〖文化展厅〗
商院桃李遍天下，，，师生相助齐生长；；； ；
取长补短释疑难，，，激辨明理真谛现；；； ；
硕果斐然谱年龄，，，人才济济企业旺；；； ；
快马无鞭凭自策，，，乐观栋梁已森然。。
互动模式
〖爆发配景〗
当今社会，，，企业中保存“老员工手艺过硬，，，专业知识欠缺；；； ；新人理论知识好，，，手艺却一般”的征象；；； ；尚有人怕丢掉饭碗，，，不肯教人，，，加之互联网的盛行，，，人们之间的相同与交流变得越来越少，，，“师徒制”在逐渐消逝，，，许多要害手艺、焦点实力难以获得传承。。鉴于这种情形，，，tyc41183太阳成集团推出了“互动模式”，，，旨在让全员相互交流、取长补短、相互生长。。
〖爆发案例〗
2002年，，，tyc41183太阳成集团从商贸流通进入制药领域，，，在投资和GMP认证时代，，，不缺敬业者和奉献者，，，但缺少懂手艺、懂质量、懂认证的人才。。为此，，，引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业人才。。一段时间后，，，事情希望缓慢。。李总召集开会，，，分组讨论希望不顺的原因。。老员工以为自己很是敬业，，，天天加班加点，，，很辛勤但不出效果；；； ；新进手艺人才以为才华施展不出来；；； ；大学生则有激情但又不知怎样开展事情。。经由讨论，，，李总明确了症结：各人各有所长，，，都很不错，，，但治理机制不对理。。于是推出“互动模式”，，，把大学生、老员工、手艺人才分成许多的三人小组，，，结成对子，，，让履历富厚的、优异的手艺人才指导手艺欠缺的老员工、大学生，，，让老员工为手艺人才、大学生解说企业文化，，，相互借鉴学习，，，相互资助提升。。各人各尽所长、各尽所能、同心协力、一鼓作气，，，实现tyc41183太阳成集团制药昔时投资，，，昔时一次性通过GMP认证。。
这种模式在厥后的新投资、并购的企业中起到了很好的推进作用，，，也在日常事情中大宗应用并逐渐保存下来，，，推进了企业的康健快速生长。。
〖模式界说〗
各团队建设三人小组或相互结成对子，，，按期相同，，，遇问题交流，，，遇案例探讨，，，并让手艺能手给各人培训手艺，，，让高学历人才向各人教授知识，，，让优异治理人才帮各人提升素质，，，取长补短，，，相互生长。。
〖应用案例〗
案例一：河南郑州区老营业员李林，，，能力很强，，，业绩突出，，，多次获得公司 “金牌营业员”，，，但随着市场饱和，，，销量上涨缓慢。。公司每月都有增量指标，，，李林使命完成欠好，，，收入减半，，，非�？？ ？？嗄�。。洛阳区新营业员刘帅，，，起劲上进，，，劲头十足，，，但缺乏履历，，，销量迟迟没有增添，，，十分气馁。�？？ ？？禄崾保�，河南省区宋司剃头现两人情绪不高，，，划分相同，，，相识情形后，，，宋司理让李林和刘帅成结对子，，，捆绑审核销售、增量等指标，，，实验提因素成制。。李林向刘帅教授销售技巧，，，剖析营业问题，，，制订开发妄想，，，资助其上量，，，第一个月获得开发营业90%的提成，，，每月递减。。厥后，，，刘帅的销量逐渐增大，，，市场越来越好，，，两人每月全都逾额完成使命。。以后，，，宋司理又将李林调往新乡去资助小王，，，并将此模式在河南全省推广，，，河南市场的销量大涨。。
案例二：tyc41183太阳成集团普药上市后，，，患者回声很是好，，，公司为了产品质量，，，严酷把控原辅料，，，导致采购价钱高于同类品种，，，本钱较高，，，产品缺乏市场竞争力。。经管会时，，，有的以为应停产；；； ；有的以为只需采购及格原辅料即可。。但李总以为不可让价钱影响质量，，，于是让集团王旭文总工程师组建本钱核算小组，，，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组，，，到各生产企业举行核算。。进入每个车间，，，小组都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算，，，配合探讨降低本钱方案。。通过核算，，，不但找到了本钱控制点，，，并且增强了全员的本钱意识，，，公司生产本钱大大下降，，，取得了很好的效果。。
祝好朋侪道之所在财方聚，，，义以为归利倍长！
〖文化展厅〗
