7月31日， ，，tyc41183太阳成集团董事长李安平在北京针对营销系常见问题， ，，举行“焚烧启智、对症下药”， ，，以案例为指导、以模式为手段， ，，为北京营销公司、康远营销公司全员做了精彩的培训， ，，切实确当好了企业的“保健医”， ，，做好了公司的“领路人”。。。。。
李安平董事长培训
怎样发明、反馈、解决问题？？？
1、发明问题
案例1：加入哈尔滨学术聚会， ，，发明展板及小礼物等问题。。。。。
问题：①省区治理者不会发明问题；；；；②不会服务；；；；
案例2：公司克日推行“朗迪八段锦”。。。。。
问题：发明跳得很好， ，，但没有跳出“八段锦”的精髓。。。。。
案例3：有专家到司指导， ，，未安排专人接待。。。。。
问题：①无老总接待， ，，对来访专家不敷尊重；；；；②蹊径设计不敷专心。。。。。指导：①治理就是管治理理， ，，边管边发明问题， ，，要应用好公司“差别模式”， ，，学会发明问题；；；；②各公司都要组建“八段锦”团队， ，，行动到位， ，，强身健体；；；；③事情、生涯、待遇、政策等都可找差别， ，，形成制度， ，，软件归档；；；；④提问题要下指标， ，，分差别层级下达差别指标， ，，按期网络， ，，软件分类治理；；；；
⑤老总下市场要学会发明问题， ，，找的问题越多， ，，水平练得越高。。。。。
2、解决问题
案例1：公司执行的“三档九级”人为审核， ，，就是把事情分清了条理， ，，将责任举行划分。。。。。
案例2：与焦点公司总裁通过碰撞， ，，高效完成“朗迪钙”广告词与“朗迪八段锦”歌词。。。。。
案例3：客户发明公司“治理案例库”感受很惊讶并学习。。。。。
指导：
①学会把问题脱离， ，，分轻重缓急， ，，养成条理的头脑；；；；②有问题多“焚烧”， ，，相互碰撞；；；；③要多开会， ，，开短会， ，，多培训， ，，应用好公司“轮讲轮训”模式；；；；④团队员工每周完成一个案例， ，，筛选、总结， ，，分行政、人资、财务等部分汇编成册， ，，便于查找解决问题的谜底；；；；
3、反馈问题
案例：省区职员反馈问题层级太多， ，，有省理、省总、大区、总监等层级， ，，影响反馈效率。。。。。之前公司设有“意见箱”， ，，每周有专人网络， ，，向上反馈， ，，处理很是实时， ，，效果很好。。。。。
指导：①反馈问题要铺开胆量， ，，镌汰条理；；；；②直接反馈， ，，包管渠道的通畅， ，，把阳光文化用好；；；；③要有指标， ，，必需向上反馈问题；；；；④反映问题直接由董办、总裁办、各司办公室等网络并反馈。。。。。
怎样做好服务？？？
案例：与朗迪客户相同， ，，客户对公司培训模式很是认可， ，，希望公司资助培训。。。。。
指导：
①客户、用户下达调研表， ，，分项目枚举指导性问题， ，，如品牌、促销活动、微文等；；；；
②建设数据库， ，，有分省， ，，尚有总数据库；；；；
③每月月会增添“如作甚客户服务”专题会， ，，讨论如作甚客户服务提供资助；；；；
④点对点服务举行对接；；；；
⑤公司好的模式， ，，如：轮讲轮训、三三模式、导师制、九大学术等都可以给客户举行培训， ，，相互借鉴。。。。。
怎样抢抓机缘？？？
案例：1993年组建公司， ，，正值国家对能源举行管控， ，，我们逆势起步， ，，8年做成民营企业石油“老大”；；；；2002年， ，，在制药企业纷纷放弃GMP认证时， ，，我们逆势进入制药行业， ，，又一个8年我们乐成上市；；；；去年在中药注射剂下滑时， ，，我们逆势增添10%。。。。。
