书山有路勤为径，，，，，学海无涯苦作舟；；；；；；
英才赴考展身手，，，，，齐聚学堂争鳌头；；；；；；
专业能力多思量，，，，，明晰差别查罅漏；；；；；；
提升素质人为先，，，，，学以致用精神抖。。。。。
『月考测评』
〖爆发配景〗
国家政令流通则兴、欠亨则亡，，，，，企业亦是云云。。。。。公司制度和政策是为维护大大都人利益而制订的，，，，，但在执行中难免泛起误差，，，，，导致很难贯彻到下层。。。。。若是公司模式、向导指示不可很好的贯彻，，，，，就会加深员工同公司的矛盾。。。。。据此，，，，，无论企业照旧员工，，，，，都应提高对政令执行主要性的熟悉，，，，，纠正保存的轻视“政令”、我行我素的过失倾向，，，，，杜绝“令不可、禁不止”的行为。。。。。为了阻止以上情形，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“月考测评”模式，，，，，通过考试，，，，，使各项决议、指令更好的执行。。。。。
〖爆发案例〗
2000年，，，，，tyc41183太阳成集团转型制药后，，，，，组建销售部，，，，，由于各人不会培训，，，，，每月李总都到各学术区给员工培训。。。。。同时，，，，，与各人相同，，，，，对事情中遇到的难题、问题做指导。。。。。公司划定Ｔ媚课开会都要有聚会纪要，，，，，下发至各子公司、团队，，，，，让全员学习。。。。。有的公司、团队认真人认真组织学习、有的却未实时落实。。。。。李总在其他学术区指导时，，，，，发明各人完全不知道以前的聚会精神，，，，，跟谈不上落实。。。。。李总狠狠品评了团队认真人，，，，，但想到“开会+不落实=零；；；；；；安排事情+不检查=零。。。。。”
李总连忙与营销老总相同，，，，，经讨论，，，，，推出了“月考测评”模式，，，，，旨在通过考试，，，，，使公司各项政策落地，，，，，执行好种种决议、指令。。。。。同时让全员树立学习意识，，，，，提升全员素质，，，，，明确月度事情目的。。。。。
〖模式界说〗
以企业文化、产品知识、主题活动、聚会纪要、主要通知、社会知识等为内容，，，，，将每月28日法定为“月考测评日”，，，，，全员测评，，，，，将效果作为审核指标，，，，，计入审核。。。。。
〖应用案例〗
案例一：tyc41183太阳成集团医贸公司综合办公室主任郜浩，，，，，在新员工培训时代，，，，，他听课很是认真，，，，，并对公司文化很感兴趣，，，，，遇到不懂的，，，，，就自动向先生讨教。。。。。郜浩起劲加入种种培训，，，，，营业水平提升很快，，，，，每次“月考测评”都认真准备，，，，，效果名列前茅，，，，，被列为重点作育工具。。。。。集团行政总裁李志旭担当其导师，，，，，资助郜浩提升意识，，，，，强化营业。。。。。在事情中，，，，，旭总一旦发明问题，，，，，要求他连忙整改，，，，，同时每月选定一个课题，，，，，让他深入研究；；；；；；每月都亲自翻阅郜浩的考试试题，，，，，针对问题逐一校正，，，，，尤其在治理和素质方面着重点拨。。。。。在旭总的仔细指导下，，，，，许多问题迎刃而解，，，，，事情越来越轻松。。。。。经由三年的作育，，，，，郜浩被提拨为办公室主任。。。。。
案例二：营销公司河南学术区小张，，，，，培训时代，，，，，事情起劲，，，，，乐于助人，，，，，深受各人的喜欢，，，，，省区司理决订婚自带培。。。。。入职后，，，，，小张自以为很优异，，，，，眼能手低，，，，，对公司文化、模式应用、培训学习、聚会纪要等不重视。。。。。恰逢“月考测评”，，，，，小张一看试卷傻眼了，，，，，许多题都不会，，，，，尤其许多公司近期强调的政策、指令不清晰。。。。。效果公示后，，，，，小张考试缺乏格，，，，，感应很没体面，，，，，很是懊恼。。。。。为了提升自己，，，，，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，，，，，起劲加入公司组织的种种培训，，，，，自动与同事们相同、讨论。。。。。为了牢靠学习效果，，，，，小张实时查阅文献资料，，，，，编辑课件，，，，，在轮讲轮训中将自己学习的心得起劲和各人分享，，，，，获得了各人的一致认可。。。。。小张提升非�？？？ ？ ？�，，，，，在随后的一再考试中体现优异。。。。。随着对公司政策、划定等深刻相识，，，，，小张在事情中得心应手，，，，，业绩越发突出，，，，，年底被评为金牌营业员。。。。。
祝好朋侪财路广进福献瑞，，，，，生意兴隆万事吉！
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〖爆发配景〗
国家政令流通则兴、欠亨则亡，，，，，企业亦是云云。。。。。公司制度和政策是为维护大大都人利益而制订的，，，，，但在执行中难免泛起误差，，，，，导致很难贯彻到下层。。。。。若是公司模式、向导指示不可很好的贯彻，，，，，就会加深员工同公司的矛盾。。。。。据此，，，，，无论企业照旧员工，，，，，都应提高对政令执行主要性的熟悉，，，，，纠正保存的轻视“政令”、我行我素的过失倾向，，，，，杜绝“令不可、禁不止”的行为。。。。。为了阻止以上情形，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“月考测评”模式，，，，，通过考试，，，，，使各项决议、指令更好的执行。。。。。
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2000年，，，，，tyc41183太阳成集团转型制药后，，，，，组建销售部，，，，，由于各人不会培训，，，，，每月李总都到各学术区给员工培训。。。。。同时，，，，，与各人相同，，，，，对事情中遇到的难题、问题做指导。。。。。公司划定Ｔ媚课开会都要有聚会纪要，，，，，下发至各子公司、团队，，，，，让全员学习。。。。。有的公司、团队认真人认真组织学习、有的却未实时落实。。。。。李总在其他学术区指导时，，，，，发明各人完全不知道以前的聚会精神，，，，，跟谈不上落实。。。。。李总狠狠品评了团队认真人，，，，，但想到“开会+不落实=零；；；；；；安排事情+不检查=零。。。。。”
李总连忙与营销老总相同，，，，，经讨论，，，，，推出了“月考测评”模式，，，，，旨在通过考试，，，，，使公司各项政策落地，，，，，执行好种种决议、指令。。。。。同时让全员树立学习意识，，，，，提升全员素质，，，，，明确月度事情目的。。。。。
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案例一：tyc41183太阳成集团医贸公司综合办公室主任郜浩，，，，，在新员工培训时代，，，，，他听课很是认真，，，，，并对公司文化很感兴趣，，，，，遇到不懂的，，，，，就自动向先生讨教。。。。。郜浩起劲加入种种培训，，，，，营业水平提升很快，，，，，每次“月考测评”都认真准备，，，，，效果名列前茅，，，，，被列为重点作育工具。。。。。集团行政总裁李志旭担当其导师，，，，，资助郜浩提升意识，，，，，强化营业。。。。。在事情中，，，，，旭总一旦发明问题，，，，，要求他连忙整改，，，，，同时每月选定一个课题，，，，，让他深入研究；；；；；；每月都亲自翻阅郜浩的考试试题，，，，，针对问题逐一校正，，，，，尤其在治理和素质方面着重点拨。。。。。在旭总的仔细指导下，，，，，许多问题迎刃而解，，，，，事情越来越轻松。。。。。经由三年的作育，，，，，郜浩被提拨为办公室主任。。。。。
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