责已以周正身先，，，
下令如山纪律严，，，
赏罚明确言必果，，，
精品tyc41183太阳成集团铸绚烂。。。
“高标准、严要求、细腻化、零缺陷”
之“严要求”
〖爆发配景〗
时下，，，人人盼愿乐成，，，先进者抢立潮头，，，居中者力争上游，，，落伍者奋勇争先，，，泛起出百舸争流的时代画面。。。可是，，，这其中爆发了急于求成、急功近利、好高骛远、争名逐利等征象，，，导致许多质量标准降低，，，产品、服务、售后质量下降，，，达不到市场的要求，，，严重影响到经济社会的生长。。。可是，，，tyc41183太阳成集团却始终坚持“高标准、严要求、细腻化、零缺陷”的事情标准，，，并贯彻于生产、科研、营销、治理、人事等方方面面，，，要谴责员严于律己、严酷治理，，，确保万无一失，，，打造了一支战无不堪、攻无不克的高素质、军事化团队。。。
〖爆发案例〗
tyc41183太阳成集团石油时期，，，一次，，，李总在某油站视察，，，正遇上停电，，，站长满头大汗地在启动发电机，，，可多次打火却总也打不着。。。李总仔细一看，，，发电机已良久没用，，，已有锈迹。。。可是前来油站加油的车辆络绎一直，，，车辆排起了长队，，，司机朋侪们在焦虑期待。。。厥后试了几个步伐，，，才终于将发电机打着。。。事后，，，李总诘责站长：“逐日必做都做啥”，，，站长详细说了一遍，，，李总问：“那逐日检查一遍发电机算不算逐日必做？ ？？？？ ？”站长忸怩地低下了头。。。返回公司后，，，李总连忙召开治理大会，，，要求优化全员事情程序，，，并凭证事情程序上所列内容严酷执行，，，违者处分，，，并提出治理事情要理清环节，，，职责到人，，，严酷要求，，，强力执行。。。
〖理念界说〗
严酷要求自己，，，提升营业水平和综合素质；；；严酷遵守流程，，，捉住问题环节，，，起劲整改落实；；；严酷看待细节，，，增强治理力度，，，不放过任何细小问题。。。
〖应用案例〗
案例一：tyc41183太阳成集团产品——诺氟沙星胶囊，，，国家标准的溶出度限度为75%，，，但公司的内控标准为85%。。。一次诺氟沙星胶囊生产，，，磨练员小刘发明其溶出度限度为83%，，，上报质检李部长，，，李部长以为产品已超药典要求，，，便出具及格报告。。。质量总监王总检查及格报告时，，，发明这一问题，，，便连忙要求对该批次药品重新磨练，，，效果发明确实没有抵达内控标准，，，她连忙组织开会讨论，，，效果各人一致以为该批药品不可出厂，，，应该处分责任人。。。王总教育各人：“我们必需严酷要求自己，，，严酷把关每一道工序，，，做最精最优的产品，，，这样才华真正为患者服务。。。产品质量好，，，企业品牌才会好，，，企业效益才会高”。。。王总看待事情一丝不苟，，，看待手艺精益求精，，，严酷监控生产的要害环节，，，对存疑的质量参数一查究竟，，，有用包管了tyc41183太阳成集团制药的产品质量，，，后升任为tyc41183太阳成集团制药总司理。。。
案例二：小王入职tyc41183太阳成集团后，，，被分配到营销江西分公司，，，省区刘司理在带培他时代，，，向他介绍了许多公司的法宝，，，包括其中的“四二四”功法，，，让他学习、掌握、应用。。。熟悉市场情形后，，，小王最先开拓营业。。。虽然刘司理一直在指导他，，，但他自认智慧，，，对公司的法宝不屑一顾，，，总是凭证自己的履向来开发。。。一个月后，，，小王的销量没有任何转机，，，很是郁闷，，，便与刘司理相同。。。刘司理给他指出症结所在，，，并从治理、宣传、战术、学术四大种别给他做了详细培训，，，严酷督导他执行。。。凭证刘司理的要求，，，小王对自己的客户、营业举行了详尽梳理，，，并列出了几星几等。。。通过针对性、有技巧地开发客户，，，一月后，，，小王的销量大有转机，，，两月后，，，销量增添了20%。。。
祝好朋侪周围八方传喜报，，，千家万户沐和风！
