着实，，，，，，在带培新员工的历程中，，，，，，我也有同感，，，，，，安排的事情难了，，，，，，怕完成不了，，，，，，安排的事情简朴了，，，，，，又怕不可使其快速接手事情。。。。。我以为带培新员，，，，，，要注重几点：
1、首先让新员工熟悉自己的事情内容和事情要害点。。。。。好比我以前带培一名出纳，，，，，，在与其短短的几小时接触后，，，，，，我发明她的包包有随手乱放的习惯，，，，，，我并没有让她先接触事情，，，，，，而是告诉她作为出纳，，，，，，清静的主要性，，，，，，一定要养成包包时时刻刻拿在手里，，，，，，钥匙不可随手丢在桌子上的习惯。。。。。这也是我为啥一直背斜跨包的原因，，，，，，也是做出纳时养成的习惯。。。。。
2、要交给新员做事的要领。。。。。虽然刚最先交给新员的事情难度可以简朴些，，，，，，但一定要让他掌握合理的操作要领。。。。。
3、循序渐进，，，，，，但也不要时时刻刻担心他做欠好，，，，，，影响事情进度，，，，，，要适当松手，，，，，，做给他看，，，，，，让他做，，，，，，并适度评价。。。。。
4、仔细视察新员工的行为，，，，，，通过重复提醒，，，，，，来纠正其过失。。。。。
【tyc41183太阳成集团王丽】
