先生指导：
美娇好！想要知道为什么企业要做预算 ，，， ，就要知道企业做预算的目的在于什么 ，，， ，我枚举一下几点供你参考：
1、做预算就是明确一下年的战略妄想 ，，， ，凭证战略妄想 ，，， ，各公司、部分、车间（凭证生产妄想）体例各自的年度运作妄想 ，，， ，运作妄想中至少应该涵盖收入、本钱用度、资源投入、营业活动安排等多方面内容 ，，， ，这一切都有助于天生公司要害绩效指标和部分非财务类的要害绩效指标；；
2、凭证年度运作妄想 ，，， ，各营业部分体例收入预算和本钱用度预算 ，，， ，治理部分体例用度预算 ，，， ，同时天生各部分财务类要害绩效指标。。。财务部分在汇总各部分运作妄想和预算后 ，，， ，形成公司资金预算和利润预算
3、企业各级治理层使用治理报告按期对预算执行情形举行剖析、监控及决议之用。。。其中 ，，， ，治理报告的主要内容包括按期的财务剖析与平衡分数的实验现状；；
4、在谋划目的执行的历程中 ，，， ，治理者可以借助于种种条理、差别频度的治理报告来监控谋划进度 ，，， ，并通过高效的治理评估机制迅速接纳响应的行动方案 ，，， ，实时解决泛起的问题。。。若有须要 ，，， ，甚至可以对原有的周全预算系统和要害绩效指标系统做出须要的调解 ，，， ，使之更好地顺应公司现实谋划情形和市场情形一直转变的需要 ，，， ，实现公司既定的战略目的。。。
祝事情顺心 ，，， ，天天前进。。。
【tyc41183太阳成集团立文】
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1、做预算就是明确一下年的战略妄想 ，，， ，凭证战略妄想 ，，， ，各公司、部分、车间（凭证生产妄想）体例各自的年度运作妄想 ，，， ，运作妄想中至少应该涵盖收入、本钱用度、资源投入、营业活动安排等多方面内容 ，，， ，这一切都有助于天生公司要害绩效指标和部分非财务类的要害绩效指标；；
2、凭证年度运作妄想 ，，， ，各营业部分体例收入预算和本钱用度预算 ，，， ，治理部分体例用度预算 ，，， ，同时天生各部分财务类要害绩效指标。。。财务部分在汇总各部分运作妄想和预算后 ，，， ，形成公司资金预算和利润预算
3、企业各级治理层使用治理报告按期对预算执行情形举行剖析、监控及决议之用。。。其中 ，，， ，治理报告的主要内容包括按期的财务剖析与平衡分数的实验现状；；
4、在谋划目的执行的历程中 ，，， ，治理者可以借助于种种条理、差别频度的治理报告来监控谋划进度 ，，， ，并通过高效的治理评估机制迅速接纳响应的行动方案 ，，， ，实时解决泛起的问题。。。若有须要 ，，， ，甚至可以对原有的周全预算系统和要害绩效指标系统做出须要的调解 ，，， ，使之更好地顺应公司现实谋划情形和市场情形一直转变的需要 ，，， ，实现公司既定的战略目的。。。
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