人才济济聚上党，，，，众志成城创绚烂。。。
群英竞技展身手，，，，才艺轶群勇争先。。。
如火如荼人才出，，，，前途事业锦若江。。。
人人以企为家园，，，，事业昌盛大生长。。。
『PK模式』
〖爆发配景〗
在企业诸多问题中，，，，最大的问题不是战略问题，，，，也不是决议问题，，，，而是员工缺乏激情。。。一个激情不敷的员工不可能始终如一高质量地完成自己的事情，，，，更不可能做出创立性的业绩。。。一个企业不管他有何等先进的治理理念、有用的治理模式，，，，仍然会有一些员工散漫拖沓，，，，事情缺乏斗志，，，，仍然会有一些员工患上职业懈怠症，，，，提不起精神。。。为了引发员工的事情热情，，，，调发动工的起劲性，，，，许多企业起劲追求有用的激励机制，，，，形成科学的激励步伐。。。tyc41183太阳成集团在生长中，，，，推出了“PK模式”，，，，引发了员工斗志，，，，让员工在竞争中前行。。。
〖爆发案例〗
营销公司从2003年建设起，，，，一步一步生长的很是好，，，，销量以每年30%的速率递增。。。从2007年起，，，，销量依然增添，，，，但增添率泛起下降。。。营销老总组织讨论，，，，经剖析：市场空间依然很大，，，，但团队激情却在下降，，，，有的人小富即安，，，，有的泛起了职业疲倦，，，，更有营业员因销售不佳失去了信心。。。为了调动全员的激情，，，，提高事情起劲性，，，，营销公司决议举行“PK月”专题活动。。。要求市场容量、职员数目、销售额相当的大区、省区、地区、员工结对子，，，，举行PK活动，，，，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励。。。通过这种方式，，，，最大限度的引发了市场全员的斗志，，，，学术代表运用种种销售手段，，，，提升营业，，，，一鼓作气，，，，昔时销售猛增36.7%，，，，获得快速生长。。。
公司向导发明营销公司PK活动效果很是好，，，，决议在全集团推广，，，，在生产、研发、物流、行政等各个部分、岗位举行PK，，，，激励全员，，，，调动激情，，，，使企业焕发出新的精神面目。。。在此基础上总结出了“PK模式”。。。
〖模式界说〗
PK模式是指未必期针对事情内容相近、资源对等的员工，，，，两人为一组，，，，用月或季度人为、奖金举行培训、学习、招聘、销售、回款等方面的比拼，，，，胜者赢取奖金、败者分文无获。。。
〖实验目的〗
充分调动每一位职员的起劲性，，，，引发职员潜能及团队协作能力。。。提高事情效率、强化竞争意识、增进素质提升、增强自动肩负责任、服务阵势的自觉性。。。
〖实验要领〗
一、分组：事情内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；；
二、各分管向导制订PK项目，，，，上报企管部审定；；
三、企管部每周跟进PK效果；；
四、PK效果举行公示；；
五、效果无异议，，，，发放奖金。。。
〖应用案例〗
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，，，，特举行PK月活动。。。经剖析，，，，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几，，，，于是让他们结对子举行PK，，，，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制订了严酷的活动方案。。。月尾比拼效果宣布，，，，小李在客户开发和销售完成两项胜出，，，，而小宋只在用度降低方面胜出，，，，但最终效果是小宋胜出。。。小李以为自己的开发、销售额均比小宋强，，，，反而小宋夺冠，，，，不解。。。于是找老总申诉。。。老总说：你的业绩增添可嘉，，，，但利润呢？？？？ ？小宋虽然开发和销售额稍微落伍，，，，但利润却是你的两倍。。�；；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで�，，，，降本增效，，，，而不但是PK数目。。。小李心悦诚服，，，，以后自动找小宋相同，，，，虚心讨教，，，，取长补短，，，，短短时间就成为医药公司的销售标杆。。。
案例二：2010年，，，，公司财务为提高会计职员记账的规范性和会计分录的准确性，，，，推出了“赛帐”PK角逐，，，，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷纪录、账本挂号等十余项举行评选，，，，划定各工业会计两两结对，，，，其他职员评选。。。小刘和小马划分治理集团财务和制药财务，，，，事情阅历相当，，，，能力靠近，，，，于是将他们分管部分结对。。。小刘制订了目的，，，，剖析指标，，，，强化赏罚，，，，部分气氛热烈。。。而小马则剖析妄想，，，，细化时间、明确责任，，，，内部三人一组举行挑战，，，，二人一对举行内部Pk，，，，每周交织相同，，，，同时将公司种种模式和财务事情要领贯串其中，，，，各人事情愉悦。。。效果，，，，小马在季度评选中轻松获胜。。。PK竣事后，，，，小刘自动找小马交流，，，，小马毫无保存，，，，和盘托出，，，，小刘恍然大悟。。。通过赛帐，，，，不但提高了各部分的营业能力，，，，并且提高了治理手艺。。。
愿龙鸾炳文神州焕彩，，，，鸿鹏展翅中原腾飞！
人才济济聚上党，，，，众志成城创绚烂。。。
