无规则不可周遭，，，，
遵流程诸事化简。。 。
善立异治理有道，，，，
祝tyc41183太阳成集团再续新篇。。 。
活动流程化
【爆发配景】
许多问题看起来重大，，，，是由于没有找到其纪律，，，，一旦掌握其纪律，，，，再重大的问题也能一目了然。。 。同时，，，，许多事情原来简朴，，，，但由于人的头脑重大，，，，往往简朴的问题会被重大化。。 。对此，，，，tyc41183太阳成集团推出了“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”，，，，使得全员事情有章可循，，，，事情效率大大提高，，，，成为tyc41183太阳成集团特色的治理工具。。 。随着企业的飞速生长，，，，种种聚会、活动也越来越频仍，，，，为了包管活动效果，，，，阻止活动历程中泛起重大纰漏，，，，经由对“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”延伸总结，，，，tyc41183太阳成集团推出了“活动流程化”模式。。 。
tyc41183太阳成集团千人大培训井然有序
【爆发案例】
02年，，，，tyc41183太阳成集团跨入制药行业，，，，公司调动一切人力、物力、财力准备GMP国家认证，，，，经由艰辛的起劲，，，，终于在年底顺遂通过认证，，，，具备了生产条件。。 。同年，，，，公司对天下肿瘤市场举行了认真调研，，，，出台了营销预案。。 。03年正月初八，，，，公司举行生产、市场启动大会，，，，全员加入，，，，并约请了外地政府向导出席。。 �；；崆埃�，，，各人以为准备很是充分。。 。然而，，，，大会时代照旧泛起了许多误差——有的环节多人执行，，，，有的环节却无人认真。。 。出席聚会的向导在会后讲到：“你们的聚会规模很大，，，，但组织不敷严密，，，，有待完善，，，，团队仍需磨合。。 。”李总听后，，，，以为是流程不清导致职责不明，，，，致使爆发许多纰漏。。 。若是提前梳理流程，，，，明确环节，，，，清晰分工，，，，责任到人，，，，误差自然就会镌汰。。 。于是，，，，每次聚会或活动前，，，，都会举行流程梳理，，，，各环节衔接越来越好，，，，失误也越来越少。。 。
【模式界说】
在举行种种活动前，，，，先梳理清晰各个环节，，，，设计好流程图，，，，按流程图分工，，，，每个环节都由责任人、加入人、内容、时间、标准、注重事项等组成。。 �；；疃校�，，，按流程图执行，，，，最大限度阻止爆发疏漏。。 。即即是没有活动组织履历的新人，，，，按活动流程图执行，，，，也会得心应手。。 。
【应用案例】
案例一：
tyc41183太阳成集团约请天下各地的86家科研机构开展学术探讨会。。 �；＞刍崆捌冢�，，，本次聚会总指挥游蓉丽发明贾晶晶起劲性很高，，，，组织能力强，，，，又刚上任不久，，，，锐气正锋，，，，便让其组织此次钻研会。。 。接到使命后，，，，贾详细制订了聚会流程，，，，笼罩钻研会的每个细节，，，，并做了几番讨论修改。。 。凭证流程，，，，聚会前一周，，，，会务组给所有参会嘉宾发温馨提醒短信，，，，介绍外地民俗和胜景；；聚会前三天，，，，会务组将外地未来一周的天气情形发给，，，，并提醒到会乘车信息；；聚会当天，，，，接待职员从嘉宾签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同……这次聚会安排行程紧、节奏快、效率高，，，，每个环节都实现了无缝化对接，，，，每个参会嘉宾都享受到了VIP式的服务，，，，各人对此次聚会组织纷纷点赞。。 。
图片篝火晚会
案例二：
每年端午节，，，，tyc41183太阳成集团文宣部会在科技园区组织“包粽子大赛”活动。。 。今年端午节，，，，文宣部新员李洋认真此次端午活动的策划、组织和执行。。 。然而，，，，由于缺乏履历，，，，李洋准备活动时很是头疼。。 。第一项先该做什么？ ？有哪些环节？ ？要准备哪些道具？ ？需要几多人协助？ ？该怎样分工？ ？这些问题让李洋一头雾水。。 。此时，，，，他相识到每年端午节活动都会有活动流程，，，，他便把近三年的流程图都找了出来，，，，仔细研究，，，，并在原来活动流程的基础上举行微调、立异，，，，仅用了2个小时，，，，就制作出了本次活动的新流程图。。 。随后，，，，他迅速组织各人凭证流程图举行准备。。 。最终，，，，这场百余人加入的活动圆满乐成，，，，现场不但秩序井然，，，，并且气氛热烈，，，，趣味横生，，，，给兄弟姐妹们留下一个难忘的端午印象。。 。
“粽情tyc41183太阳成集团”趣味包粽子大赛
祝好朋侪漂亮前途千帆竞渡，，，，长征路上万马飞跃！
