学向勤中得，，，，，，
萤窗万卷书。。。
三冬今足用，，，，，，
谁笑腹空虚。。。
季考测评
【爆发配景】
知识“碎片化”的时代，，，，，，人们可选择的空间愈来愈宽，，，，，，精神天下也越来越渺茫、越来越懒惰，，，，，，学习意识逐渐淡漠。。。人们变得越发浮躁，，，，，，急功近利，，，，，，务虚不务实，，，，，，不肯脚扎实地学习。。。在这种配景下，，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“季考测评”模式，，，，，，催促每一位员工学有所得，，，，，，周全提升。。。
【爆发案例】
李总到各分子公司指导事情时，，，，，，都会要求形成聚会纪要下发至其他各子公司、团队，，，，，，让全员学习讨论。。。这一划定形成制度要求落实，，，，，，有的公司、团队认真人认真组织学习，，，，，，有的却未实时落实。。。李总在其他子公司指导时，，，，，，发明各人对最近的聚会精神茫然，，，，，，更谈不上落实。。。李总狠批了团队认真人，，，，，，想到“开会+不落实=零，，，，，，安排事情+不检查=零。。。”便推出了“季考测评”模式，，，，，，旨在通过考试，，，，，，使公司的文化模式、产品知识、聚会精神等学到深处、落到实处，，，，，，提高全员综合素质。。。
【模式界说】
以企业文化模式、聚会精神、产品知识、岗位手艺、时势热门等为内容，，，，，，将每季末第三周周五法定为“季考测评日”，，，，，，全员通过微信作答测评，，，，，，将效果设为审核指标，，，，，，作为提职加薪的主要依据。。。
【应用案例】
案例一：文宣部马楠，，，，，，在新员工培训时代，，，，，，对公司文化很感兴趣，，，，，，遇到不明确的，，，，，，就自动向先生讨教。。。正式上岗后，，，，，，两次“季考测评”都认真准备，，，，，，效果名列前茅，，，，，，被列为重点作育工具。。。集团副总裁李志旭担当其导师，，，，，，一旦发明有差别，，，，，，就要求他连忙整改。。。除了每周的师生问答，，，，，，季考事后，，，，，，都会亲自翻阅马楠的试题，，，，，，针对问题逐一校正，，，，，，尤其在治理和素质方面着重点拨。。。在旭总的全心作育下，，，，，，马楠前进很快，，，，，，被提拨为宣传司理。。。
案例二：小张入职营销上海分公司，，，，，，由于自认很优异，，，，，，对公司文化、模式、培训等不重视。。。恰逢“季考测评”，，，，，，小张傻了眼，，，，，，许多题都不会。。。效果公示后，，，，，，小张缺乏格，，，，，，感应很羞愧。。。为了提升自己，，，，，，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，，，，，，起劲加入公司组织的种种培训，，，，，，并与兄弟姐妹起劲相同，，，，，，在随后的考试中体现优异。。。事情中也得心应手，，，，，，业绩突出，，，，，，年底被评为金牌销售员。。。
学向勤中得，，，，，，
萤窗万卷书。。。
三冬今足用，，，，，，
谁笑腹空虚。。。
季考测评
【爆发配景】
知识“碎片化”的时代，，，，，，人们可选择的空间愈来愈宽，，，，，，精神天下也越来越渺茫、越来越懒惰，，，，，，学习意识逐渐淡漠。。。人们变得越发浮躁，，，，，，急功近利，，，，，，务虚不务实，，，，，，不肯脚扎实地学习。。。在这种配景下，，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“季考测评”模式，，，，，，催促每一位员工学有所得，，，，，，周全提升。。。
【爆发案例】
李总到各分子公司指导事情时，，，，，，都会要求形成聚会纪要下发至其他各子公司、团队，，，，，，让全员学习讨论。。。这一划定形成制度要求落实，，，，，，有的公司、团队认真人认真组织学习，，，，，，有的却未实时落实。。。李总在其他子公司指导时，，，，，，发明各人对最近的聚会精神茫然，，，，，，更谈不上落实。。。李总狠批了团队认真人，，，，，，想到“开会+不落实=零，，，，，，安排事情+不检查=零。。。”便推出了“季考测评”模式，，，，，，旨在通过考试，，，，，，使公司的文化模式、产品知识、聚会精神等学到深处、落到实处，，，，，，提高全员综合素质。。。
【模式界说】
以企业文化模式、聚会精神、产品知识、岗位手艺、时势热门等为内容，，，，，，将每季末第三周周五法定为“季考测评日”，，，，，，全员通过微信作答测评，，，，，，将效果设为审核指标，，，，，，作为提职加薪的主要依据。。。
【应用案例】
案例一：文宣部马楠，，，，，，在新员工培训时代，，，，，，对公司文化很感兴趣，，，，，，遇到不明确的，，，，，，就自动向先生讨教。。。正式上岗后，，，，，，两次“季考测评”都认真准备，，，，，，效果名列前茅，，，，，，被列为重点作育工具。。。集团副总裁李志旭担当其导师，，，，，，一旦发明有差别，，，，，，就要求他连忙整改。。。除了每周的师生问答，，，，，，季考事后，，，，，，都会亲自翻阅马楠的试题，，，，，，针对问题逐一校正，，，，，，尤其在治理和素质方面着重点拨。。。在旭总的全心作育下，，，，，，马楠前进很快，，，，，，被提拨为宣传司理。。。
案例二：小张入职营销上海分公司，，，，，，由于自认很优异，，，，，，对公司文化、模式、培训等不重视。。。恰逢“季考测评”，，，，，，小张傻了眼，，，，，，许多题都不会。。。效果公示后，，，，，，小张缺乏格，，，，，，感应很羞愧。。。为了提升自己，，，，，，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，，，，，，起劲加入公司组织的种种培训，，，，，，并与兄弟姐妹起劲相同，，，，，，在随后的考试中体现优异。。。事情中也得心应手，，，，，，业绩突出，，，，，，年底被评为金牌销售员。。。