真言逆耳忌口边，，，，
如意舒压创论坛。。
精准立题解疑惑，，，，
汇智泛论共明天。。
司理论坛
【爆发配景】
企业治理中撒播着一句名言：“听不到奉承是一种幸运，，，，听不到品评却是一种危险。。”但现实中，，，，在一些企业中保存着一种“假话文化”，，，，下级由于不敢讲真话，，，，导致上下级相同被壅闭，，，，合理化建议被压制，，，，负面意见被屏障，，，，最后必定导致组织觉察和纠正过失的能力下降，，，，影响企业生长。。
为何不敢讲真话？？？？？有的人是犯错后不敢认可，，，，怕受到向导品评责罚；；；；有的人则是抱着“多一事不如少一事”的心态，，，，肚子里藏着真话就是不说；；；；有的人担心自己的建议太突出，，，，遭到同事嫉妒倾轧……总之，，，，记挂重重让“假话文化”得以保存。。
面临这种征象，，，，为了勉励各人讲真话，，，，tyc41183太阳成集团开创了“司理论坛”模式，，，，开言路，，，，明视听，，，，让各人一吐而快，，，，为“真言文化”创立土壤，，，，坚持企业康健生长。。
【爆发案例】
小吴原来在车间事情，，，，由于体现精彩升任司理后，，，，事情上遇到难以解决的问题，，，，想讨教上级，，，，却又担心向导小瞧自己。。但事情照旧回避不了，，，，思来想去，，，，最终照旧找向导道出了难题，，，，但叙述问题时由于主要，，，，没有叙述清晰，，，，又恰遇其时向导心情欠好，，，，被就地品评。。
此事事后，，，，吴遇到问题不敢再向向导讨教，，，，难题越来越多，，，，压力也越来越大。。老总得知后，，，，问：“你是公司的作育工具，，，，但最近事情为什么总干得欠好？？？？？”吴便讲出了自己的疑心。。老总听后，，，，对他举行指导：“你有遇到难题急躁的时间，，，，向导也有，，，，品评你几句很正常。。你越优异，，，，向导对你期望就越高，，，，安排的事情也会越多，，，，你犯的过失自然也越多，，，，被品评也就很正常。。若是遇到一点障碍，，，，就不敢相同了，，，，这是误人误己！”
事后，，，，公司为了让中层干部都敢讲出真话，，，，于是推出了“司理论坛”，，，，并划定：上级不得加入，，，，各人畅所欲言，，，，将事情中的压力、懊恼、想法、思绪、战略等都讲出来，，，，在释放情绪和压力的同时，，，，还能相互学习，，，，为事情碰撞思绪。。随着论坛的一直深入，，，，为了提升论坛效果，，，，经集团研究后，，，，将论坛匹配公司目今治理中的热门问题，，，，形成了“主题论坛”，，，，如近期表格制作不规范，，，，就以“怎样规范表格”为主题；；；；最近培训效果欠好，，，，便将主题定为“怎样提高培训质量”……该模式效果突出，，，，集团借鉴，，，，先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“员工论坛”等。。
【模式界说】
司理论坛凭证“上级回避，，，，坛主出题，，，，学员钻研”制度，，，，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方式按期举行，，，，各人相互学习，，，，畅所欲言，，，，将事情中的怨言、不满发泄出来，，，，同时围绕主题碰撞讨论，，，，研究战略，，，，为各项事情提供最佳解决方案。。
【实验要领】
1、论坛坛主凭证公司近期的治理重点确定论坛主题。。
2、确定论坛形式、时间和所在，，，，提前一周通知。。
3、参论者要提前准备好自己的看法、事情中的问题、解决要领等。。
4、总结表扬，，，，对讲话起劲者给予奖励。。
5、就地民主选举下届坛主，，，，并移交论坛标记，，，，下届坛主接任。。
6、坛主将论坛内容，，，，各人的压力、疑心，，，，解决要领、步伐等上报经管会，，，，并将相关影像资料整理入数据库。。
