闲时无妄想，，
忙时多艰辛，，
往者不可谏，，
来者犹可追。。。
妄想是工具
【爆发配景】
中国有句老话叫做“吃不穷、穿不穷、算计不到一世穷”，，体现了昔人质朴的妄想看法。。�？Ｍ锵У氖�，，只管老祖宗早有申饬，，大部分中国人照旧不会妄想治理。。。
凡事预则立，，不预则废。。。企业制订年度妄想、季度妄想、月妄想、周妄想，，就明确了年、季、月、周要完成的使命。。。同样，，个人也应制订事情和生涯妄想，，明确偏向和使命，，把使命细化，，逐步完成。。。tyc41183太阳成集团在生长的历程中，，提出了“妄想是工具”的理念，，旨在提高全员的妄想意识、本钱意识，，提升整体事情效率。。。
【爆发案例】
2008年10月，，由于销售增幅大，，生产没跟上，，导致11月断货，，生产老总查断货的原因，，原来是销售妄想定的指标低，，车间使命下的少，，导致供不应求。。。于是赶忙组织各人加班加点生产。。。此事事后，，马上查找原因，，为什么销售妄想定的小�。�？？通过调阅历史数据发明，，公司04年增添25%；；；；；；05年31%，，06年36%，，07年43%，，说明公司产品正处于高速增恒久，，使命定的不对理。。。在制订09年妄想时，，把前几年的销售增添率作了剖析，，对未来几年的增添率做了预测，，制订出了来年妄想，，效果昔时的销售使命误差率仅1.6%。。�？？蒲У赝�，，不但降低了剖析本钱，，并且增强了预测能力。。。经由提炼，，tyc41183太阳成集团推出了“妄想是工具”的理念。。。
【理念界说】
通过妄想，，包管行动协调，，增强自动性，，镌汰盲目性，，包管事情有条不紊举行。。。
【应用案例】
案例一：营销公司组织召开大型客户联谊会，，聚会前期，，大会总指挥凭证活动流程举行分组，，并对住宿、餐饮、物资、园地、培训、宣传等种种用度举行了详细预算。。。财务老总审准时，，发明有的用度妄想不对理，，有的预算不科学，，便让总指挥参照前三次大型聚会决算举行比对性剖析。。。通过比照，，发明有几项用度确实凌驾过往较多，，且找到了用度增高的因素。。。财务老总给各人做了剖析，，公司每年各省学术会加总部大型聚会共举行二十多场，，若是有一项不对理预算，，本钱将会大大增添。。。总指挥将原预算撤回，，重新科学制订。。。以后公司每次组织大型聚会制订预算时，，认真人越发审慎、预算越发科学、合理。。。
案例二：新任办公室主任，，自信满满，，富有激情。。。但面临千头万绪的事情，，常因妄想不周详，，使得办公室员工KPI告竣率不高，，团队绩效下降。。。分管老总发明问题后对新主任说：“你事情起劲，，但要领差池，，你看刘司理事情潇洒，，可以向他借鉴履历。。。”双方约定后，，刘司理说：“你对公司的种种模式应用保存差别，，如：早妄想晚总结、24小时反馈制等。。。”办公室主任认真学习、应用公司模式，，通过“早妄想晚总结”，，逐渐提高了自己的妄想总结能力，，部分妄想变得合理，，同时也调动起了部分员工的起劲性。。。云云运行后，，团队机制顺畅，，凝聚力增强，，业绩突飞猛进。。。
闲时无妄想，，
忙时多艰辛，，
往者不可谏，，
来者犹可追。。。
妄想是工具
【爆发配景】
中国有句老话叫做“吃不穷、穿不穷、算计不到一世穷”，，体现了昔人质朴的妄想看法。。�？Ｍ锵У氖�，，只管老祖宗早有申饬，，大部分中国人照旧不会妄想治理。。。
凡事预则立，，不预则废。。。企业制订年度妄想、季度妄想、月妄想、周妄想，，就明确了年、季、月、周要完成的使命。。。同样，，个人也应制订事情和生涯妄想，，明确偏向和使命，，把使命细化，，逐步完成。。。tyc41183太阳成集团在生长的历程中，，提出了“妄想是工具”的理念，，旨在提高全员的妄想意识、本钱意识，，提升整体事情效率。。。
【爆发案例】
2008年10月，，由于销售增幅大，，生产没跟上，，导致11月断货，，生产老总查断货的原因，，原来是销售妄想定的指标低，，车间使命下的少，，导致供不应求。。。于是赶忙组织各人加班加点生产。。。此事事后，，马上查找原因，，为什么销售妄想定的小�。�？？通过调阅历史数据发明，，公司04年增添25%；；；；；；05年31%，，06年36%，，07年43%，，说明公司产品正处于高速增恒久，，使命定的不对理。。。在制订09年妄想时，，把前几年的销售增添率作了剖析，，对未来几年的增添率做了预测，，制订出了来年妄想，，效果昔时的销售使命误差率仅1.6%。。�？？蒲У赝�，，不但降低了剖析本钱，，并且增强了预测能力。。。经由提炼，，tyc41183太阳成集团推出了“妄想是工具”的理念。。。
【理念界说】
通过妄想，，包管行动协调，，增强自动性，，镌汰盲目性，，包管事情有条不紊举行。。。
【应用案例】
案例一：营销公司组织召开大型客户联谊会，，聚会前期，，大会总指挥凭证活动流程举行分组，，并对住宿、餐饮、物资、园地、培训、宣传等种种用度举行了详细预算。。。财务老总审准时，，发明有的用度妄想不对理，，有的预算不科学，，便让总指挥参照前三次大型聚会决算举行比对性剖析。。。通过比照，，发明有几项用度确实凌驾过往较多，，且找到了用度增高的因素。。。财务老总给各人做了剖析，，公司每年各省学术会加总部大型聚会共举行二十多场，，若是有一项不对理预算，，本钱将会大大增添。。。总指挥将原预算撤回，，重新科学制订。。。以后公司每次组织大型聚会制订预算时，，认真人越发审慎、预算越发科学、合理。。。
案例二：新任办公室主任，，自信满满，，富有激情。。。但面临千头万绪的事情，，常因妄想不周详，，使得办公室员工KPI告竣率不高，，团队绩效下降。。。分管老总发明问题后对新主任说：“你事情起劲，，但要领差池，，你看刘司理事情潇洒，，可以向他借鉴履历。。。”双方约定后，，刘司理说：“你对公司的种种模式应用保存差别，，如：早妄想晚总结、24小时反馈制等。。。”办公室主任认真学习、应用公司模式，，通过“早妄想晚总结”，，逐渐提高了自己的妄想总结能力，，部分妄想变得合理，，同时也调动起了部分员工的起劲性。。。云云运行后，，团队机制顺畅，，凝聚力增强，，业绩突飞猛进。。。