团队生长人为先，，，，，，少壮强弱齐登攀。。。。
一枝独放不是春，，，，，，百花齐开春满园。。。。
见贤思齐多自谦，，，，，，取长补短两周全。。。。
众志成城泰山移，，，，，，相扶相帮克难关。。。。
『tyc41183太阳成集团精神』
团结凝聚实力 真诚赢得客户
质朴取得信任 敬业获取乐成
奉献获得收获 执着追求卓越
勤学得以提升 责任爆发敬仰
顽强获得生长
之“团结凝聚实力”
〖爆发配景〗
“一其中国人是一条龙，，，，，，三其中国人是三条虫；；；；；；一个日自己是一条虫，，，，，，三个日自己是三条龙。。。。”“一个僧人挑水吃，，，，，，两个僧人抬水吃，，，，，，三个僧人没水吃。。。。”都说明中国人群体意识太差，，，，，，不善团结，，，，，，相互扰乱、相互嫉妒的征象普遍保存，，，，，，无论是古代的寓言故事照旧现在的政府机构、社会整体、企业组织都保存不团结的征象，，，，，，几多年来已形成一种文化。。。。为改变这种不良民俗，，，，，，矫正这种文化，，，，，，打造一支团结奋进的团队，，，，，，tyc41183太阳成集团在生长历程中应用过好多要领，，，，，，接纳了许多手段，，，，，，经由无数次的实践，，，，，，逐步提炼出了“tyc41183太阳成集团精神”之“团结凝聚实力”。。。。
〖爆发案例〗
1998年，，，，，，tyc41183太阳成集团第八加油站站长宋文平，，，，，，出台了人人头上带销售使命的审核要领。。。。员工争相联络客户，，，，，，想法想法提高销量。。。。有的寻找种种关系开发客户；；；；；；有的到沿途的修理厂、饭馆、收费站等地方送手刺、发传单；；；；；；尚有的通过上门造访、电话相一律方式赢得客户。。。。月尾，，，，，，会说能拼的销量很高，，，，，，非�？？？？？�；；；；；；起劲了但效果不佳的则很难过。。。。员工之间最先泛起反面谐征象，，，，，，团队气氛很压制。。。。面临这种状态，，，，，，宋站长很着急但没步伐。。。。李总指导他：“强制让营业好的和差的结对子帮扶，，，，，，就可以配合提升了。。。。”效果很好。。。。厥后，，，，，，李总又让销售好的班组和差的结对子，，，，，，两月后，，，，，，油站的销量增添了30%。。。。要领以此类推，，，，，，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，，，，，，让各人遇到问题便开会讨论，，，，，，相互交流分享销售要领、营销技巧，，，，，，效果很是好。。。。此举不但引发了员工劲头，，，，，，并且增强了团队凝聚力。。。。李总经由总结，，，，，，终于找到了“团结凝聚实力”的要领，，，，，，便在全公司推行，，，，，，推动了企业的周全生长。。。。
〖模式界说〗
公司的任何活动都要围绕竞争睁开，，，，，，但竞争的基础是团结，，，，，，目的是更好地相助，，，，，，让各人互帮相助，，，，，，同心同力，，，，，，携手共进。。。。
〖应用案例〗
案例一：2002年，，，，，，tyc41183太阳成集团转型制药领域，，，，，，不懂该怎么做。。。。在建设和投资时代，，，，，，公司约请了赵家太、王守伟、王瑞珍、向杰等一批行业精英，，，，，，为了不明确员工快速提升，，，，，，组成若干小组。。。。赵家太周全认真，，，，，，王守伟认真生产治理，，，，，，王瑞珍认真手艺质量，，，，，，向杰认真软件体例。。。。同时，，，，，，公司分三个阶段举行强化学习。。。。