【应用案例】
案例一：tyc41183太阳成集团收购开元制药后，，，，由于开元人为待遇较低，，，，总部要求举行人为刷新。。调解事后，，，，许多员工对上涨幅度感应不公正，，，，但都不敢跟向导说，，，，各人议论纷纷，，，，尤其是中层干部，，，，带着情绪事情，，，，许多事情受到影响。。当月，，，，集团举行司理论坛，，，，坛主便将开元的问题作为论坛主题——“怎样调解人为”。。论坛中，，，，各人将人为刷新中泛起的问题及员工不满全都提了出来，，，，各公司、各部分的司理连系现真相形提出了许多解决方案。。论坛竣事后，，，，坛主将各人的意见和建议总结归纳，，，，上报给集团老总。。老总看后，，，，连忙将论坛总结发给开元，，，，相关向导看完后，，，，幡然大悟，，，，马上开会，，，，重新研究了人为刷新方案，，，，将原先不对理的地方举行了修改。。新方案宣布后，，，，各人的怨气消除了，，，，事情也更有激情。。
案例二：今年以来，，，，带货直播风靡天下，，，，成为众多企业主要的效益增添点。。tyc41183太阳成集团是古板行业，，，，想搭上直播带货的顺风车，，，，但对带货直播的规则、技巧、履历相识较少。。李总为了让各人都能接触并应用互联网，，，，在公司提倡全员做带货直播的建议。。可是，，，，各人在执行历程中，，，，依然遇到了许多疑心的问题。。为此，，，，第116届司理论坛坛主杜婵和李总相同，，，，决议将论坛主题设定为“怎样做好带货直播”。。时代，，，，各人分组举行讨论，，，，从岗位现实出发分享了直播带货的履历做法，，，，围绕直播该怎样选择产品、主播该怎样与观众互动、直播中该怎样指导变现等焦点问题，，，，畅所欲言，，，，碰撞思绪，，，，把事情中遇到的疑惑逐一举行相识决，，，，收到了很好的效果。。
祝好朋侪风雨事后终展翅，，，，苦尽甘来再绚烂！
真言逆耳忌口边，，，，
如意舒压创论坛。。
精准立题解疑惑，，，，
汇智泛论共明天。。
司理论坛
【爆发配景】
企业治理中撒播着一句名言：“听不到奉承是一种幸运，，，，听不到品评却是一种危险。。”但现实中，，，，在一些企业中保存着一种“假话文化”，，，，下级由于不敢讲真话，，，，导致上下级相同被壅闭，，，，合理化建议被压制，，，，负面意见被屏障，，，，最后必定导致组织觉察和纠正过失的能力下降，，，，影响企业生长。。
为何不敢讲真话？？？？？有的人是犯错后不敢认可，，，，怕受到向导品评责罚；；；；有的人则是抱着“多一事不如少一事”的心态，，，，肚子里藏着真话就是不说；；；；有的人担心自己的建议太突出，，，，遭到同事嫉妒倾轧……总之，，，，记挂重重让“假话文化”得以保存。。
面临这种征象，，，，为了勉励各人讲真话，，，，tyc41183太阳成集团开创了“司理论坛”模式，，，，开言路，，，，明视听，，，，让各人一吐而快，，，，为“真言文化”创立土壤，，，，坚持企业康健生长。。
【爆发案例】
小吴原来在车间事情，，，，由于体现精彩升任司理后，，，，事情上遇到难以解决的问题，，，，想讨教上级，，，，却又担心向导小瞧自己。。但事情照旧回避不了，，，，思来想去，，，，最终照旧找向导道出了难题，，，，但叙述问题时由于主要，，，，没有叙述清晰，，，，又恰遇其时向导心情欠好，，，，被就地品评。。
此事事后，，，，吴遇到问题不敢再向向导讨教，，，，难题越来越多，，，，压力也越来越大。。老总得知后，，，，问：“你是公司的作育工具，，，，但最近事情为什么总干得欠好？？？？？”吴便讲出了自己的疑心。。老总听后，，，，对他举行指导：“你有遇到难题急躁的时间，，，，向导也有，，，，品评你几句很正常。。你越优异，，，，向导对你期望就越高，，，，安排的事情也会越多，，，，你犯的过失自然也越多，，，，被品评也就很正常。。若是遇到一点障碍，，，，就不敢相同了，，，，这是误人误己！”