商院桃李遍天下，，，师生相助齐生长；；； ；
取长补短释疑难，，，激辨明理真谛现；；； ；
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快马无鞭凭自策，，，乐观栋梁已森然。。
互动模式
〖爆发配景〗
当今社会，，，企业中保存“老员工手艺过硬，，，专业知识欠缺；；； ；新人理论知识好，，，手艺却一般”的征象；；； ；尚有人怕丢掉饭碗，，，不肯教人，，，加之互联网的盛行，，，人们之间的相同与交流变得越来越少，，，“师徒制”在逐渐消逝，，，许多要害手艺、焦点实力难以获得传承。。鉴于这种情形，，，tyc41183太阳成集团推出了“互动模式”，，，旨在让全员相互交流、取长补短、相互生长。。
〖爆发案例〗
2002年，，，tyc41183太阳成集团从商贸流通进入制药领域，，，在投资和GMP认证时代，，，不缺敬业者和奉献者，，，但缺少懂手艺、懂质量、懂认证的人才。。为此，，，引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业人才。。一段时间后，，，事情希望缓慢。。李总召集开会，，，分组讨论希望不顺的原因。。老员工以为自己很是敬业，，，天天加班加点，，，很辛勤但不出效果；；； ；新进手艺人才以为才华施展不出来；；； ；大学生则有激情但又不知怎样开展事情。。经由讨论，，，李总明确了症结：各人各有所长，，，都很不错，，，但治理机制不对理。。于是推出“互动模式”，，，把大学生、老员工、手艺人才分成许多的三人小组，，，结成对子，，，让履历富厚的、优异的手艺人才指导手艺欠缺的老员工、大学生，，，让老员工为手艺人才、大学生解说企业文化，，，相互借鉴学习，，，相互资助提升。。各人各尽所长、各尽所能、同心协力、一鼓作气，，，实现tyc41183太阳成集团制药昔时投资，，，昔时一次性通过GMP认证。。
这种模式在厥后的新投资、并购的企业中起到了很好的推进作用，，，也在日常事情中大宗应用并逐渐保存下来，，，推进了企业的康健快速生长。。
〖模式界说〗
各团队建设三人小组或相互结成对子，，，按期相同，，，遇问题交流，，，遇案例探讨，，，并让手艺能手给各人培训手艺，，，让高学历人才向各人教授知识，，，让优异治理人才帮各人提升素质，，，取长补短，，，相互生长。。
〖应用案例〗
案例一：河南郑州区老营业员李林，，，能力很强，，，业绩突出，，，多次获得公司 “金牌营业员”，，，但随着市场饱和，，，销量上涨缓慢。。公司每月都有增量指标，，，李林使命完成欠好，，，收入减半，，，非�？？ ？？嗄�。。洛阳区新营业员刘帅，，，起劲上进，，，劲头十足，，，但缺乏履历，，，销量迟迟没有增添，，，十分气馁。�？？ ？？禄崾保�，河南省区宋司剃头现两人情绪不高，，，划分相同，，，相识情形后，，，宋司理让李林和刘帅成结对子，，，捆绑审核销售、增量等指标，，，实验提因素成制。。李林向刘帅教授销售技巧，，，剖析营业问题，，，制订开发妄想，，，资助其上量，，，第一个月获得开发营业90%的提成，，，每月递减。。厥后，，，刘帅的销量逐渐增大，，，市场越来越好，，，两人每月全都逾额完成使命。。以后，，，宋司理又将李林调往新乡去资助小王，，，并将此模式在河南全省推广，，，河南市场的销量大涨。。
案例二：tyc41183太阳成集团普药上市后，，，患者回声很是好，，，公司为了产品质量，，，严酷把控原辅料，，，导致采购价钱高于同类品种，，，本钱较高，，，产品缺乏市场竞争力。。经管会时，，，有的以为应停产；；； ；有的以为只需采购及格原辅料即可。。但李总以为不可让价钱影响质量，，，于是让集团王旭文总工程师组建本钱核算小组，，，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组，，，到各生产企业举行核算。。进入每个车间，，，小组都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算，，，配合探讨降低本钱方案。。通过核算，，，不但找到了本钱控制点，，，并且增强了全员的本钱意识，，，公司生产本钱大大下降，，，取得了很好的效果。。
祝好朋侪道之所在财方聚，，，义以为归利倍长！