事情愉快展笑颜， ，，
表格规范为首创。。。。
无形治理有形化， ，，
查缺补漏定兴旺。。。。
表格规范日
【爆发配景】
随着经济全球化， ，，企业间的竞争日趋强烈， ，，已不在局限于偕行业企业之间、同地区企业之间。。。。实现企业的可持续生长， ，，建设健全规章制度是公司治理的基础。。。。每个公司都有许多制度， ，，员工很难记�。。。。� ，，就是制订制度的人也记不住。。。。为了便于员工影象， ，，tyc41183太阳成集团推行了“制度表格化”治理模式， ，，确保制度精练明晰， ，，员工事情高效。。。。为了跟上公司的生长程序， ，，让全员爆发规范化意识， ，，使不对理、不科学的制度得以优化和对新增职能举行增补制度表格， ，，公司推出了“表格规范日”。。。。
【爆发案例】
2006年头， ，，李总加入河北学术区年度总结会， ，，省区司理王俊兵以表格形式举行汇报， ，，形式新颖， ，，数据一目了然， ，，李总以为效果很是好， ，，通过报表环比同比能发明问题， ，，留下了深刻印象。。。。在返程飞机上， ，，李总剖析了王俊兵设计的表格， ，，发明许多地方不科学、不对理。。。。
李总规范了表格的问题、结构、字体、空隔、填报人、审核人等项目， ，，并在表格下方设计了“注”， ，，将由谁填写、审批要求、何时上报部分、怎样存档、违规责任等内容以注解的形式直观、详细地展现出事情效果， ，，使治理变得简朴， ，，使审核不再重大。。。。通过制度表格化， ，，事情中各个流程实现了数字化治理， ，，规范了事情流程。。。。简化了治理， ，，使之一目了然， ，，使员工随时相识制度， ，，经试行， ，，效果优异， ，，在全公司推广“制度表格化”， ，，并将15日法定为“表格规范日”。。。。将繁琐的文字制度简朴化， ，，将无形的治理有形化， ，，把治理中各个环节都设计成表格， ，，用表格和数据来权衡治理的效率和质量。。。。
【模式界说】
tyc41183太阳成集团将每月15日定为“表格规范日”， ，，针对公司现有表格举行规范， ，，对新增职能举行增补， ，，统一标准， ，，实验数字化治理， ，，规范员工头脑和行为习惯， ，，提高事情效率， ，，追求轻松事情。。。。
【应用案例】
案例一：总工办建设后， ，，逢表格规范日， ，，其时的集团总工王旭文要求各司理凭证现实事情制订治理表格， ，，技改部郭司理组织各人讨论， ，，严酷凭证表格制订规程制订， ，，以为已经完善。。。。王总看后， ，，发明表格保存很大问题， ，，让郭司理取走重新修改。。。。郭司理认真检查， ，，发明“注”有问题， ，，未标明处分事项。。。。再次提交， ，，王总看后讲：“仍有问题， ，，再次复核！”郭司理仔细核对， ，，效果发明表格中字体巨细不对规。。。。越日， ，，郭司理将表格再三次复核， ，，效果仍未通过。。。。郭司理很是�？？？？嗄眨� ，，于是找企管张司理， ，，见告经由。。。。张司理连忙并比照岗位治理流程举行核查， ，，发明表号与流程编号不符， ，，郭司理豁然爽朗。。。。王总复核后， ，，该表格进入治理数据库。。。。
案例二：tyc41183太阳成集团五和科技有限公司新品上市后， ，，难以翻开市场。。。。为拓展市�。。。。� ，，拉近与客户的距离。。。。每逢节气， ，，李总都会编写“五和养生堂”节气养生诗， ，，效果显著， ，，五和的品牌在消耗者心目中越来越好， ，，公司业绩骤增。。。。为防止节气诗词内容重复， ，，李总要求文宣部小王整理并建设数据库。。。。小王将每个节气的诗词所有整理， ，，凭证时间顺序枚举。。。。李总看后， ，，毫无纪律可言， ，，要求小王按节气为纵列， ，，年份为横列， ，，重新制订表格。。。。重新制订后， ，，每次节气的养生主题、食材选用一目了然， ，，为编写诗词提供了很大的资助， ，，诗词质量提高， ，，效率大大提升。。。。