指导：tyc41183太阳成集团文化就是靠逆向头脑取胜， ，，我们要在�；；；；矍白阶』�。。。。。
组织的主要性
案例：公司法定日， ，，如每月经管会法准时间。。。。。1、2日为各营销公司谋划剖析会；；；；3日为各工业谋划剖析会；；；；4、5日为集团经管会；；；；
指导：
①做事不要专断专行， ，，要统一安排、分工有序、目的统一、治理统一；；；；
②围绕主线， ，，应用好公司治理模式， ，，事情程序化、治理流程化、制度表格化；；；；
③月末要组织种种沙龙， ，，如行政、人资、市场、总监、司理都可以组织差别的沙龙主题， ，，“沙龙”不是聚会， ，，要在轻松的气氛中碰撞、焚烧。。。。。
怎样塑造品牌？？？
案例1：tyc41183太阳成集团的“扶贫济困日”已坚持21年， ，，“冬助日”已19年， ，，这是tyc41183太阳成集团的品牌之一。。。。。
案例2：营销公司在肿瘤领域的学术品牌。。。。。
指导：
①月会中组织关于“品牌”的讨论， ，，各团队要树立自己的品牌， ，，如人资部、客服部、办公室等要有自己的特点；；；；
②各司都要组织经销商联谊会， ，，塑造公司品牌；；；；
③团队品牌要有特色， ，，要有要领， ，，把偕行研究清晰， ，，塑造差别品牌；；；；
④撒播正能量， ，，打造个人品牌。。。。。
节奏与激情
案例1：出差紧凑的行程安排。。。。。
案例2：与客户散步相同， ，，不习惯慢走。。。。。
指导：
①激情爆发于节奏， ，，节奏快有激情， ，，有激情就开心， ，，激情就是精气神；；；；
②要简朴、铺开， ，，瞄准一个目的， ，，加速节奏。。。。。
节奏爆发激情， ，，激情衍生快乐！营销精英们将会带着李安平董事长为各人创立的精神“食粮”， ，，以越发激昂的脚步迈向下个征程。。。。。
7月31日， ，，tyc41183太阳成集团董事长李安平在北京针对营销系常见问题， ，，举行“焚烧启智、对症下药”， ，，以案例为指导、以模式为手段， ，，为北京营销公司、康远营销公司全员做了精彩的培训， ，，切实确当好了企业的“保健医”， ，，做好了公司的“领路人”。。。。。
李安平董事长培训
怎样发明、反馈、解决问题？？？
1、发明问题
案例1：加入哈尔滨学术聚会， ，，发明展板及小礼物等问题。。。。。
问题：①省区治理者不会发明问题；；；；②不会服务；；；；
案例2：公司克日推行“朗迪八段锦”。。。。。
问题：发明跳得很好， ，，但没有跳出“八段锦”的精髓。。。。。
案例3：有专家到司指导， ，，未安排专人接待。。。。。
问题：①无老总接待， ，，对来访专家不敷尊重；；；；②蹊径设计不敷专心。。。。。指导：①治理就是管治理理， ，，边管边发明问题， ，，要应用好公司“差别模式”， ，，学会发明问题；；；；②各公司都要组建“八段锦”团队， ，，行动到位， ，，强身健体；；；；③事情、生涯、待遇、政策等都可找差别， ，，形成制度， ，，软件归档；；；；④提问题要下指标， ，，分差别层级下达差别指标， ，，按期网络， ，，软件分类治理；；；；
⑤老总下市场要学会发明问题， ，，找的问题越多， ，，水平练得越高。。。。。
2、解决问题
案例1：公司执行的“三档九级”人为审核， ，，就是把事情分清了条理， ，，将责任举行划分。。。。。
案例2：与焦点公司总裁通过碰撞， ，，高效完成“朗迪钙”广告词与“朗迪八段锦”歌词。。。。。
案例3：客户发明公司“治理案例库”感受很惊讶并学习。。。。。
指导：
