治理要领简为先，，，，，三三模式诸般妙。。。
思索问题分条理，，，，，要点明确习惯好。。。
梳理问题分阶段，，，，，条理清晰阻碍少。。。
落实问题按方法，，，，，张弛有道效率高。。。
『三三模式』
〖爆发配景〗
“三”在中国古板文化中有着特殊的意义，，，，，老子曰：“道生一，，，，，一生二，，，，，二生三，，，，，三生万物。。。”昔人以为，，，，，“三”的用处最大，，，，，因而泛起了一系列与“三”有关的看法，，，，，如：三才、三皇、三公、三教、三纲……
当今社会许多人头脑缺乏逻辑性，，，，，剖析缺乏条理性，，，，，事情缺乏妄想性，，，，，干到哪算哪，，，，，效率十分低下。。。因此在事情中作育员工“勤思索、会剖析、能解决”的能力很是主要。。。从这个角度出发，，，，，tyc41183太阳成集团提出了凡事分三个条理思索问题，，，，，分三个条理落实问题的“三三模式”。。。
〖爆发案例〗
2008年各省纷纷最先医药招标，，，，，公司为确保招标事情顺遂完成，，，，，安排分管生产、营销、科研、行政、财务的老总所有走下去，，，，，深入各省区相识招标事情。。。各人回公司后召开汇报会，，，，，都体现长时间呆在总部，，，，，对市场缺乏相识，，，，，这次下市场很受启发，，，，，通过深入学术区相识了事情流程； ；旅行了外地药企，，，，，交流了治理履历； ；与地方向导相同，，，，，掌握了招标的规则、技巧，，，，，不但学到了新看法，，，，，并且拓宽了思绪。。。李总听到汇报后，，，，，连忙要求公司中管以上职员对自己的本岗事情举行梳理划分，，，，，每个月三分之一的时间走进去，，，，，走进自己的事情岗位，，，，，梳理各项事情； ；三分之一的时间走下去，，，，，相识下层单位的事情性子，，，，，员工的情形，，，，，问题的爆发息争决方式； ；三分之一的时间走出去，，，，，走向偕行企业，，，，，拓展自己的思绪，，，，，借鉴履历，，，，，为我所用。。。以后经由升华总结，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“三三模式”。。。
〖模式界说〗
三三模式指思索问题要分条理、有逻辑； ；梳理问题要分阶段、有预案； ；落实问题要分方法、有妄想。。。
〖应用案例〗
案例一：一次，，，，，营销公司雷总深入贵州学术区指导事情，，，，，相同中得知益佰制药推出了新的营销模式，，，，，销量快速增涨。。。雷总连忙与该公司的营销老总相同，，，，，经探讨、学习，，，，，发明该模式恰能填补公司销售治理中保存的问题。。。� ；刈懿亢�，，，，，雷总忙于处理日常事情，，，，，竟将此事忘于脑后，，，，，想起时，，，，，详细内容已记不清晰。。。在一次与李总的相同中，，，，，雷总提及此事。。。李总指导：“深入市场一线相识情形、走进偕行企业学习交流这种事情要领很是好，，，，，但回来走进自己的岗位却没有把事情做好，，，，，这是由于你的思绪不清，，，，，条理不明，，，，，凡事要分条理思索问题、分阶段安排事情、分方法解决问题，，，，，要学会将“三三模式”举行延伸。。。雷总听后豁然爽朗，，，，，在厥后的事情中时刻谨记院长的指导，，，，，分条理、有条理地开展事情，，，，，业绩得以快速提升。。。
案例二：五和生产初期，，，，，刘总深入生产车间指导事情，，，，，发明保健品产品有质量问题，，，，，于是召集小组研究讨论。。。可是研究来研究去，，，，，没有知足的效果。。。在与焦总攀谈时，，，，，刘总提及此事，，，，，苦无步伐。。。焦总想到了三三模式，，，，，建议刘总从“高度、广度、深度”三个方面看待问题，，，，，出台三个方案解决问题。。。在高度上，，，，，优化车间生产线，，，，，引进高科技装备； ；在广度上，，，，，打造种种交流平台，，，，，学习偕行先进企业； ；在深度上，，，，，提升岗位手艺，，，，，磨炼操作工的手艺。。。接纳了焦总的建议后，，，，，刘总连忙组织治理层钻研出台方案，，，，，经由一轮轮筛选，，，，，最终敲定了可行性操作方案，，，，，问题随之迎刃而解。。。经由此事后，，，，，刘总以为“三三模式”对事情很有资助，，，，，便在全集团大力推行。。。
祝好朋侪知足四时居乐境，，，，，宽怀随处遇春风！