事情愉快展笑颜， ，，
表格规范为首创。。。。
无形治理有形化， ，，
查缺补漏定兴旺。。。。
表格规范日
【爆发配景】
随着经济全球化， ，，企业间的竞争日趋强烈， ，，已不在局限于偕行业企业之间、同地区企业之间。。。。实现企业的可持续生长， ，，建设健全规章制度是公司治理的基础。。。。每个公司都有许多制度， ，，员工很难记�。。。。� ，，就是制订制度的人也记不住。。。。为了便于员工影象， ，，tyc41183太阳成集团推行了“制度表格化”治理模式， ，，确保制度精练明晰， ，，员工事情高效。。。。为了跟上公司的生长程序， ，，让全员爆发规范化意识， ，，使不对理、不科学的制度得以优化和对新增职能举行增补制度表格， ，，公司推出了“表格规范日”。。。。
【爆发案例】
2006年头， ，，李总加入河北学术区年度总结会， ，，省区司理王俊兵以表格形式举行汇报， ，，形式新颖， ，，数据一目了然， ，，李总以为效果很是好， ，，通过报表环比同比能发明问题， ，，留下了深刻印象。。。。在返程飞机上， ，，李总剖析了王俊兵设计的表格， ，，发明许多地方不科学、不对理。。。。
李总规范了表格的问题、结构、字体、空隔、填报人、审核人等项目， ，，并在表格下方设计了“注”， ，，将由谁填写、审批要求、何时上报部分、怎样存档、违规责任等内容以注解的形式直观、详细地展现出事情效果， ，，使治理变得简朴， ，，使审核不再重大。。。。通过制度表格化， ，，事情中各个流程实现了数字化治理， ，，规范了事情流程。。。。简化了治理， ，，使之一目了然， ，，使员工随时相识制度， ，，经试行， ，，效果优异， ，，在全公司推广“制度表格化”， ，，并将15日法定为“表格规范日”。。。。将繁琐的文字制度简朴化， ，，将无形的治理有形化， ，，把治理中各个环节都设计成表格， ，，用表格和数据来权衡治理的效率和质量。。。。
【模式界说】
tyc41183太阳成集团将每月15日定为“表格规范日”， ，，针对公司现有表格举行规范， ，，对新增职能举行增补， ，，统一标准， ，，实验数字化治理， ，，规范员工头脑和行为习惯， ，，提高事情效率， ，，追求轻松事情。。。。
【应用案例】
案例一：总工办建设后， ，，逢表格规范日， ，，其时的集团总工王旭文要求各司理凭证现实事情制订治理表格， ，，技改部郭司理组织各人讨论， ，，严酷凭证表格制订规程制订， ，，以为已经完善。。。。王总看后， ，，发明表格保存很大问题， ，，让郭司理取走重新修改。。。。郭司理认真检查， ，，发明“注”有问题， ，，未标明处分事项。。。。再次提交， ，，王总看后讲：“仍有问题， ，，再次复核！”郭司理仔细核对， ，，效果发明表格中字体巨细不对规。。。。越日， ，，郭司理将表格再三次复核， ，，效果仍未通过。。。。郭司理很是�？？？？嗄眨� ，，于是找企管张司理， ，，见告经由。。。。张司理连忙并比照岗位治理流程举行核查， ，，发明表号与流程编号不符， ，，郭司理豁然爽朗。。。。王总复核后， ，，该表格进入治理数据库。。。。
案例二：tyc41183太阳成集团五和科技有限公司新品上市后， ，，难以翻开市场。。。。为拓展市�。。。。� ，，拉近与客户的距离。。。。每逢节气， ，，李总都会编写“五和养生堂”节气养生诗， ，，效果显著， ，，五和的品牌在消耗者心目中越来越好， ，，公司业绩骤增。。。。为防止节气诗词内容重复， ，，李总要求文宣部小王整理并建设数据库。。。。小王将每个节气的诗词所有整理， ，，凭证时间顺序枚举。。。。李总看后， ，，毫无纪律可言， ，，要求小王按节气为纵列， ，，年份为横列， ，，重新制订表格。。。。重新制订后， ，，每次节气的养生主题、食材选用一目了然， ，，为编写诗词提供了很大的资助， ，，诗词质量提高， ，，效率大大提升。。。。