自古圣贤出贫身，，，，，
富贵无度落凡尘。。 。。
顺逆无常静观变，，，，，
无畏勇者定乾坤。。 。。
个人生长理念
易事看细节 难事看继承
顺境看节奏 逆境看刻意
之“顺境看节奏”
〖爆发配景〗
顺境是人们渴求事事顺遂的理想境遇，，，，，关于心智的生长、认知的提升、性情的熏陶创立有利的条件。。 。。顺境虽然可喜，，，，，但如若妄想享受、乐在其中，，，，，易生惰性，，，，，骄奢淫逸，，，，，或会乐极生悲。。 。。当我们身处顺境时，，，，，要时刻掌握机缘、起劲奋斗，，，，，更应快马加鞭，，，，，抓紧落实，，，，，加速速率，，，，，提高效率。。 。。真正的智者能够在顺境中不矜不骄，，，，，且善于在顺境中累积资源，，，，，居安思危，，，，，掌握时机。。 。。每个人在生长生长的历程中，，，，，都会遇到顺境和逆境，，，，，在顺境怎样生长是摆在每个人眼前的问题，，，，，tyc41183太阳成集团针对员工生长提出了个人生长理念之“顺境看节奏”。。 。。
〖爆发案例〗
tyc41183太阳成集团中药材开发公司董事长雷振宏，，，，，2004年应聘进入公司。。 。。培训时代，，，，，雷振宏体现起劲，，，，，乐于助人，，，，，勇于肩负责任。。 。。人资部以为雷振宏品行不错，，，，，于是推荐给李总带培，，，，，李总知道雷振宏是化工厂下岗工人，，，，，不懂制药行业。。 。。李总从企业文化、行业规则、操作技巧、头脑看法、为人处世等方面认真带培了21天，，，，，并给他设计了职业目的。。 。。要求他从通俗员工做起，，，，，一年半必需进入中管层。。 。。带培竣事后，，，，，雷振宏从下层做起，，，，，通过一年的历练，，，，，被提升为办公室主任。。 。。之后，，，，，李总又安排雷振宏到制药生产车间研究各个岗位流程，，，，，经由一线磨炼，，，，，又被提拨为生产总监。。 。。在李总耐心的指导下，，，，，雷振宏快马加鞭、专心用劲、提升自己，，，，，后又调往营销公司担当营销总监、营销副总，，，，，2014年出任中药材公司董事长。。 。。在公司生长历程中，，，，，除雷振宏外，，，，，尚有许多的优异人才，，，，，在顺境中善于捉住机缘，，，，，起劲提升，，，，，乘势而上，，，，，获得长足生长，，，，，通过总结，，，，，提出了个人生长理念之“顺境看节奏”。。 。。
〖理念界说〗
在顺遂的情形下要加速生长程序，，，，，解放头脑抢占先机,乘势而上奋勇争先,确保完成和逾额完成既定目的，，，，，掌握机缘起劲成才。。 。。
〖应用案例〗
案例一：营销公司二部总监吴晓娟，，，，，原为长治tyc41183太阳成集团生产总监。。 。。为了将她作育成复合型人才，，，，，李总将她调至营销公司。。 。。上任后，，，，，吴晓娟切记“干中错、错中学、学中干”的事情理念，，，，，边干边学。。 。。为了提升销量，，，，，她做了多方面起劲。。 。。首先，，，，，她调出历史数据，，，，，仅用一周时间就将各省区的营业完成梳理，，，，，对每个营业员的销售业绩做了剖析，，，，，并调解了部分职员。。 。。随后，，，，，她一头扎进市场，，，，，深入每个省区、医院、科室，，，，，举行详细调研。。 。。完后，，，，，对差别省区、医院，，，，，推出针对性的方案，，，，，如：代表PK、客户星级调解、混淆营销、新老职员置换等模式。。 。。有些方案在刚刚推行时，，，，，一些老营业员很不配合，，，，，事情推进有一定难度。。 。。但吴晓娟刻意很大，，，，，通过一再培训，，，，，给各人扑面做事情，，，，，面临一些说欠亨的营业员，，，，，就强制实验，，，，，效果昔时营销二部销售增添40%以上。。 。。以后，，，，，吴晓娟又大力推行学术营销，，，，，建设高质资源网络，，，，，调解客户群体结构，，，，，增强对地政向导、大商业高层、院长专家等高端客户的公关和维护，，，，，自上而下，，，，，发动销量提升，，，，，营销二部两年销售均增添30%以上。。 。。