治理要领简为先，，，，，三三模式诸般妙。。。
思索问题分条理，，，，，要点明确习惯好。。。
梳理问题分阶段，，，，，条理清晰阻碍少。。。
落实问题按方法，，，，，张弛有道效率高。。。
『三三模式』
〖爆发配景〗
“三”在中国古板文化中有着特殊的意义，，，，，老子曰：“道生一，，，，，一生二，，，，，二生三，，，，，三生万物。。。”昔人以为，，，，，“三”的用处最大，，，，，因而泛起了一系列与“三”有关的看法，，，，，如：三才、三皇、三公、三教、三纲……
当今社会许多人头脑缺乏逻辑性，，，，，剖析缺乏条理性，，，，，事情缺乏妄想性，，，，，干到哪算哪，，，，，效率十分低下。。。因此在事情中作育员工“勤思索、会剖析、能解决”的能力很是主要。。。从这个角度出发，，，，，tyc41183太阳成集团提出了凡事分三个条理思索问题，，，，，分三个条理落实问题的“三三模式”。。。
〖爆发案例〗
2008年各省纷纷最先医药招标，，，，，公司为确保招标事情顺遂完成，，，，，安排分管生产、营销、科研、行政、财务的老总所有走下去，，，，，深入各省区相识招标事情。。。各人回公司后召开汇报会，，，，，都体现长时间呆在总部，，，，，对市场缺乏相识，，，，，这次下市场很受启发，，，，，通过深入学术区相识了事情流程； ；旅行了外地药企，，，，，交流了治理履历； ；与地方向导相同，，，，，掌握了招标的规则、技巧，，，，，不但学到了新看法，，，，，并且拓宽了思绪。。。李总听到汇报后，，，，，连忙要求公司中管以上职员对自己的本岗事情举行梳理划分，，，，，每个月三分之一的时间走进去，，，，，走进自己的事情岗位，，，，，梳理各项事情； ；三分之一的时间走下去，，，，，相识下层单位的事情性子，，，，，员工的情形，，，，，问题的爆发息争决方式； ；三分之一的时间走出去，，，，，走向偕行企业，，，，，拓展自己的思绪，，，，，借鉴履历，，，，，为我所用。。。以后经由升华总结，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“三三模式”。。。
〖模式界说〗
三三模式指思索问题要分条理、有逻辑； ；梳理问题要分阶段、有预案； ；落实问题要分方法、有妄想。。。
〖应用案例〗
案例一：一次，，，，，营销公司雷总深入贵州学术区指导事情，，，，，相同中得知益佰制药推出了新的营销模式，，，，，销量快速增涨。。。雷总连忙与该公司的营销老总相同，，，，，经探讨、学习，，，，，发明该模式恰能填补公司销售治理中保存的问题。。。� ；刈懿亢�，，，，，雷总忙于处理日常事情，，，，，竟将此事忘于脑后，，，，，想起时，，，，，详细内容已记不清晰。。。在一次与李总的相同中，，，，，雷总提及此事。。。李总指导：“深入市场一线相识情形、走进偕行企业学习交流这种事情要领很是好，，，，，但回来走进自己的岗位却没有把事情做好，，，，，这是由于你的思绪不清，，，，，条理不明，，，，，凡事要分条理思索问题、分阶段安排事情、分方法解决问题，，，，，要学会将“三三模式”举行延伸。。。雷总听后豁然爽朗，，，，，在厥后的事情中时刻谨记院长的指导，，，，，分条理、有条理地开展事情，，，，，业绩得以快速提升。。。
案例二：五和生产初期，，，，，刘总深入生产车间指导事情，，，，，发明保健品产品有质量问题，，，，，于是召集小组研究讨论。。。可是研究来研究去，，，，，没有知足的效果。。。在与焦总攀谈时，，，，，刘总提及此事，，，，，苦无步伐。。。焦总想到了三三模式，，，，，建议刘总从“高度、广度、深度”三个方面看待问题，，，，，出台三个方案解决问题。。。在高度上，，，，，优化车间生产线，，，，，引进高科技装备； ；在广度上，，，，，打造种种交流平台，，，，，学习偕行先进企业； ；在深度上，，，，，提升岗位手艺，，，，，磨炼操作工的手艺。。。接纳了焦总的建议后，，，，，刘总连忙组织治理层钻研出台方案，，，，，经由一轮轮筛选，，，，，最终敲定了可行性操作方案，，，，，问题随之迎刃而解。。。经由此事后，，，，，刘总以为“三三模式”对事情很有资助，，，，，便在全集团大力推行。。。
祝好朋侪知足四时居乐境，，，，，宽怀随处遇春风！