培训现场
12月3日，，tyc41183太阳成集团康健工业集团2016年第11次培训暨谋划治理大会在总部召开。。 。。。。各子公司老总、财务职员和集团总部全员加入了培训。。 。。。。
行政总裁李志旭主持
执行总裁董迷柱作了题为《项目申报政策解读》的培训，，从项目申报的意义、级别、归口分类、政策解读与注重事项、验收注重事项等多个方面，，对项目申报政策举行了全方位的解读，，强调随着国家政策的变换，，项目申报难度越来越大，，企业应连系往年申报指南打造项目、储备项目，，紧扣扶持要点，，起劲、适时申报，，争取更多项目入库，，做好往年项目验收事情，，获取更多的财务资金，，为企业争取更大的资金支持，，推动企业向宿世长！
董总授课
财务总监赵燕红以《财务治理规范及审批权限》为主题，，连系财务治理中的典范案例，，就财务审批权限、用度报销制度及流程、阳光用度三个方面举行了详尽的解说。。 。。。。培训总监李志华以《治理的两大误用：“以老板为中心”与“制度大于谋划”》为题，，组织全员学习、钻研了企业治理要领。。 。。。。企管部司理张楠以《模式应用规范》为主题，，连系公司生长历程，，从表格、制度、讨教报告、模式的规范操作和治理等方面举行了分享。。 。。。。
精彩培训
董总对赵燕红的授课举行了总结性点评，，并提出三点要求：一、将《财务治理规范及审批权限》列入新员工培训课程中 ； ；；；；；二、相关向导要严把关，，勇担责，，不得逾越财务权限 ； ；；；；；三、要应用施展好阳光用度模式，，让财务治理透明化、果真化。。 。。。。
王博士点评
总裁助理王玹博士对张楠的授课举行了总结性点评，，强调要正当合规治理，，提高事情效率，，审核要严肃落地，，并善于发明问题，，科学解决问题。。 。。。。
热烈讨论
随后，，召开了集团谋划剖析会，，对11月各项事情作了总结和最后一个月的谋划重点做了安排。。 。。。。同时，，针对17年的各项使命、指标举行了认真的剖析研究，，制订了来年的大盘子，，要求妄想财务部在17年使命的基础上尽快完成种种预算，，确保各项事情有序推进。。 。。。。
谋划剖析会
最后，，各人就公司生长举行了强烈讨论，，虽然在“2016山西企业100强榜”中提升了5位，，但16年预计只能完成年头目的的90%，，严重影响了效益和排名。。 。。。。2017年，，tyc41183太阳成集团将科学妄想，，合理结构，，研发方面强化审核，，继续引进高端人才 ； ；；；；；生产方面严抓治理，，提升质量，，降低本钱 ； ；；；；；营销方面增强OTC 市场的开发，，拓宽处方药销售的领域，，笼罩低端市场。。 。。。。2017年，，我们要解放头脑，，转变看法铺开胆量，，把自己的事情做好，，给股民带来更大的回报，，为家乡昌盛、国家兴旺做孝顺。。 。。。。
2016山西企业100强地区排行榜
培训现场
12月3日，，tyc41183太阳成集团康健工业集团2016年第11次培训暨谋划治理大会在总部召开。。 。。。。各子公司老总、财务职员和集团总部全员加入了培训。。 。。。。
行政总裁李志旭主持
执行总裁董迷柱作了题为《项目申报政策解读》的培训，，从项目申报的意义、级别、归口分类、政策解读与注重事项、验收注重事项等多个方面，，对项目申报政策举行了全方位的解读，，强调随着国家政策的变换，，项目申报难度越来越大，，企业应连系往年申报指南打造项目、储备项目，，紧扣扶持要点，，起劲、适时申报，，争取更多项目入库，，做好往年项目验收事情，，获取更多的财务资金，，为企业争取更大的资金支持，，推动企业向宿世长！
董总授课
财务总监赵燕红以《财务治理规范及审批权限》为主题，，连系财务治理中的典范案例，，就财务审批权限、用度报销制度及流程、阳光用度三个方面举行了详尽的解说。。 。。。。培训总监李志华以《治理的两大误用：“以老板为中心”与“制度大于谋划”》为题，，组织全员学习、钻研了企业治理要领。。 。。。。企管部司理张楠以《模式应用规范》为主题，，连系公司生长历程，，从表格、制度、讨教报告、模式的规范操作和治理等方面举行了分享。。 。。。。
精彩培训
董总对赵燕红的授课举行了总结性点评，，并提出三点要求：一、将《财务治理规范及审批权限》列入新员工培训课程中 ； ；；；；；二、相关向导要严把关，，勇担责，，不得逾越财务权限 ； ；；；；；三、要应用施展好阳光用度模式，，让财务治理透明化、果真化。。 。。。。
王博士点评
总裁助理王玹博士对张楠的授课举行了总结性点评，，强调要正当合规治理，，提高事情效率，，审核要严肃落地，，并善于发明问题，，科学解决问题。。 。。。。
热烈讨论
随后，，召开了集团谋划剖析会，，对11月各项事情作了总结和最后一个月的谋划重点做了安排。。 。。。。同时，，针对17年的各项使命、指标举行了认真的剖析研究，，制订了来年的大盘子，，要求妄想财务部在17年使命的基础上尽快完成种种预算，，确保各项事情有序推进。。 。。。。
谋划剖析会
最后，，各人就公司生长举行了强烈讨论，，虽然在“2016山西企业100强榜”中提升了5位，，但16年预计只能完成年头目的的90%，，严重影响了效益和排名。。 。。。。2017年，，tyc41183太阳成集团将科学妄想，，合理结构，，研发方面强化审核，，继续引进高端人才 ； ；；；；；生产方面严抓治理，，提升质量，，降低本钱 ； ；；；；；营销方面增强OTC 市场的开发，，拓宽处方药销售的领域，，笼罩低端市场。。 。。。。2017年，，我们要解放头脑，，转变看法铺开胆量，，把自己的事情做好，，给股民带来更大的回报，，为家乡昌盛、国家兴旺做孝顺。。 。。。。
2016山西企业100强地区排行榜