取长补短释疑难，，，，，，
新老碰撞敢争先，，，，，，
互学相助同前进，，，，，，
继承尽责做标杆。。。。。
帮扶模式
【爆发配景】
企业中保存着一种征象：老员工手艺过硬，，，，，，专业知识欠缺； ；新人理论知识好，，，，，，手艺却一般。。。。。有的新员工专业性强可是性格内向，，，，，，融入较量慢； ；有的老员工畏惧新同事做得比自己好，，，，，，畏惧新同事抢走自己的饭碗，，，，，，则不肯意资助新员工。。。。。新老之间缺乏交流相助，，，，，，阻碍了团队的整体生长，，，，，，古板的 “师徒制”在逐渐消逝。。。。。鉴于这种情形，，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“帮扶模式”，，，，，，旨在让全员相互资助、取长补短、相互生长，，，，，，周全提高。。。。。
【爆发案例】
油站时期，，，，，，公司为了拓展市场，，，，，，提高销量，，，，，，出台了人人头上带销售使命的审核要领。。。。。第22站的员工争相联络客户，，，，，，想法想法提高销量。。。。。有的寻找种种关系开发客户； ；有的到沿途的修理厂、饭馆、收费站等地方送手刺、发传单； ；尚有的通过上门造访、电话相一律方式赢得客户。。。。。月尾，，，，，，会说能拼的销量很高，，，，，，非�？？�； ；起劲了但效果不佳的则很难过。。。。。员工之间最先泛起反面谐征象，，，，，，团队气氛很压制。。。。。面临这种状态，，，，，，李总指导站长：“让营业好的和差的相互帮扶，，，，，，就可以配合提升。。。。。”效果很好。。。。。厥后，，，，，，李总又让销售好的班组和差的结对子，，，，，，两月后，，，，，，油站的销量增添了30%。。。。。要领以此类推，，，，，，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子帮扶，，，，，，让各人遇到问题开会讨论，，，，，，相互交流分享治理要领、营销技巧，，，，，，效果很是好。。。。。这种模式在厥后的企业生长中起到了有力的推进作用，，，，，，经由优化形成了“帮扶模式”。。。。。
【模式界说】
老带新早日融入，，，，，，干带员早日提高，，，，，，优带差早日前进，，，，，，多带少早日增收，，，，，，强带弱早日生长。。。。。
【应用案例】
案例一：2002年，，，，，，tyc41183太阳成集团从石油销售转型制药领域。。。。。首次举行GMP认证，，，，，，事情希望缓慢。。。。。李总召集开会，，，，，，分组讨论希望不顺的原因。。。。。老员工以为自己很是敬业，，，，，，天天加班加点，，，，，，很辛勤但不出效果； ；新进手艺人才以为才华施展不出来； ；大学生则有激情但又不知怎样开展事情。。。。。经由讨论，，，，，，李总明确了症结：各人各有所长，，，，，，都很不错，，，，，，但治理机制不对理。。。。。便把大学生、老员工、手艺人才分成许多的三人小组，，，，，，让履历富厚的、优异的手艺人才指导手艺欠缺的老员工、大学生，，，，，，让老员工为手艺人才、大学生解说企业文化，，，，，，相互借鉴学习，，，，，，相互资助提升。。。。。各人各尽所长、各尽所能、同心协力、一鼓作气，，，，，，实现tyc41183太阳成集团制药昔时投资，，，，，，昔时一次性通过GMP认证。。。。。
案例二：李小彦2006年进入开元，，，，，，从事新药注册事情。。。。。一次公司选拔项目申报专员，，，，，，小彦被选中。。。。。董总认真集团项目申报事情，，，，，，耐心地给她解说项目立项、申报流程、质料体例要点等方面的知识。。。。。小彦很是专心，，，，，，兢兢业业，，，，，，任劳任怨，，，，，，董总决议重点作育她。。。。。早先，，，，，，董总让他梳理国家、省、市、县各级部分的项目，，，，，，再熟悉各项目的申报重点、时间节点等要素，，，，，，并带她去造访省、市相关部分职员，，，，，，磨炼她的相同交流能力。。。。。通过一年悉心作育，，，，，，李小彦成为tyc41183太阳成集团制药项目申报专家，，，，，，被提升为项目申报司理。。。。。
愿君无限风范，，，，，，步步高升，，，，，，事业更绚烂！
