〖文化展厅〗
十全十美虽难寻，，恃才不傲乃正道；； ；
寸有所长尺所短，，正视差别换新貌；； ；
法定量力士气高，，科学安排是法宝；； ；
事情质量严把关，，多劳多得争分秒。。。。。
差别日
〖爆发配景〗
“知之为知之，，不知为不知，，是知也。。。。。”人不可能知道所有工具，，更不可能做好所有事情，，每个人都有弱点，，都差别水平保存一定的差别。。。。。但“人无完人，，金无赤足。。。。。”知人易，，知己难，，找到自己的差别更难，，但找赴任别是前进的起源。。。。。俗话说：“知耻此后勇”，，只有勇敢地面临差别，，用差别修正目的，，接纳行动，，投入精神，，才华百尺竿头更进一步。。。。。为此，，tyc41183太阳成集团推出了“差别日”。。。。。
〖爆发案例〗
为确保药品质量，，GMP划定：药品生产企业每月必需举行自检。。。。。tyc41183太阳成集团刚刚进入通过GMP认证后，，员工狼籍不齐，，经常遗忘按期自检。。。。。当药监局检盘问问员工时，，许多新员工甚至不知道什么是自检。。。。。面临这种情形，，李总组织研究后，，决议将每月20日定为“差别日”，，由企管部准时提醒并监视，，时间一久，，员工便自觉形成了“自检”习惯，，无需提醒。。。。。同时，，为了让各团队从自身事情效率、事情质量，，使命完成速率、上下级相一律诸多方面找差别，，逐渐养成习惯。。。。。以后，，公司经由生长、总结、和再生长、再总结的循环，，把2004年确定为“差别年”，，形成了周全的治理系统，，各人养成了“人人找差别，，事事找差别”的事情习惯。。。。。
〖法定日〗
tyc41183太阳成集团将每月20日法定为“差别日”，，勉励各人实时发明问题、解决问题、梳理问题、整改问题，，一直总结履历教训。。。。。
〖应用案例〗
案例一：一次差别日，，生产王总发明厂区有一烟头，，连忙找车间主任小马核实差别日组织情形，，车间主任说：“全员都已加入，，个人和部分都找出了差别，，并经由了强烈讨论，，制订了整改步伐、时间、监视人。。。。。”王总问：“效果怎样？？？？？”主任说：“很好！”王总连忙要求车间主任将全员组织起来，，要求各人认真找差别，，效果发明了许多会上没有提及的差别。。。。。反映了许多细节方面的问题。。。。。若有聚会室没关灯、值班室没关门、门口脚垫歪斜、办公桌上文件摆放不整齐、卫生间拖布摆放不对理、灯上有灰尘、花卉浇水不实时、楼梯扶手有污渍……随后王总组织各人开会，，要求差别日模式应加以重视。。。。。以后，，车间主任小马每次差别日都激励各人找问题，，随着一直优化，，差别越来越少，，车间治理上了一个新台阶。。。。。
案例二：2008年8月差别日，，动力装备部小刘对厂区线路举行检查，，发明tyc41183太阳成集团制药提取车间外边线路老化，，由于恒久磨损导致电线裸露。。。。。小刘连忙上报张工。。。。。张工连忙让替换电线。。。。。事后，，各人议论：“幸亏实时发明，，没有引起火灾，，否则就可能造成生命工业损失，，肯定会带来不良的社会影响。。。。。”张工将此事上报李总，，李总虽公司日常消防培训和演习很是到位，，但为了预防万一，，应强化培训和演习。。。。。同时，，要求建设事故排查小组，，让当日各岗位职员认真排查事情中保存的种种清静隐患，，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，，发明隐患，，不需讨教连忙整理完善，，有力包管了公司的清静生产。。。。。
祝好朋侪景美年丰国瑞；； ；日丽月顺人欢！
〖文化展厅〗
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差别日
〖爆发配景〗
“知之为知之，，不知为不知，，是知也。。。。。”人不可能知道所有工具，，更不可能做好所有事情，，每个人都有弱点，，都差别水平保存一定的差别。。。。。但“人无完人，，金无赤足。。。。。”知人易，，知己难，，找到自己的差别更难，，但找赴任别是前进的起源。。。。。俗话说：“知耻此后勇”，，只有勇敢地面临差别，，用差别修正目的，，接纳行动，，投入精神，，才华百尺竿头更进一步。。。。。为此，，tyc41183太阳成集团推出了“差别日”。。。。。
〖爆发案例〗
为确保药品质量，，GMP划定：药品生产企业每月必需举行自检。。。。。tyc41183太阳成集团刚刚进入通过GMP认证后，，员工狼籍不齐，，经常遗忘按期自检。。。。。当药监局检盘问问员工时，，许多新员工甚至不知道什么是自检。。。。。面临这种情形，，李总组织研究后，，决议将每月20日定为“差别日”，，由企管部准时提醒并监视，，时间一久，，员工便自觉形成了“自检”习惯，，无需提醒。。。。。同时，，为了让各团队从自身事情效率、事情质量，，使命完成速率、上下级相一律诸多方面找差别，，逐渐养成习惯。。。。。以后，，公司经由生长、总结、和再生长、再总结的循环，，把2004年确定为“差别年”，，形成了周全的治理系统，，各人养成了“人人找差别，，事事找差别”的事情习惯。。。。。
〖法定日〗
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〖应用案例〗
案例一：一次差别日，，生产王总发明厂区有一烟头，，连忙找车间主任小马核实差别日组织情形，，车间主任说：“全员都已加入，，个人和部分都找出了差别，，并经由了强烈讨论，，制订了整改步伐、时间、监视人。。。。。”王总问：“效果怎样？？？？？”主任说：“很好！”王总连忙要求车间主任将全员组织起来，，要求各人认真找差别，，效果发明了许多会上没有提及的差别。。。。。反映了许多细节方面的问题。。。。。若有聚会室没关灯、值班室没关门、门口脚垫歪斜、办公桌上文件摆放不整齐、卫生间拖布摆放不对理、灯上有灰尘、花卉浇水不实时、楼梯扶手有污渍……随后王总组织各人开会，，要求差别日模式应加以重视。。。。。以后，，车间主任小马每次差别日都激励各人找问题，，随着一直优化，，差别越来越少，，车间治理上了一个新台阶。。。。。
案例二：2008年8月差别日，，动力装备部小刘对厂区线路举行检查，，发明tyc41183太阳成集团制药提取车间外边线路老化，，由于恒久磨损导致电线裸露。。。。。小刘连忙上报张工。。。。。张工连忙让替换电线。。。。。事后，，各人议论：“幸亏实时发明，，没有引起火灾，，否则就可能造成生命工业损失，，肯定会带来不良的社会影响。。。。。”张工将此事上报李总，，李总虽公司日常消防培训和演习很是到位，，但为了预防万一，，应强化培训和演习。。。。。同时，，要求建设事故排查小组，，让当日各岗位职员认真排查事情中保存的种种清静隐患，，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，，发明隐患，，不需讨教连忙整理完善，，有力包管了公司的清静生产。。。。。
祝好朋侪景美年丰国瑞；； ；日丽月顺人欢！