案例二：tyc41183太阳成集团每年都会组织相助同伴举行五一、十一联谊活动，，，，，客服部司理常晋瑜每次组织都井井有条，，，，，获得了向导的认可。。 。。公司上市后，，，，，2011年6-7月，，，，，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差别性子的大型聚会，，，，，公司交由常晋瑜认真。。 。。但客服部职员有限，，，，，从其他部分抽调职员，，，，，很是圆满地完成了聚会组织。。 。。李总以为公司飞速生长，，，，，相助同伴越来越多，，，，，种种聚会会越来越频仍，，，，，客服部责任将越来越主要。。 。。同时，，，，，常晋瑜提出想要当总监，，，，，李总勉励她：“你建设三个司理部分就是总监。。 。。”常晋瑜一鼓作气，，，，，马上组织部分职员梳理职能，，，，，将部分按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部分。。 。。学术部认真天下性大型专业学术聚会，，，，，组织专题讲座，，，，，如csco会、产品钻研会等；；；；；；客户部认真客户档案及市场数据网络、整理事情；；；；；；服务部认真礼物发放、旅游接待等。。 。。之后，，，，，常晋瑜连忙招兵买马，，，，，从内部选拔，，，，，外部招聘。。 。。短短三个月时间，，，，，完成了三个部分的组建，，，，，实现了从上游到下游的顺畅衔接，，，，，事情有条不紊，，，，，客服部被提升为总监部分，，，，，常晋瑜也被提升为总监。。 。。
祝好朋侪一家和气一家福，，，，，四序平安四序春。。 。。
自古圣贤出贫身，，，，，
富贵无度落凡尘。。 。。
顺逆无常静观变，，，，，
无畏勇者定乾坤。。 。。
个人生长理念
易事看细节 难事看继承
顺境看节奏 逆境看刻意
之“顺境看节奏”
〖爆发配景〗
顺境是人们渴求事事顺遂的理想境遇，，，，，关于心智的生长、认知的提升、性情的熏陶创立有利的条件。。 。。顺境虽然可喜，，，，，但如若妄想享受、乐在其中，，，，，易生惰性，，，，，骄奢淫逸，，，，，或会乐极生悲。。 。。当我们身处顺境时，，，，，要时刻掌握机缘、起劲奋斗，，，，，更应快马加鞭，，，，，抓紧落实，，，，，加速速率，，，，，提高效率。。 。。真正的智者能够在顺境中不矜不骄，，，，，且善于在顺境中累积资源，，，，，居安思危，，，，，掌握时机。。 。。每个人在生长生长的历程中，，，，，都会遇到顺境和逆境，，，，，在顺境怎样生长是摆在每个人眼前的问题，，，，，tyc41183太阳成集团针对员工生长提出了个人生长理念之“顺境看节奏”。。 。。
〖爆发案例〗
tyc41183太阳成集团中药材开发公司董事长雷振宏，，，，，2004年应聘进入公司。。 。。培训时代，，，，，雷振宏体现起劲，，，，，乐于助人，，，，，勇于肩负责任。。 。。人资部以为雷振宏品行不错，，，，，于是推荐给李总带培，，，，，李总知道雷振宏是化工厂下岗工人，，，，，不懂制药行业。。 。。李总从企业文化、行业规则、操作技巧、头脑看法、为人处世等方面认真带培了21天，，，，，并给他设计了职业目的。。 。。要求他从通俗员工做起，，，，，一年半必需进入中管层。。 。。带培竣事后，，，，，雷振宏从下层做起，，，，，通过一年的历练，，，，，被提升为办公室主任。。 。。之后，，，，，李总又安排雷振宏到制药生产车间研究各个岗位流程，，，，，经由一线磨炼，，，，，又被提拨为生产总监。。 。。在李总耐心的指导下，，，，，雷振宏快马加鞭、专心用劲、提升自己，，，，，后又调往营销公司担当营销总监、营销副总，，，，，2014年出任中药材公司董事长。。 。。在公司生长历程中，，，，，除雷振宏外，，，，，尚有许多的优异人才，，，，，在顺境中善于捉住机缘，，，，，起劲提升，，，，，乘势而上，，，，，获得长足生长，，，，，通过总结，，，，，提出了个人生长理念之“顺境看节奏”。。 。。