取长补短释疑难，，，，，，
新老碰撞敢争先，，，，，，
互学相助同前进，，，，，，
继承尽责做标杆。。。。。
帮扶模式
【爆发配景】
企业中保存着一种征象：老员工手艺过硬，，，，，，专业知识欠缺； ；新人理论知识好，，，，，，手艺却一般。。。。。有的新员工专业性强可是性格内向，，，，，，融入较量慢； ；有的老员工畏惧新同事做得比自己好，，，，，，畏惧新同事抢走自己的饭碗，，，，，，则不肯意资助新员工。。。。。新老之间缺乏交流相助，，，，，，阻碍了团队的整体生长，，，，，，古板的 “师徒制”在逐渐消逝。。。。。鉴于这种情形，，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“帮扶模式”，，，，，，旨在让全员相互资助、取长补短、相互生长，，，，，，周全提高。。。。。
【爆发案例】
油站时期，，，，，，公司为了拓展市场，，，，，，提高销量，，，，，，出台了人人头上带销售使命的审核要领。。。。。第22站的员工争相联络客户，，，，，，想法想法提高销量。。。。。有的寻找种种关系开发客户； ；有的到沿途的修理厂、饭馆、收费站等地方送手刺、发传单； ；尚有的通过上门造访、电话相一律方式赢得客户。。。。。月尾，，，，，，会说能拼的销量很高，，，，，，非�？？�； ；起劲了但效果不佳的则很难过。。。。。员工之间最先泛起反面谐征象，，，，，，团队气氛很压制。。。。。面临这种状态，，，，，，李总指导站长：“让营业好的和差的相互帮扶，，，，，，就可以配合提升。。。。。”效果很好。。。。。厥后，，，，，，李总又让销售好的班组和差的结对子，，，，，，两月后，，，，，，油站的销量增添了30%。。。。。要领以此类推，，，，，，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子帮扶，，，，，，让各人遇到问题开会讨论，，，，，，相互交流分享治理要领、营销技巧，，，，，，效果很是好。。。。。这种模式在厥后的企业生长中起到了有力的推进作用，，，，，，经由优化形成了“帮扶模式”。。。。。
【模式界说】
老带新早日融入，，，，，，干带员早日提高，，，，，，优带差早日前进，，，，，，多带少早日增收，，，，，，强带弱早日生长。。。。。
【应用案例】
案例一：2002年，，，，，，tyc41183太阳成集团从石油销售转型制药领域。。。。。首次举行GMP认证，，，，，，事情希望缓慢。。。。。李总召集开会，，，，，，分组讨论希望不顺的原因。。。。。老员工以为自己很是敬业，，，，，，天天加班加点，，，，，，很辛勤但不出效果； ；新进手艺人才以为才华施展不出来； ；大学生则有激情但又不知怎样开展事情。。。。。经由讨论，，，，，，李总明确了症结：各人各有所长，，，，，，都很不错，，，，，，但治理机制不对理。。。。。便把大学生、老员工、手艺人才分成许多的三人小组，，，，，，让履历富厚的、优异的手艺人才指导手艺欠缺的老员工、大学生，，，，，，让老员工为手艺人才、大学生解说企业文化，，，，，，相互借鉴学习，，，，，，相互资助提升。。。。。各人各尽所长、各尽所能、同心协力、一鼓作气，，，，，，实现tyc41183太阳成集团制药昔时投资，，，，，，昔时一次性通过GMP认证。。。。。
案例二：李小彦2006年进入开元，，，，，，从事新药注册事情。。。。。一次公司选拔项目申报专员，，，，，，小彦被选中。。。。。董总认真集团项目申报事情，，，，，，耐心地给她解说项目立项、申报流程、质料体例要点等方面的知识。。。。。小彦很是专心，，，，，，兢兢业业，，，，，，任劳任怨，，，，，，董总决议重点作育她。。。。。早先，，，，，，董总让他梳理国家、省、市、县各级部分的项目，，，，，，再熟悉各项目的申报重点、时间节点等要素，，，，，，并带她去造访省、市相关部分职员，，，，，，磨炼她的相同交流能力。。。。。通过一年悉心作育，，，，，，李小彦成为tyc41183太阳成集团制药项目申报专家，，，，，，被提升为项目申报司理。。。。。
愿君无限风范，，，，，，步步高升，，，，，，事业更绚烂！