克勤克俭励业难，，
一丝一缕念维艰，，
价钱透明控本钱，，
廉管勤理好习惯。。。
“物料价钱透明”模式
【爆发配景】
效益是企业生长永恒的主题，，影响效益最直接的就是本钱，，而降低本钱就要“抠门”，，从小事入手，，精打细算，，这样才华变小利为大利。。。
企业在生产谋划历程中，，要从种种本钱的方方面面算细账、细算账，，深挖细找节约点，，千方百计抠效益，，将不应花的钱节约下来，，让它用在最合理、最有意义的地方，，这样才华推动企业久远生长。。。鉴于这种情形，，tyc41183太阳成集团推出“物料价钱透明”模式，，旨在营造阳光采购情形，，提高全员本钱意识。。。
【爆发案例】
制药动力装备部需要采购3个水泵，，物料部小陈认真此事。。。很快小陈将水泵采购回来，，向王总汇报此事。。。王总看完水泵后，，以为质量不错，，但以为价钱贵，，便重新找了一个厂家询价，，效果报价比前一家的议后价还自制。。。王总很生气，，便把小陈叫来询问。。。陈辩白说：“一分价钱一分货，，好的货肯定略贵。。。”随后，，王总又找了两个厂家，，并让他们把水泵带到公司实地较量。。。经由较量，，各家产品质量不差上下，，但价钱纷歧，，小陈采购的水泵是最贵的，，他哑口无言。。。
李总得知此事后，，要求物料部将采购的工艺装备、包装质料、原辅料、办公用品、宣传品等价钱举行按期公示，，并做成“采购物品价钱一览表”粘贴在办公室，，以供各人监视，，并推出了“物料价钱透明”模式。。。
【模式界说】
从点点滴滴入手，，紧盯每个细节，，梳理种种本钱，，深化完善数据库，，将所有理念牌上都标明本钱，，确保透明化采购，，提高全员的本钱意识和节约意识。。。
【应用案例】
案例一：新增部分需采购办公用品，，派物料部小王前往采购。。。小王到市场后，，同类物品价钱差别很大，，电话汇报后，，物料老总指导：“公司的理念牌都有标价，，可供参考。。。你通常不注重，，要害时刻掉链子。。。”小王再采购时，，选择与原办公用品一致的型号，，通过比价、挑选，，再讨价还价，，由于有参照，，采购价均有所下降。。。
事后，，小王认真总结，，以为“物料价钱透明”模式很是适用，，于是将所有物品的价钱都悉数纪录在册，，在采购时，，真正做到了胸有成竹，，不但节约了用度，，尚有用的控制了时间本钱。。。
案例二：文宣部认真《tyc41183太阳成集团视野》、《tyc41183太阳成集团学术》等企业内刊的采编事情，，每次定刊都需要三校，，打印机使用率很高。。。部分打印机逐渐老化，，多次维修，，爆发不少用度。。。小杨再次申请维修费时，，行政陈总询问：“用多久了？？？？？”“三年。。。”陈总：“维修用度不少，，一台机械多钱？？？？？”小杨未能回复，，陈总继续说：“公司每个物品都有价钱，，你就不算账？？？？？”小杨马上核算，，维修频率渐高，，确实不如重新购置，，遂申购新打印机。。。事后，，小杨总结教训，，设计了维修数据库，，涵盖装备维修日期、用度等内容，，并在所有门推行，，不但镌汰了铺张，，并且大大强化了各人的本钱意识。。。
克勤克俭励业难，，
一丝一缕念维艰，，
价钱透明控本钱，，
廉管勤理好习惯。。。
“物料价钱透明”模式
【爆发配景】
效益是企业生长永恒的主题，，影响效益最直接的就是本钱，，而降低本钱就要“抠门”，，从小事入手，，精打细算，，这样才华变小利为大利。。。
企业在生产谋划历程中，，要从种种本钱的方方面面算细账、细算账，，深挖细找节约点，，千方百计抠效益，，将不应花的钱节约下来，，让它用在最合理、最有意义的地方，，这样才华推动企业久远生长。。。鉴于这种情形，，tyc41183太阳成集团推出“物料价钱透明”模式，，旨在营造阳光采购情形，，提高全员本钱意识。。。
【爆发案例】
制药动力装备部需要采购3个水泵，，物料部小陈认真此事。。。很快小陈将水泵采购回来，，向王总汇报此事。。。王总看完水泵后，，以为质量不错，，但以为价钱贵，，便重新找了一个厂家询价，，效果报价比前一家的议后价还自制。。。王总很生气，，便把小陈叫来询问。。。陈辩白说：“一分价钱一分货，，好的货肯定略贵。。。”随后，，王总又找了两个厂家，，并让他们把水泵带到公司实地较量。。。经由较量，，各家产品质量不差上下，，但价钱纷歧，，小陈采购的水泵是最贵的，，他哑口无言。。。
李总得知此事后，，要求物料部将采购的工艺装备、包装质料、原辅料、办公用品、宣传品等价钱举行按期公示，，并做成“采购物品价钱一览表”粘贴在办公室，，以供各人监视，，并推出了“物料价钱透明”模式。。。
【模式界说】
从点点滴滴入手，，紧盯每个细节，，梳理种种本钱，，深化完善数据库，，将所有理念牌上都标明本钱，，确保透明化采购，，提高全员的本钱意识和节约意识。。。
【应用案例】
案例一：新增部分需采购办公用品，，派物料部小王前往采购。。。小王到市场后，，同类物品价钱差别很大，，电话汇报后，，物料老总指导：“公司的理念牌都有标价，，可供参考。。。你通常不注重，，要害时刻掉链子。。。”小王再采购时，，选择与原办公用品一致的型号，，通过比价、挑选，，再讨价还价，，由于有参照，，采购价均有所下降。。。
事后，，小王认真总结，，以为“物料价钱透明”模式很是适用，，于是将所有物品的价钱都悉数纪录在册，，在采购时，，真正做到了胸有成竹，，不但节约了用度，，尚有用的控制了时间本钱。。。
案例二：文宣部认真《tyc41183太阳成集团视野》、《tyc41183太阳成集团学术》等企业内刊的采编事情，，每次定刊都需要三校，，打印机使用率很高。。。部分打印机逐渐老化，，多次维修，，爆发不少用度。。。小杨再次申请维修费时，，行政陈总询问：“用多久了？？？？？”“三年。。。”陈总：“维修用度不少，，一台机械多钱？？？？？”小杨未能回复，，陈总继续说：“公司每个物品都有价钱，，你就不算账？？？？？”小杨马上核算，，维修频率渐高，，确实不如重新购置，，遂申购新打印机。。。事后，，小杨总结教训，，设计了维修数据库，，涵盖装备维修日期、用度等内容，，并在所有门推行，，不但镌汰了铺张，，并且大大强化了各人的本钱意识。。。