无规则不可周遭，，，，
遵流程诸事化简。。 。
善立异治理有道，，，，
祝tyc41183太阳成集团再续新篇。。 。
活动流程化
【爆发配景】
许多问题看起来重大，，，，是由于没有找到其纪律，，，，一旦掌握其纪律，，，，再重大的问题也能一目了然。。 。同时，，，，许多事情原来简朴，，，，但由于人的头脑重大，，，，往往简朴的问题会被重大化。。 。对此，，，，tyc41183太阳成集团推出了“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”，，，，使得全员事情有章可循，，，，事情效率大大提高，，，，成为tyc41183太阳成集团特色的治理工具。。 。随着企业的飞速生长，，，，种种聚会、活动也越来越频仍，，，，为了包管活动效果，，，，阻止活动历程中泛起重大纰漏，，，，经由对“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”延伸总结，，，，tyc41183太阳成集团推出了“活动流程化”模式。。 。
tyc41183太阳成集团千人大培训井然有序
【爆发案例】
02年，，，，tyc41183太阳成集团跨入制药行业，，，，公司调动一切人力、物力、财力准备GMP国家认证，，，，经由艰辛的起劲，，，，终于在年底顺遂通过认证，，，，具备了生产条件。。 。同年，，，，公司对天下肿瘤市场举行了认真调研，，，，出台了营销预案。。 。03年正月初八，，，，公司举行生产、市场启动大会，，，，全员加入，，，，并约请了外地政府向导出席。。 �；；崆埃�，，，各人以为准备很是充分。。 。然而，，，，大会时代照旧泛起了许多误差——有的环节多人执行，，，，有的环节却无人认真。。 。出席聚会的向导在会后讲到：“你们的聚会规模很大，，，，但组织不敷严密，，，，有待完善，，，，团队仍需磨合。。 。”李总听后，，，，以为是流程不清导致职责不明，，，，致使爆发许多纰漏。。 。若是提前梳理流程，，，，明确环节，，，，清晰分工，，，，责任到人，，，，误差自然就会镌汰。。 。于是，，，，每次聚会或活动前，，，，都会举行流程梳理，，，，各环节衔接越来越好，，，，失误也越来越少。。 。
【模式界说】
在举行种种活动前，，，，先梳理清晰各个环节，，，，设计好流程图，，，，按流程图分工，，，，每个环节都由责任人、加入人、内容、时间、标准、注重事项等组成。。 �；；疃校�，，，按流程图执行，，，，最大限度阻止爆发疏漏。。 。即即是没有活动组织履历的新人，，，，按活动流程图执行，，，，也会得心应手。。 。
【应用案例】
案例一：
tyc41183太阳成集团约请天下各地的86家科研机构开展学术探讨会。。 �；＞刍崆捌冢�，，，本次聚会总指挥游蓉丽发明贾晶晶起劲性很高，，，，组织能力强，，，，又刚上任不久，，，，锐气正锋，，，，便让其组织此次钻研会。。 。接到使命后，，，，贾详细制订了聚会流程，，，，笼罩钻研会的每个细节，，，，并做了几番讨论修改。。 。凭证流程，，，，聚会前一周，，，，会务组给所有参会嘉宾发温馨提醒短信，，，，介绍外地民俗和胜景；；聚会前三天，，，，会务组将外地未来一周的天气情形发给，，，，并提醒到会乘车信息；；聚会当天，，，，接待职员从嘉宾签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同……这次聚会安排行程紧、节奏快、效率高，，，，每个环节都实现了无缝化对接，，，，每个参会嘉宾都享受到了VIP式的服务，，，，各人对此次聚会组织纷纷点赞。。 。
图片篝火晚会
案例二：
每年端午节，，，，tyc41183太阳成集团文宣部会在科技园区组织“包粽子大赛”活动。。 。今年端午节，，，，文宣部新员李洋认真此次端午活动的策划、组织和执行。。 。然而，，，，由于缺乏履历，，，，李洋准备活动时很是头疼。。 。第一项先该做什么？ ？有哪些环节？ ？要准备哪些道具？ ？需要几多人协助？ ？该怎样分工？ ？这些问题让李洋一头雾水。。 。此时，，，，他相识到每年端午节活动都会有活动流程，，，，他便把近三年的流程图都找了出来，，，，仔细研究，，，，并在原来活动流程的基础上举行微调、立异，，，，仅用了2个小时，，，，就制作出了本次活动的新流程图。。 。随后，，，，他迅速组织各人凭证流程图举行准备。。 。最终，，，，这场百余人加入的活动圆满乐成，，，，现场不但秩序井然，，，，并且气氛热烈，，，，趣味横生，，，，给兄弟姐妹们留下一个难忘的端午印象。。 。
“粽情tyc41183太阳成集团”趣味包粽子大赛
祝好朋侪漂亮前途千帆竞渡，，，，长征路上万马飞跃！