事情愉快展笑颜，，做事勤勉前途亮；；
制度表格乃首创，，化繁为简铭心间；；
无形治理有形化，，表格数据量治理；；
实时优化明偏向，，查缺补漏定兴旺。。。。。
『制度表格化』
〖爆发配景〗
企业规章制度的有用执行，，不但取决于制度是否合科学、合理、公正，，更取决于制度是否简朴易行。。。。。许多企业的制度有很深的历史沉淀和积累，，条条款款、规章制度确实不少，，但能够有用执行的却未几。。。。。究其原因，，虽然与有令不可、执行制度不严酷、不认真有关，，但制度太庞杂、太繁琐，，人们基础记不住因而也执行不了，，监视不了。。。。。鉴于这种情形tyc41183太阳成集团推行了“制度表格化”，，将企业的制度用表格的形式体现出来，，确保制度精练明晰，，便于影象，，高效事情。。。。。
〖爆发案例〗
2006年头，，李总加入河北学术区年度总结会，，省区司理王俊兵以表格形式举行汇报，，形式新颖，，数据一目了然，，李总以为效果很是好，，通过报表环比同比能发明问题，，留下了深刻印象。。。。。在返程飞机上，，李总剖析了王俊兵设计的表格，，发明许多地方不科学、不对理。。。。。李总规范了表格的问题、结构、字体、空隔、填报人、审核人等项目，，并在表格下方设计了“注”，，将由谁填写、审批要求、何时上报部分、怎样存档、违规责任等内容以注解的形式直观、详细地展现出事情效果，，使治理变得简朴，，使审核不再重大。。。。。通过制度表格化，，事情中各个流程实现了数字化治理，，规范了事情流程。。。。。简化了治理，，使之一目了然，，使员工随时相识制度，，经试行，，效果优异，，于2006年在全公司推广“制度表格化”。。。。。将繁琐的文字制度简朴化，，将无形的治理有形化，，把治理中各个环节都设计成表格，，用表格和数据来权衡治理的效率和质量。。。。。
〖模式界说〗
制度表格化是将繁琐的文字制度简朴化，，将无形的治理有形化，，把治理中各个环节都设计成表格，，用表格和数据来权衡治理的效率和质量。。。。。治理制度在表格下方，，将由谁填写、审批要求、何时上报部分、怎样存档、违规责任等内容以注解的形式直观、详细地展现出事情效果，，使治理变得简朴，，使审核不再重大。。。。。
〖应用案例〗
案例一：tyc41183太阳成集团在活动中心和办公区设立了电子屏幕，，用于展示企业文化和公示任命等。。。。。文宣部小郝认真公司管控，，但时有问题泛起，，有时停电导致；；有电脑运行问题所致；；尚有静电问题??为此文宣王司理多次差别量化小郝，，情形没有好转。。。。。王司理非�？ ？？？？嗄眨�，于是讨教行政总裁李志旭，，旭总相识情形后，，问：“公司实验制度表格化，，电子屏治理为什么不进制度？ ？？？？”王司理听后，，连忙编写了《电子屏治理规程》，，并设计了《电子屏治理台账》，，划定：部分值班人填写，，屏幕认真人审核，，文宣司理批准；；文宣存档一年；；违规罚填表人学习一个理念或模式，，并写1000字以上感悟或处分200元，，处分屏幕认真人学习一个模式并组织一次活动，，写3000字以上心得或处分500元；；处分文宣司理学习三个模式和三篇文章，，内刊揭晓一篇8000字以上违规主题相关论文或处分1000元。。。。。以后电子屏幕再无问题泛起。。。。。
案例二：2015年11月，，tyc41183太阳成集团耗资26.5亿元收购北京康远制药，，以“朗迪”牌碳酸钙D3发动OTC产品群的销售，，并组建OTC事业部，，虽销售额逐月上涨，，但亏损严重。。。。。经管会上，，各人强烈讨论，，无果。。。。。于是，，李总让集团总工王旭文将整天职析表调出，，此时财务职员发明，，该表缺少了增值税、所得税、营业用度、治理用度和财务用度等项目，，导致本钱不真实，，泛起亏损。。。。。李总连忙让王工组建本钱测算小组，，由总工办、财务部、企管部成员组成，，对所有产品举行了本钱测算。。。。。以后，，各生产老总严酷控制种种本钱，，OTC逐渐实现盈利。。。。。
祝好朋侪万道祥光腾吉宇，，九重春色映华堂！