群英竞技展身手，，，，才艺轶群勇争先。。。
如火如荼人才出，，，，前途事业锦若江。。。
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『PK模式』
〖爆发配景〗
在企业诸多问题中，，，，最大的问题不是战略问题，，，，也不是决议问题，，，，而是员工缺乏激情。。。一个激情不敷的员工不可能始终如一高质量地完成自己的事情，，，，更不可能做出创立性的业绩。。。一个企业不管他有何等先进的治理理念、有用的治理模式，，，，仍然会有一些员工散漫拖沓，，，，事情缺乏斗志，，，，仍然会有一些员工患上职业懈怠症，，，，提不起精神。。。为了引发员工的事情热情，，，，调发动工的起劲性，，，，许多企业起劲追求有用的激励机制，，，，形成科学的激励步伐。。。tyc41183太阳成集团在生长中，，，，推出了“PK模式”，，，，引发了员工斗志，，，，让员工在竞争中前行。。。
〖爆发案例〗
营销公司从2003年建设起，，，，一步一步生长的很是好，，，，销量以每年30%的速率递增。。。从2007年起，，，，销量依然增添，，，，但增添率泛起下降。。。营销老总组织讨论，，，，经剖析：市场空间依然很大，，，，但团队激情却在下降，，，，有的人小富即安，，，，有的泛起了职业疲倦，，，，更有营业员因销售不佳失去了信心。。。为了调动全员的激情，，，，提高事情起劲性，，，，营销公司决议举行“PK月”专题活动。。。要求市场容量、职员数目、销售额相当的大区、省区、地区、员工结对子，，，，举行PK活动，，，，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励。。。通过这种方式，，，，最大限度的引发了市场全员的斗志，，，，学术代表运用种种销售手段，，，，提升营业，，，，一鼓作气，，，，昔时销售猛增36.7%，，，，获得快速生长。。。
公司向导发明营销公司PK活动效果很是好，，，，决议在全集团推广，，，，在生产、研发、物流、行政等各个部分、岗位举行PK，，，，激励全员，，，，调动激情，，，，使企业焕发出新的精神面目。。。在此基础上总结出了“PK模式”。。。
〖模式界说〗
PK模式是指未必期针对事情内容相近、资源对等的员工，，，，两人为一组，，，，用月或季度人为、奖金举行培训、学习、招聘、销售、回款等方面的比拼，，，，胜者赢取奖金、败者分文无获。。。
〖实验目的〗
充分调动每一位职员的起劲性，，，，引发职员潜能及团队协作能力。。。提高事情效率、强化竞争意识、增进素质提升、增强自动肩负责任、服务阵势的自觉性。。。
〖实验要领〗
一、分组：事情内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；；
二、各分管向导制订PK项目，，，，上报企管部审定；；
三、企管部每周跟进PK效果；；
四、PK效果举行公示；；
五、效果无异议，，，，发放奖金。。。
〖应用案例〗
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈，，，，特举行PK月活动。。。经剖析，，，，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几，，，，于是让他们结对子举行PK，，，，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制订了严酷的活动方案。。。月尾比拼效果宣布，，，，小李在客户开发和销售完成两项胜出，，，，而小宋只在用度降低方面胜出，，，，但最终效果是小宋胜出。。。小李以为自己的开发、销售额均比小宋强，，，，反而小宋夺冠，，，，不解。。。于是找老总申诉。。。老总说：你的业绩增添可嘉，，，，但利润呢？？？？ ？小宋虽然开发和销售额稍微落伍，，，，但利润却是你的两倍。。�；；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで�，，，，降本增效，，，，而不但是PK数目。。。小李心悦诚服，，，，以后自动找小宋相同，，，，虚心讨教，，，，取长补短，，，，短短时间就成为医药公司的销售标杆。。。
案例二：2010年，，，，公司财务为提高会计职员记账的规范性和会计分录的准确性，，，，推出了“赛帐”PK角逐，，，，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷纪录、账本挂号等十余项举行评选，，，，划定各工业会计两两结对，，，，其他职员评选。。。小刘和小马划分治理集团财务和制药财务，，，，事情阅历相当，，，，能力靠近，，，，于是将他们分管部分结对。。。小刘制订了目的，，，，剖析指标，，，，强化赏罚，，，，部分气氛热烈。。。而小马则剖析妄想，，，，细化时间、明确责任，，，，内部三人一组举行挑战，，，，二人一对举行内部Pk，，，，每周交织相同，，，，同时将公司种种模式和财务事情要领贯串其中，，，，各人事情愉悦。。。效果，，，，小马在季度评选中轻松获胜。。。PK竣事后，，，，小刘自动找小马交流，，，，小马毫无保存，，，，和盘托出，，，，小刘恍然大悟。。。通过赛帐，，，，不但提高了各部分的营业能力，，，，并且提高了治理手艺。。。
愿龙鸾炳文神州焕彩，，，，鸿鹏展翅中原腾飞！