天降大任勇领先，， ，急难险重扛于肩。。
宝剑锋从磨砺出，， ，严冬傲梅香自寒。。
勤学苦练提业绩，， ，奉献企业隽誉扬。。
良驹跋涉鸿鹄志，， ，要立丰碑在陌阡。。
定向兼职
〖爆发配景〗
社会经济的生长让各行各业的分工越来越细腻和专业，， ，各领域中的“全才”逐步镌汰，， ，而专才日益增多。。但在企业治理中，， ，关于治理者来说，， ，团队里有种种各样的人才，， ，治理者要决议整个公司和团队的生长偏向，， ，就必需对整个团队周全相识，， ，成为一名全才。。但现真相形禁止乐观，， ，许多治理者缺乏一线事情履历和履历，， ，固步自封只想管好眼下的一片，， ，却不想拓展自己的能力。。为了提升治理者的综合素质，， ，tyc41183太阳成集团推出“定向兼职”人才作育模式，， ，通过挂职一线，， ，深入相识一线的生产运营、团队建设等营业，， ，拓宽治理头脑，， ，提升实战能力。。
〖爆发案例〗
2003年tyc41183太阳成集团转型制药行业，， ，集团飞速生长，， ，2004年收购威尔森药业；；；；2007年吞并大同泰盛制药；；；；2008年重组开元制药；；；；2011年吞并山西安特生物制药。。产品品规大宗增添，， ，公司决议由营销公司统一销售。。由于相同不畅，， ，导致产销对接不实时，， ，营销订单产不出来，， ，生产出的产品却卖不出去。。经管会上，， ，营销老总提出：生产企业应凭证产品订单情形制订生产妄想。。而各生产老总讲到：营销公司指标下得慢，， ，并且买原辅料需要时间。。董总指出：人资应加大审核，， ，并制订审核指标，， ，因个人原因延伸生产销售，， ，处分责任人。。两月已往，， ，虽经严酷审核，， ，问题却依然保存。。李总恰逢参会，， ，提出“内部兼职”，， ，要求营销公司各事业部总监到与自己营业相关的子公司兼职，， ，并认真市场服务部，， ，凭证市场需要制订生产妄想，， ，如营销四部总监马士锋兼职泰盛副总司理。。经由下层磨炼，， ，马总不但解决了产销不畅的问题，， ，并且对生产有了一定的相识，， ，磨炼了个人能力。。随着个人素质的一直提升，， ，马士锋先后担当营销公司总司理和集团运营总裁。。
〖模式界说〗
有针对性地选派一批优异干部到一线要害岗位兼职，， ，抵达熟悉公司营业，， ，强化相同，， ，包管各项事情有序举行的目的。。
〖应用案例〗
案例一：营销公司副总司理王旭峰，， ，原为总裁秘书，， ，经由李总的悉心作育，， ，才华获得向导们的认可，， ，之后把他派到市场做司理，， ，一年时间做成了“王牌司理”，， ，随后又被提升为营销三部总监。。一次召开安特的产品剖析会，， ，董总主持，， ，在剖析市场情形时，， ，旭峰总如数家珍，， ，讲得头头是道；；；；而谈到生产环节时，， ，却只是在听各人剖析。�；；；；岷螅�， ，董总找他相同，， ，旭峰讲道：我一直从事营销，， ，没有接触过生产，， ，对许多事情不相识，， ，通过这次聚会我学到了许多。。董总：“公司有‘定向兼职’模式，， ，你应该在安特兼职多学习。。”董总将此事转达至经管会，， ，各人一致赞成王旭峰兼任安特副总司理。。到任后，， ，旭峰总从物料采购、车间生产、市场对接等各个环节深入学习，， ，很快对工业生产有了新的熟悉，， ，同时也拓宽了自己的视野，， ，将生产中好的治理模式用于营销。。经由两年的磨炼，， ，旭峰总的种种素质周全提升，， ，被任命为营销公司副总司理。。
案例二：营销公司副总司理周郁文，， ，刚入公司时在五部认真普药销售，， ，由于对本部产品不太熟悉，， ，前几个月业绩一直欠好。。为了提升自身营业能力，， ，周通过查找资料、咨询导师等方式对产品举行相识，， ，但却只能相识到皮毛，， ，业绩依然没有太大转机。。于是找李总相同，， ，李总指示：你照旧对产品不敷熟悉，， ，应接纳公司的定向兼职模式，， ，一可以提升个人能力，， ，二可以加速产品熟悉历程。。随后任命周郁文兼任副总司理。。周郁文到任后，， ，马上睁开事情，， ，走进车间一线，， ，对大山楂丸等产品的质料、工艺、包装、功效等一系列知识举行详尽学习，， ，对普药产品有了周全深入的相识。。经由一段时间的学习和钻研，， ，周郁文对产品的相识很是透彻，， ，因此在销售历程中能深入的介绍产品情形，， ，徐徐获得了客户的信任，， ，业绩有了显著提升。。由于体现突出，， ，在人事调解中被提升为营销公司副总司理，， ，同时调解兼职岗位，， ，兼任长治tyc41183太阳成集团副总司理，， ，学习布洛芬、诺氟沙星等产品的相关知识，， ，产品销量也大幅提升。。
祝好朋侪生涯完满幸福绕，， ，事情潇洒开心笑！