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『制度表格化』
〖爆发配景〗
企业规章制度的有用执行，，不但取决于制度是否合科学、合理、公正，，更取决于制度是否简朴易行。。。。。许多企业的制度有很深的历史沉淀和积累，，条条款款、规章制度确实不少，，但能够有用执行的却未几。。。。。究其原因，，虽然与有令不可、执行制度不严酷、不认真有关，，但制度太庞杂、太繁琐，，人们基础记不住因而也执行不了，，监视不了。。。。。鉴于这种情形tyc41183太阳成集团推行了“制度表格化”，，将企业的制度用表格的形式体现出来，，确保制度精练明晰，，便于影象，，高效事情。。。。。
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2006年头，，李总加入河北学术区年度总结会，，省区司理王俊兵以表格形式举行汇报，，形式新颖，，数据一目了然，，李总以为效果很是好，，通过报表环比同比能发明问题，，留下了深刻印象。。。。。在返程飞机上，，李总剖析了王俊兵设计的表格，，发明许多地方不科学、不对理。。。。。李总规范了表格的问题、结构、字体、空隔、填报人、审核人等项目，，并在表格下方设计了“注”，，将由谁填写、审批要求、何时上报部分、怎样存档、违规责任等内容以注解的形式直观、详细地展现出事情效果，，使治理变得简朴，，使审核不再重大。。。。。通过制度表格化，，事情中各个流程实现了数字化治理，，规范了事情流程。。。。。简化了治理，，使之一目了然，，使员工随时相识制度，，经试行，，效果优异，，于2006年在全公司推广“制度表格化”。。。。。将繁琐的文字制度简朴化，，将无形的治理有形化，，把治理中各个环节都设计成表格，，用表格和数据来权衡治理的效率和质量。。。。。
〖模式界说〗
制度表格化是将繁琐的文字制度简朴化，，将无形的治理有形化，，把治理中各个环节都设计成表格，，用表格和数据来权衡治理的效率和质量。。。。。治理制度在表格下方，，将由谁填写、审批要求、何时上报部分、怎样存档、违规责任等内容以注解的形式直观、详细地展现出事情效果，，使治理变得简朴，，使审核不再重大。。。。。
〖应用案例〗
案例一：tyc41183太阳成集团在活动中心和办公区设立了电子屏幕，，用于展示企业文化和公示任命等。。。。。文宣部小郝认真公司管控，，但时有问题泛起，，有时停电导致；；有电脑运行问题所致；；尚有静电问题??为此文宣王司理多次差别量化小郝，，情形没有好转。。。。。王司理非�？ ？？？？嗄眨�，于是讨教行政总裁李志旭，，旭总相识情形后，，问：“公司实验制度表格化，，电子屏治理为什么不进制度？ ？？？？”王司理听后，，连忙编写了《电子屏治理规程》，，并设计了《电子屏治理台账》，，划定：部分值班人填写，，屏幕认真人审核，，文宣司理批准；；文宣存档一年；；违规罚填表人学习一个理念或模式，，并写1000字以上感悟或处分200元，，处分屏幕认真人学习一个模式并组织一次活动，，写3000字以上心得或处分500元；；处分文宣司理学习三个模式和三篇文章，，内刊揭晓一篇8000字以上违规主题相关论文或处分1000元。。。。。以后电子屏幕再无问题泛起。。。。。
案例二：2015年11月，，tyc41183太阳成集团耗资26.5亿元收购北京康远制药，，以“朗迪”牌碳酸钙D3发动OTC产品群的销售，，并组建OTC事业部，，虽销售额逐月上涨，，但亏损严重。。。。。经管会上，，各人强烈讨论，，无果。。。。。于是，，李总让集团总工王旭文将整天职析表调出，，此时财务职员发明，，该表缺少了增值税、所得税、营业用度、治理用度和财务用度等项目，，导致本钱不真实，，泛起亏损。。。。。李总连忙让王工组建本钱测算小组，，由总工办、财务部、企管部成员组成，，对所有产品举行了本钱测算。。。。。以后，，各生产老总严酷控制种种本钱，，OTC逐渐实现盈利。。。。。
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