恪尽职守勤为早 ，，，
分秒必争立异高 ，，，
日事日毕速前进 ，，，
立说立行显卓效。。。
反拖沓理念--拖走效益 拉掉利润
【爆发配景】
古往今来 ，，，服务拖沓是许多人的误差。。。毛泽东和邓小平也不止一次提到阻挡拖沓作风。。。造成拖沓的原因许多 ，，，有的是性格问题 ，，，有的是缺乏妄想 ，，，有的则是自信缺乏 ，，，更有甚者是团队民俗不正 ，，，各不买账 ，，，互不配合 ，，，推诿拖沓。。。做事拖沓不但会造成生涯秩序杂乱 ，，，还会导致事情效率低下 ，，，甚至会贻误解决问题的时机而积重难返 ，，，影响团队的谋划生长。。。鉴于此情形 ，，，tyc41183太阳成集团提出了反拖沓理念——“拖走效益 ，，，拉掉利润”。。。
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团石油时期 ，，，公司规模迅速扩张 ，，，第22加油站凭证国家政策每亩土地按3万元征用 ，，，用度已上交领土资源局 ，，，但没有办理相关手续。。。两年后 ，，，国家出台新的土地政策 ，，，土地使用权由征用变为出让。。。土地局职员通知公司赶忙补办手续 ，，，李总让乔清静老总全权认真此事。。。其时 ，，，事情一件接着一件 ，，，征地一事被弃捐。。。两周后 ，，，乔总去政府部分补办手续时 ，，，地价已涨成每亩30万 ，，，给公司造成了重大的损失。。。据此案例 ，，，公司召开聚会 ，，，乔总做了沉痛的磨练 ，，，由于拖沓造成重大损失。。。拖沓征象在许多员工身上也普遍保存 ，，，于是让全员自检自己在事情中的拖沓行为 ，，，并出台整改步伐。。。与此同时 ，，，公司推出了阻挡拖沓理念——“拖走效益 ，，，拉掉利润”。。。
【理念界说】
拖沓会导致好事办成坏事 ，，，小问题酿成大问题 ，，，延伸企业的生长 ，，，损害公司的利益 ，，，为此要阻挡拖沓 ，，，从细处入手 ，，，紧抓落实 ，，，让事情落地。。。
【应用案例】
案例一：中药材公司对车前子完成市场调研后 ，，，决议大宗收购 ，，，道地车前子主产区在江西 ，，，于是派营业员小郭前往采收。。。小郭没有按通例蹊径走 ，，，而是绕道太原 ，，，比及了江西 ，，，恰逢江西阴雨连天一周 ，，，小郭以为天气欠好 ，，，未便于采收。。。待雨停后 ，，，车前子已经被抢购一空 ，，，小郭只能空手而归 ，，，给公司造成上百万元的损失。。。� ；；；；氐焦竞� ，，，向导对他举行了品评教育 ，，，给他解说了拖沓的危害性 ，，，并举行了严肃处分。。。小郭对自己的拖沓行为给公司造成的损失后悔不已 ，，，下定刻意整改自己 ，，，以后再也没有由于拖沓行为给公司扯事后腿。。。
案例二：江苏学术区代表小马 ，，，服务拖沓 ，，，经常把当天该做的事拖到第二天甚至第三天。。。�？嵋沧芑嵬硪换� ，，，迟几分钟 ，，，还经常找种种理由。。。一次约见客户 ，，，跟客户预定的时间是下昼5点 ，，，思量到交通、天气等原因 ，，，他应该提前一个小时出门才不会误事。。。但小马忙于琐事 ，，，一直拖到4点半才出门。。。效果正逢下班车流岑岭 ，，，遭遇堵车。。。虽然小马一直致电客户致歉 ，，，终因交通梗塞 ，，，到了约定所在已经6点 ，，，客户见他迟迟未到 ，，，以为他没有至心 ，，，便脱离了。。。此类事情在小马身上爆发过好一再 ，，，省区司理也品评教育过他 ，，，可是他屡教不改 ，，，业绩也提不上去 ，，，最终在年终梳理职员时 ，，，被公司劝退。。。