初期，，，，，，要求每个精英带五个不懂制药行业的主干员工，，，，，，一个有履历的带两个新人；；；；；；中期，，，，，，组与组之间交织组成新的小组，，，，，，互找差别，，，，，，相互修改；；；；；；末期，，，，，，让每位组长以上的举行轮讲轮训，，，，，，边培训边完善。。。。通过各人的相互学习，，，，，，相互资助，，，，，，全体员工提升很快。。。。由于时间紧迫，，，，，，各班组不分工种，，，，，，不分昼夜，，，，，，随叫随到，，，，，，很是辛勤。。。。但各人就像一家人，，，，，，累了就相约去唱歌放松，，，，，，有人生日就举行宴会庆祝，，，，，，每逢节沐日就组织文娱活动。。。。虽然认证时代很累很辛勤但非�？？？？？炖�。。。。在各人一直的相同交流，，，，，，推动学习的情形下，，，，，，实现了tyc41183太阳成集团制药昔时投资，，，，，，昔时一次性通过GMP认证的事业。。。。（其时制药企业没有一次性通过认证的）。。。。
案例二：2006年，，，，，，营销公司为了调动全员的激情，，，，，，增添销量，，，，，，举行“PK月”活动。。。。要求代表和代表、片区和片区、省区和省区、大区和大区举行一对一的PK。。。。月末，，，，，，几家欢喜几家愁，，，，，，赢的兴奋，，，，，，输的懊恼。。。。此时，，，，，，营销总司理下令全员最先结对子，，，，，，让赢者与输者互帮相助，，，，，，为期两月。。。。随后将模式延伸，，，，，，要求举行PK的片区和片区、省区和省区、大区和大区结对子，，，，，，为期三月，，，，，，让各团队之间交流心得体会，，，，，，学习先进的销售履历；；；；；；寻找差别缺乏，，，，，，制订整改步伐。。。。经各人的配合起劲，，，，，，昔时公司销量翻番，，，，，，以后三年每年增添50%以上。。。。
祝好朋侪四序平安事事顺，，，，，，五福临门步步高！
团队生长人为先，，，，，，少壮强弱齐登攀。。。。
一枝独放不是春，，，，，，百花齐开春满园。。。。
见贤思齐多自谦，，，，，，取长补短两周全。。。。
众志成城泰山移，，，，，，相扶相帮克难关。。。。
『tyc41183太阳成集团精神』
团结凝聚实力 真诚赢得客户
质朴取得信任 敬业获取乐成
奉献获得收获 执着追求卓越
勤学得以提升 责任爆发敬仰
顽强获得生长
之“团结凝聚实力”
〖爆发配景〗
“一其中国人是一条龙，，，，，，三其中国人是三条虫；；；；；；一个日自己是一条虫，，，，，，三个日自己是三条龙。。。。”“一个僧人挑水吃，，，，，，两个僧人抬水吃，，，，，，三个僧人没水吃。。。。”都说明中国人群体意识太差，，，，，，不善团结，，，，，，相互扰乱、相互嫉妒的征象普遍保存，，，，，，无论是古代的寓言故事照旧现在的政府机构、社会整体、企业组织都保存不团结的征象，，，，，，几多年来已形成一种文化。。。。为改变这种不良民俗，，，，，，矫正这种文化，，，，，，打造一支团结奋进的团队，，，，，，tyc41183太阳成集团在生长历程中应用过好多要领，，，，，，接纳了许多手段，，，，，，经由无数次的实践，，，，，，逐步提炼出了“tyc41183太阳成集团精神”之“团结凝聚实力”。。。。
〖爆发案例〗