〖理念界说〗
在顺遂的情形下要加速生长程序，，，，，解放头脑抢占先机,乘势而上奋勇争先,确保完成和逾额完成既定目的，，，，，掌握机缘起劲成才。。 。。
〖应用案例〗
案例一：营销公司二部总监吴晓娟，，，，，原为长治tyc41183太阳成集团生产总监。。 。。为了将她作育成复合型人才，，，，，李总将她调至营销公司。。 。。上任后，，，，，吴晓娟切记“干中错、错中学、学中干”的事情理念，，，，，边干边学。。 。。为了提升销量，，，，，她做了多方面起劲。。 。。首先，，，，，她调出历史数据，，，，，仅用一周时间就将各省区的营业完成梳理，，，，，对每个营业员的销售业绩做了剖析，，，，，并调解了部分职员。。 。。随后，，，，，她一头扎进市场，，，，，深入每个省区、医院、科室，，，，，举行详细调研。。 。。完后，，，，，对差别省区、医院，，，，，推出针对性的方案，，，，，如：代表PK、客户星级调解、混淆营销、新老职员置换等模式。。 。。有些方案在刚刚推行时，，，，，一些老营业员很不配合，，，，，事情推进有一定难度。。 。。但吴晓娟刻意很大，，，，，通过一再培训，，，，，给各人扑面做事情，，，，，面临一些说欠亨的营业员，，，，，就强制实验，，，，，效果昔时营销二部销售增添40%以上。。 。。以后，，，，，吴晓娟又大力推行学术营销，，，，，建设高质资源网络，，，，，调解客户群体结构，，，，，增强对地政向导、大商业高层、院长专家等高端客户的公关和维护，，，，，自上而下，，，，，发动销量提升，，，，，营销二部两年销售均增添30%以上。。 。。
案例二：tyc41183太阳成集团每年都会组织相助同伴举行五一、十一联谊活动，，，，，客服部司理常晋瑜每次组织都井井有条，，，，，获得了向导的认可。。 。。公司上市后，，，，，2011年6-7月，，，，，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差别性子的大型聚会，，，，，公司交由常晋瑜认真。。 。。但客服部职员有限，，，，，从其他部分抽调职员，，，，，很是圆满地完成了聚会组织。。 。。李总以为公司飞速生长，，，，，相助同伴越来越多，，，，，种种聚会会越来越频仍，，，，，客服部责任将越来越主要。。 。。同时，，，，，常晋瑜提出想要当总监，，，，，李总勉励她：“你建设三个司理部分就是总监。。 。。”常晋瑜一鼓作气，，，，，马上组织部分职员梳理职能，，，，，将部分按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部分。。 。。学术部认真天下性大型专业学术聚会，，，，，组织专题讲座，，，，，如csco会、产品钻研会等；；；；；；客户部认真客户档案及市场数据网络、整理事情；；；；；；服务部认真礼物发放、旅游接待等。。 。。之后，，，，，常晋瑜连忙招兵买马，，，，，从内部选拔，，，，，外部招聘。。 。。短短三个月时间，，，，，完成了三个部分的组建，，，，，实现了从上游到下游的顺畅衔接，，，，，事情有条不紊，，，，，客服部被提升为总监部分，，，，，常晋瑜也被提升为总监。。 。。
祝好朋侪一家和气一家福，，，，，四序平安四序春。。 。。