tyc41183太阳成集团

4月2日，，，tyc41183太阳成集团召开2016年第三次培训暨经管大会，，，总部司理以上及各子公司一二把手、财务总监加入。。。

培训现场

大会，，，通过内外训针对人才作育和本钱治理做了培训，，，并对一季度的各项谋划指标举行了剖析和安排。。。

培训先生风范

时代，，，集团总裁李安平凭证中医药工业生长趋势，，，提出了“企业生长求长求精不求大”、“顺时势找优势”等理念，，，并对公司近期事情提出五点要求：

李总讲话

一、劳动纪律

铁军首先要有铁的纪律，，，要严抓纪律不放松。。。从向导做起，，，从小事抓起，，，包管程序一致。。。

二、程序问题

岗位治理流程和个人事情程序是tyc41183太阳成集团治理的两大法宝，，，但发明有的向导保存事情中为完成使命而走程序的问题。。。走程序是养成习惯的历程，，，养成习惯后就要无邪无邪。。。关于这个问题，，，各公司每个老总都要认真思索，，，不可为完成事情走程序，，，影响企业生长。。。

三、人才及薪酬

1．买通人才提升通道，，，做到“能者上，，，庸者下”，，，对主要岗位上一直纠结于情绪、敬业而业绩上不去的，，，一定要砍掉，，，不可让情绪盖住人才生长的蹊径。。。

2．tyc41183太阳成集团的剩余价值是员工的、社会的、最后才是股东的、老板的。。。让创立价值的人提前享受应有的待遇，，，对业绩优异的员工调薪、提职不可比及年底。。。各子公司每季举行一次人才梳理和人为调解，，，员工待遇要超前外地平均薪酬两年。。。李总强调：全心全意为员工服务要常态化。。。各司一周内拿出薪资调解方案，，，上报集团，，，两周内完成讨论。。。

四、本钱意识

从时间本钱、操作本钱、相同本钱、运营本钱到决议本钱都要算细账、细算账，，，本钱管控是一项系统工程，，，没有本钱意识就没有剩余价值。。。全员要增强本钱意识，，，强化本钱治理，，，全员加入本钱测算，，，每人制订一个降本方案，，，强制推行“每周一算”，，，企管部督导执行。。。将“精打细算抠效益，，，当家理财做主人”的本钱理念落实到每个人的事情环节中。。。

五、模式进化与品牌塑造

优异的企业一定有优异的文化和模式，，，模式就是工具，，，工具在于应用，，，治理模式要由优化上升到进化层面，，，好模式不应用就是安排，，，模式不进化就无时代意义，，，进化就是往前推进。。。tyc41183太阳成集团品牌源于微、短信，，，发送微、短信全员都以“tyc41183太阳成集团”为姓，，，长时间坚持，，，才打造出了tyc41183太阳成集团品牌，，，以是要坚持不懈，，，应用好、进化好这些治理模式。。。

2016年是“突破年”，，，一季度已经竣事，，，总裁在本次经管会上，，，总结了一季度事情，，，同时对以上五个方面用精炼的格言安排了二季度事情，，，要求各人同心协力，，，勇克难关，，，包管顺遂完玉成年岁情妄想。。。