1998年，，，，，，tyc41183太阳成集团第八加油站站长宋文平，，，，，，出台了人人头上带销售使命的审核要领。。。。员工争相联络客户，，，，，，想法想法提高销量。。。。有的寻找种种关系开发客户；；；；；；有的到沿途的修理厂、饭馆、收费站等地方送手刺、发传单；；；；；；尚有的通过上门造访、电话相一律方式赢得客户。。。。月尾，，，，，，会说能拼的销量很高，，，，，，非�？？？？？�；；；；；；起劲了但效果不佳的则很难过。。。。员工之间最先泛起反面谐征象，，，，，，团队气氛很压制。。。。面临这种状态，，，，，，宋站长很着急但没步伐。。。。李总指导他：“强制让营业好的和差的结对子帮扶，，，，，，就可以配合提升了。。。。”效果很好。。。。厥后，，，，，，李总又让销售好的班组和差的结对子，，，，，，两月后，，，，，，油站的销量增添了30%。。。。要领以此类推，，，，，，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，，，，，，让各人遇到问题便开会讨论，，，，，，相互交流分享销售要领、营销技巧，，，，，，效果很是好。。。。此举不但引发了员工劲头，，，，，，并且增强了团队凝聚力。。。。李总经由总结，，，，，，终于找到了“团结凝聚实力”的要领，，，，，，便在全公司推行，，，，，，推动了企业的周全生长。。。。
〖模式界说〗
公司的任何活动都要围绕竞争睁开，，，，，，但竞争的基础是团结，，，，，，目的是更好地相助，，，，，，让各人互帮相助，，，，，，同心同力，，，，，，携手共进。。。。
〖应用案例〗
案例一：2002年，，，，，，tyc41183太阳成集团转型制药领域，，，，，，不懂该怎么做。。。。在建设和投资时代，，，，，，公司约请了赵家太、王守伟、王瑞珍、向杰等一批行业精英，，，，，，为了不明确员工快速提升，，，，，，组成若干小组。。。。赵家太周全认真，，，，，，王守伟认真生产治理，，，，，，王瑞珍认真手艺质量，，，，，，向杰认真软件体例。。。。同时，，，，，，公司分三个阶段举行强化学习。。。。初期，，，，，，要求每个精英带五个不懂制药行业的主干员工，，，，，，一个有履历的带两个新人；；；；；；中期，，，，，，组与组之间交织组成新的小组，，，，，，互找差别，，，，，，相互修改；；；；；；末期，，，，，，让每位组长以上的举行轮讲轮训，，，，，，边培训边完善。。。。通过各人的相互学习，，，，，，相互资助，，，，，，全体员工提升很快。。。。由于时间紧迫，，，，，，各班组不分工种，，，，，，不分昼夜，，，，，，随叫随到，，，，，，很是辛勤。。。。但各人就像一家人，，，，，，累了就相约去唱歌放松，，，，，，有人生日就举行宴会庆祝，，，，，，每逢节沐日就组织文娱活动。。。。虽然认证时代很累很辛勤但非�？？？？？炖�。。。。在各人一直的相同交流，，，，，，推动学习的情形下，，，，，，实现了tyc41183太阳成集团制药昔时投资，，，，，，昔时一次性通过GMP认证的事业。。。。（其时制药企业没有一次性通过认证的）。。。。
案例二：2006年，，，，，，营销公司为了调动全员的激情，，，，，，增添销量，，，，，，举行“PK月”活动。。。。要求代表和代表、片区和片区、省区和省区、大区和大区举行一对一的PK。。。。月末，，，，，，几家欢喜几家愁，，，，，，赢的兴奋，，，，，，输的懊恼。。。。此时，，，，，，营销总司理下令全员最先结对子，，，，，，让赢者与输者互帮相助，，，，，，为期两月。。。。随后将模式延伸，，，，，，要求举行PK的片区和片区、省区和省区、大区和大区结对子，，，，，，为期三月，，，，，，让各团队之间交流心得体会，，，，，，学习先进的销售履历；；；；；；寻找差别缺乏，，，，，，制订整改步伐。。。。经各人的配合起劲，，，，，，昔时公司销量翻番，，，，，，以后三年每年增添50%以上。。。。
祝好朋侪四序平安事事顺，，，，，，五福临门步步高！