①学会把问题脱离， ，，分轻重缓急， ，，养成条理的头脑；；；；②有问题多“焚烧”， ，，相互碰撞；；；；③要多开会， ，，开短会， ，，多培训， ，，应用好公司“轮讲轮训”模式；；；；④团队员工每周完成一个案例， ，，筛选、总结， ，，分行政、人资、财务等部分汇编成册， ，，便于查找解决问题的谜底；；；；
3、反馈问题
案例：省区职员反馈问题层级太多， ，，有省理、省总、大区、总监等层级， ，，影响反馈效率。。。。。之前公司设有“意见箱”， ，，每周有专人网络， ，，向上反馈， ，，处理很是实时， ，，效果很好。。。。。
指导：①反馈问题要铺开胆量， ，，镌汰条理；；；；②直接反馈， ，，包管渠道的通畅， ，，把阳光文化用好；；；；③要有指标， ，，必需向上反馈问题；；；；④反映问题直接由董办、总裁办、各司办公室等网络并反馈。。。。。
怎样做好服务？？？
案例：与朗迪客户相同， ，，客户对公司培训模式很是认可， ，，希望公司资助培训。。。。。
指导：
①客户、用户下达调研表， ，，分项目枚举指导性问题， ，，如品牌、促销活动、微文等；；；；
②建设数据库， ，，有分省， ，，尚有总数据库；；；；
③每月月会增添“如作甚客户服务”专题会， ，，讨论如作甚客户服务提供资助；；；；
④点对点服务举行对接；；；；
⑤公司好的模式， ，，如：轮讲轮训、三三模式、导师制、九大学术等都可以给客户举行培训， ，，相互借鉴。。。。。
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案例：1993年组建公司， ，，正值国家对能源举行管控， ，，我们逆势起步， ，，8年做成民营企业石油“老大”；；；；2002年， ，，在制药企业纷纷放弃GMP认证时， ，，我们逆势进入制药行业， ，，又一个8年我们乐成上市；；；；去年在中药注射剂下滑时， ，，我们逆势增添10%。。。。。
指导：tyc41183太阳成集团文化就是靠逆向头脑取胜， ，，我们要在�；；；；矍白阶』�。。。。。
组织的主要性
案例：公司法定日， ，，如每月经管会法准时间。。。。。1、2日为各营销公司谋划剖析会；；；；3日为各工业谋划剖析会；；；；4、5日为集团经管会；；；；
指导：
①做事不要专断专行， ，，要统一安排、分工有序、目的统一、治理统一；；；；
②围绕主线， ，，应用好公司治理模式， ，，事情程序化、治理流程化、制度表格化；；；；
③月末要组织种种沙龙， ，，如行政、人资、市场、总监、司理都可以组织差别的沙龙主题， ，，“沙龙”不是聚会， ，，要在轻松的气氛中碰撞、焚烧。。。。。
怎样塑造品牌？？？
案例1：tyc41183太阳成集团的“扶贫济困日”已坚持21年， ，，“冬助日”已19年， ，，这是tyc41183太阳成集团的品牌之一。。。。。
案例2：营销公司在肿瘤领域的学术品牌。。。。。
指导：
①月会中组织关于“品牌”的讨论， ，，各团队要树立自己的品牌， ，，如人资部、客服部、办公室等要有自己的特点；；；；
②各司都要组织经销商联谊会， ，，塑造公司品牌；；；；
③团队品牌要有特色， ，，要有要领， ，，把偕行研究清晰， ，，塑造差别品牌；；；；
④撒播正能量， ，，打造个人品牌。。。。。
节奏与激情
案例1：出差紧凑的行程安排。。。。。
案例2：与客户散步相同， ，，不习惯慢走。。。。。
指导：
①激情爆发于节奏， ，，节奏快有激情， ，，有激情就开心， ，，激情就是精气神；；；；
②要简朴、铺开， ，，瞄准一个目的， ，，加速节奏。。。。。
节奏爆发激情， ，，激情衍生快乐！营销精英们将会带着李安平董事长为各人创立的精神“食粮”， ，，以越发激昂的脚步迈向下个征程。。。。。