天降大任勇领先，， ，急难险重扛于肩。。
宝剑锋从磨砺出，， ，严冬傲梅香自寒。。
勤学苦练提业绩，， ，奉献企业隽誉扬。。
良驹跋涉鸿鹄志，， ，要立丰碑在陌阡。。
定向兼职
〖爆发配景〗
社会经济的生长让各行各业的分工越来越细腻和专业，， ，各领域中的“全才”逐步镌汰，， ，而专才日益增多。。但在企业治理中，， ，关于治理者来说，， ，团队里有种种各样的人才，， ，治理者要决议整个公司和团队的生长偏向，， ，就必需对整个团队周全相识，， ，成为一名全才。。但现真相形禁止乐观，， ，许多治理者缺乏一线事情履历和履历，， ，固步自封只想管好眼下的一片，， ，却不想拓展自己的能力。。为了提升治理者的综合素质，， ，tyc41183太阳成集团推出“定向兼职”人才作育模式，， ，通过挂职一线，， ，深入相识一线的生产运营、团队建设等营业，， ，拓宽治理头脑，， ，提升实战能力。。
〖爆发案例〗
2003年tyc41183太阳成集团转型制药行业，， ，集团飞速生长，， ，2004年收购威尔森药业；；；；2007年吞并大同泰盛制药；；；；2008年重组开元制药；；；；2011年吞并山西安特生物制药。。产品品规大宗增添，， ，公司决议由营销公司统一销售。。由于相同不畅，， ，导致产销对接不实时，， ，营销订单产不出来，， ，生产出的产品却卖不出去。。经管会上，， ，营销老总提出：生产企业应凭证产品订单情形制订生产妄想。。而各生产老总讲到：营销公司指标下得慢，， ，并且买原辅料需要时间。。董总指出：人资应加大审核，， ，并制订审核指标，， ，因个人原因延伸生产销售，， ，处分责任人。。两月已往，， ，虽经严酷审核，， ，问题却依然保存。。李总恰逢参会，， ，提出“内部兼职”，， ，要求营销公司各事业部总监到与自己营业相关的子公司兼职，， ，并认真市场服务部，， ，凭证市场需要制订生产妄想，， ，如营销四部总监马士锋兼职泰盛副总司理。。经由下层磨炼，， ，马总不但解决了产销不畅的问题，， ，并且对生产有了一定的相识，， ，磨炼了个人能力。。随着个人素质的一直提升，， ，马士锋先后担当营销公司总司理和集团运营总裁。。
〖模式界说〗
有针对性地选派一批优异干部到一线要害岗位兼职，， ，抵达熟悉公司营业，， ，强化相同，， ，包管各项事情有序举行的目的。。
〖应用案例〗
案例一：营销公司副总司理王旭峰，， ，原为总裁秘书，， ，经由李总的悉心作育，， ，才华获得向导们的认可，， ，之后把他派到市场做司理，， ，一年时间做成了“王牌司理”，， ，随后又被提升为营销三部总监。。一次召开安特的产品剖析会，， ，董总主持，， ，在剖析市场情形时，， ，旭峰总如数家珍，， ，讲得头头是道；；；；而谈到生产环节时，， ，却只是在听各人剖析。�；；；；岷螅�， ，董总找他相同，， ，旭峰讲道：我一直从事营销，， ，没有接触过生产，， ，对许多事情不相识，， ，通过这次聚会我学到了许多。。董总：“公司有‘定向兼职’模式，， ，你应该在安特兼职多学习。。”董总将此事转达至经管会，， ，各人一致赞成王旭峰兼任安特副总司理。。到任后，， ，旭峰总从物料采购、车间生产、市场对接等各个环节深入学习，， ，很快对工业生产有了新的熟悉，， ，同时也拓宽了自己的视野，， ，将生产中好的治理模式用于营销。。经由两年的磨炼，， ，旭峰总的种种素质周全提升，， ，被任命为营销公司副总司理。。
案例二：营销公司副总司理周郁文，， ，刚入公司时在五部认真普药销售，， ，由于对本部产品不太熟悉，， ，前几个月业绩一直欠好。。为了提升自身营业能力，， ，周通过查找资料、咨询导师等方式对产品举行相识，， ，但却只能相识到皮毛，， ，业绩依然没有太大转机。。于是找李总相同，， ，李总指示：你照旧对产品不敷熟悉，， ，应接纳公司的定向兼职模式，， ，一可以提升个人能力，， ，二可以加速产品熟悉历程。。随后任命周郁文兼任副总司理。。周郁文到任后，， ，马上睁开事情，， ，走进车间一线，， ，对大山楂丸等产品的质料、工艺、包装、功效等一系列知识举行详尽学习，， ，对普药产品有了周全深入的相识。。经由一段时间的学习和钻研，， ，周郁文对产品的相识很是透彻，， ，因此在销售历程中能深入的介绍产品情形，， ，徐徐获得了客户的信任，， ，业绩有了显著提升。。由于体现突出，， ，在人事调解中被提升为营销公司副总司理，， ，同时调解兼职岗位，， ，兼任长治tyc41183太阳成集团副总司理，， ，学习布洛芬、诺氟沙星等产品的相关知识，， ，产品销量也大幅提升。。
祝好朋侪生涯完满幸福绕，， ，事情潇洒开心笑！