责已以周正身先，，，
下令如山纪律严，，，
赏罚明确言必果，，，
精品tyc41183太阳成集团铸绚烂。。。
“高标准、严要求、细腻化、零缺陷”
之“严要求”
〖爆发配景〗
时下，，，人人盼愿乐成，，，先进者抢立潮头，，，居中者力争上游，，，落伍者奋勇争先，，，泛起出百舸争流的时代画面。。。可是，，，这其中爆发了急于求成、急功近利、好高骛远、争名逐利等征象，，，导致许多质量标准降低，，，产品、服务、售后质量下降，，，达不到市场的要求，，，严重影响到经济社会的生长。。。可是，，，tyc41183太阳成集团却始终坚持“高标准、严要求、细腻化、零缺陷”的事情标准，，，并贯彻于生产、科研、营销、治理、人事等方方面面，，，要谴责员严于律己、严酷治理，，，确保万无一失，，，打造了一支战无不堪、攻无不克的高素质、军事化团队。。。
〖爆发案例〗
tyc41183太阳成集团石油时期，，，一次，，，李总在某油站视察，，，正遇上停电，，，站长满头大汗地在启动发电机，，，可多次打火却总也打不着。。。李总仔细一看，，，发电机已良久没用，，，已有锈迹。。。可是前来油站加油的车辆络绎一直，，，车辆排起了长队，，，司机朋侪们在焦虑期待。。。厥后试了几个步伐，，，才终于将发电机打着。。。事后，，，李总诘责站长：“逐日必做都做啥”，，，站长详细说了一遍，，，李总问：“那逐日检查一遍发电机算不算逐日必做？ ？？？？ ？”站长忸怩地低下了头。。。返回公司后，，，李总连忙召开治理大会，，，要求优化全员事情程序，，，并凭证事情程序上所列内容严酷执行，，，违者处分，，，并提出治理事情要理清环节，，，职责到人，，，严酷要求，，，强力执行。。。
〖理念界说〗
严酷要求自己，，，提升营业水平和综合素质；；；严酷遵守流程，，，捉住问题环节，，，起劲整改落实；；；严酷看待细节，，，增强治理力度，，，不放过任何细小问题。。。
〖应用案例〗
案例一：tyc41183太阳成集团产品——诺氟沙星胶囊，，，国家标准的溶出度限度为75%，，，但公司的内控标准为85%。。。一次诺氟沙星胶囊生产，，，磨练员小刘发明其溶出度限度为83%，，，上报质检李部长，，，李部长以为产品已超药典要求，，，便出具及格报告。。。质量总监王总检查及格报告时，，，发明这一问题，，，便连忙要求对该批次药品重新磨练，，，效果发明确实没有抵达内控标准，，，她连忙组织开会讨论，，，效果各人一致以为该批药品不可出厂，，，应该处分责任人。。。王总教育各人：“我们必需严酷要求自己，，，严酷把关每一道工序，，，做最精最优的产品，，，这样才华真正为患者服务。。。产品质量好，，，企业品牌才会好，，，企业效益才会高”。。。王总看待事情一丝不苟，，，看待手艺精益求精，，，严酷监控生产的要害环节，，，对存疑的质量参数一查究竟，，，有用包管了tyc41183太阳成集团制药的产品质量，，，后升任为tyc41183太阳成集团制药总司理。。。
案例二：小王入职tyc41183太阳成集团后，，，被分配到营销江西分公司，，，省区刘司理在带培他时代，，，向他介绍了许多公司的法宝，，，包括其中的“四二四”功法，，，让他学习、掌握、应用。。。熟悉市场情形后，，，小王最先开拓营业。。。虽然刘司理一直在指导他，，，但他自认智慧，，，对公司的法宝不屑一顾，，，总是凭证自己的履向来开发。。。一个月后，，，小王的销量没有任何转机，，，很是郁闷，，，便与刘司理相同。。。刘司理给他指出症结所在，，，并从治理、宣传、战术、学术四大种别给他做了详细培训，，，严酷督导他执行。。。凭证刘司理的要求，，，小王对自己的客户、营业举行了详尽梳理，，，并列出了几星几等。。。通过针对性、有技巧地开发客户，，，一月后，，，小王的销量大有转机，，，两月后，，，销量增添了20%。。。
祝好朋侪周围八方传喜报，，，千家万户沐和风！