事后，，，，公司为了让中层干部都敢讲出真话，，，，于是推出了“司理论坛”，，，，并划定：上级不得加入，，，，各人畅所欲言，，，，将事情中的压力、懊恼、想法、思绪、战略等都讲出来，，，，在释放情绪和压力的同时，，，，还能相互学习，，，，为事情碰撞思绪。。随着论坛的一直深入，，，，为了提升论坛效果，，，，经集团研究后，，，，将论坛匹配公司目今治理中的热门问题，，，，形成了“主题论坛”，，，，如近期表格制作不规范，，，，就以“怎样规范表格”为主题；；；；最近培训效果欠好，，，，便将主题定为“怎样提高培训质量”……该模式效果突出，，，，集团借鉴，，，，先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“员工论坛”等。。
【模式界说】
司理论坛凭证“上级回避，，，，坛主出题，，，，学员钻研”制度，，，，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方式按期举行，，，，各人相互学习，，，，畅所欲言，，，，将事情中的怨言、不满发泄出来，，，，同时围绕主题碰撞讨论，，，，研究战略，，，，为各项事情提供最佳解决方案。。
【实验要领】
1、论坛坛主凭证公司近期的治理重点确定论坛主题。。
2、确定论坛形式、时间和所在，，，，提前一周通知。。
3、参论者要提前准备好自己的看法、事情中的问题、解决要领等。。
4、总结表扬，，，，对讲话起劲者给予奖励。。
5、就地民主选举下届坛主，，，，并移交论坛标记，，，，下届坛主接任。。
6、坛主将论坛内容，，，，各人的压力、疑心，，，，解决要领、步伐等上报经管会，，，，并将相关影像资料整理入数据库。。
【应用案例】
案例一：tyc41183太阳成集团收购开元制药后，，，，由于开元人为待遇较低，，，，总部要求举行人为刷新。。调解事后，，，，许多员工对上涨幅度感应不公正，，，，但都不敢跟向导说，，，，各人议论纷纷，，，，尤其是中层干部，，，，带着情绪事情，，，，许多事情受到影响。。当月，，，，集团举行司理论坛，，，，坛主便将开元的问题作为论坛主题——“怎样调解人为”。。论坛中，，，，各人将人为刷新中泛起的问题及员工不满全都提了出来，，，，各公司、各部分的司理连系现真相形提出了许多解决方案。。论坛竣事后，，，，坛主将各人的意见和建议总结归纳，，，，上报给集团老总。。老总看后，，，，连忙将论坛总结发给开元，，，，相关向导看完后，，，，幡然大悟，，，，马上开会，，，，重新研究了人为刷新方案，，，，将原先不对理的地方举行了修改。。新方案宣布后，，，，各人的怨气消除了，，，，事情也更有激情。。
案例二：今年以来，，，，带货直播风靡天下，，，，成为众多企业主要的效益增添点。。tyc41183太阳成集团是古板行业，，，，想搭上直播带货的顺风车，，，，但对带货直播的规则、技巧、履历相识较少。。李总为了让各人都能接触并应用互联网，，，，在公司提倡全员做带货直播的建议。。可是，，，，各人在执行历程中，，，，依然遇到了许多疑心的问题。。为此，，，，第116届司理论坛坛主杜婵和李总相同，，，，决议将论坛主题设定为“怎样做好带货直播”。。时代，，，，各人分组举行讨论，，，，从岗位现实出发分享了直播带货的履历做法，，，，围绕直播该怎样选择产品、主播该怎样与观众互动、直播中该怎样指导变现等焦点问题，，，，畅所欲言，，，，碰撞思绪，，，，把事情中遇到的疑惑逐一举行相识决，，，，收到了很好的效果。。
祝好朋侪风雨事后终展翅，，，，苦尽甘来再绚烂！