恪尽职守勤为早 ，，，
分秒必争立异高 ，，，
日事日毕速前进 ，，，
立说立行显卓效。。。
反拖沓理念--拖走效益 拉掉利润
【爆发配景】
古往今来 ，，，服务拖沓是许多人的误差。。。毛泽东和邓小平也不止一次提到阻挡拖沓作风。。。造成拖沓的原因许多 ，，，有的是性格问题 ，，，有的是缺乏妄想 ，，，有的则是自信缺乏 ，，，更有甚者是团队民俗不正 ，，，各不买账 ，，，互不配合 ，，，推诿拖沓。。。做事拖沓不但会造成生涯秩序杂乱 ，，，还会导致事情效率低下 ，，，甚至会贻误解决问题的时机而积重难返 ，，，影响团队的谋划生长。。。鉴于此情形 ，，，tyc41183太阳成集团提出了反拖沓理念——“拖走效益 ，，，拉掉利润”。。。
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团石油时期 ，，，公司规模迅速扩张 ，，，第22加油站凭证国家政策每亩土地按3万元征用 ，，，用度已上交领土资源局 ，，，但没有办理相关手续。。。两年后 ，，，国家出台新的土地政策 ，，，土地使用权由征用变为出让。。。土地局职员通知公司赶忙补办手续 ，，，李总让乔清静老总全权认真此事。。。其时 ，，，事情一件接着一件 ，，，征地一事被弃捐。。。两周后 ，，，乔总去政府部分补办手续时 ，，，地价已涨成每亩30万 ，，，给公司造成了重大的损失。。。据此案例 ，，，公司召开聚会 ，，，乔总做了沉痛的磨练 ，，，由于拖沓造成重大损失。。。拖沓征象在许多员工身上也普遍保存 ，，，于是让全员自检自己在事情中的拖沓行为 ，，，并出台整改步伐。。。与此同时 ，，，公司推出了阻挡拖沓理念——“拖走效益 ，，，拉掉利润”。。。
【理念界说】
拖沓会导致好事办成坏事 ，，，小问题酿成大问题 ，，，延伸企业的生长 ，，，损害公司的利益 ，，，为此要阻挡拖沓 ，，，从细处入手 ，，，紧抓落实 ，，，让事情落地。。。
【应用案例】
案例一：中药材公司对车前子完成市场调研后 ，，，决议大宗收购 ，，，道地车前子主产区在江西 ，，，于是派营业员小郭前往采收。。。小郭没有按通例蹊径走 ，，，而是绕道太原 ，，，比及了江西 ，，，恰逢江西阴雨连天一周 ，，，小郭以为天气欠好 ，，，未便于采收。。。待雨停后 ，，，车前子已经被抢购一空 ，，，小郭只能空手而归 ，，，给公司造成上百万元的损失。。。� ；；；；氐焦竞� ，，，向导对他举行了品评教育 ，，，给他解说了拖沓的危害性 ，，，并举行了严肃处分。。。小郭对自己的拖沓行为给公司造成的损失后悔不已 ，，，下定刻意整改自己 ，，，以后再也没有由于拖沓行为给公司扯事后腿。。。
案例二：江苏学术区代表小马 ，，，服务拖沓 ，，，经常把当天该做的事拖到第二天甚至第三天。。。�？嵋沧芑嵬硪换� ，，，迟几分钟 ，，，还经常找种种理由。。。一次约见客户 ，，，跟客户预定的时间是下昼5点 ，，，思量到交通、天气等原因 ，，，他应该提前一个小时出门才不会误事。。。但小马忙于琐事 ，，，一直拖到4点半才出门。。。效果正逢下班车流岑岭 ，，，遭遇堵车。。。虽然小马一直致电客户致歉 ，，，终因交通梗塞 ，，，到了约定所在已经6点 ，，，客户见他迟迟未到 ，，，以为他没有至心 ，，，便脱离了。。。此类事情在小马身上爆发过好一再 ，，，省区司理也品评教育过他 ，，，可是他屡教不改 ，，，业绩也提不上去 ，，，最终在年终梳理职员时 ，，，被公司劝退。。。