从加油站起身到以制药、食物、家庭康健护理用品为主的工业集团 ，，，，，，从古板的家庭式治理到完善的法人治理结构 ，，，，，，从工业扩张到资源运营。 。历经24年的艰辛创业 ，，，，，，山西tyc41183太阳成集团实现了从古板企业向现代企业的跨越 ，，，，，，为山西民营企业的生长积累了乐成的履历。 。
山西tyc41183太阳成集团降生于1993年10月1日 ，，，，，，在“顺其自然 ，，，，，，进二停一”理念的指引下 ，，，，，，经由二十四年的生长 ，，，，，，已成为集“中西制药、保健食物、康健护理用品、农业开发、文化旅游”等工业为一体的康健工业集团 ，，，，，，是国家立异型树模企业、国家级知识产权优势企业、国际联合研究树模企业、天下民营企业500强 ，，，，，，获“天下五一劳动奖状”“天下扶贫先进单位”“中华慈善突出孝顺单位”“中药现代化科技工业基地建设优异单位”等多项声誉称呼。 。
tyc41183太阳成集团的飞速生长不但得益于中国刷新开放的大好形势 ，，，，，，更得益于企业的苦练内功、一直探索、总结与立异 ，，，，，，创立出适合企业自身操作的现代科学治理模式 ，，，，，，并融合于企业文化建设中去 ，，，，，，从而 ，，，，，，打造出独具特色的tyc41183太阳成集团新文化气氛 ，，，，，，为企业的生长涤讪了坚实基础。 。
tyc41183太阳成集团总裁李安平以为：质量和信誉是企业的生命 ，，，，，，捉住了质量 ，，，，，，赢得了信誉 ，，，，，，就为企业腾飞插上了同党 ，，，，，，而质量和信誉离不开严密、科学的治理。 。在多年的现实中 ，，，，，，李安平以头脑家的角度、战略家的眼光、企业家的胆识 ，，，，，，探索建设了一套奇异的企业文化和谋划治理模式 ，，，，，，在一直刷新谋划立异机制和谋划战略上永探新路 ，，，，，，起劲把现代企业治理制度引入到企业中来。 。1998年7月18日 ，，，，，，公司召开全员大会 ，，，，，，果真选拔治理职员。 。在“任人唯贤 ，，，，，，岂论亲”、“能者上 ，，，，，，庸者下”的原则指导下 ，，，，，，公司突破了创业以来的家族式治理模式 ，，，，，，突破旧的“家族式”治理体制 ，，，，，，建设董事会、监事会制度 ，，，，，，还起劲提倡在私企中先后建设了党总支、工会、团委等组织 ，，，，，，建设了制度约束连系情绪治理的人本治理新机制。 。
李安平大胆提出了“内强素质 ，，，，，，外树形象”的治理目的 ，，，，，，实验了全员日志制 ，，，，，，开办了《tyc41183太阳成集团视野》企业内刊 ，，，，，，使企业治理和企业文化牢牢的连系在一起。 。“勤劳为先 ，，，，，，学习至上 ，，，，，，明确永远” ，，，，，，他说的很通俗、很形象 ，，，，，，也很有哲理性 ，，，，，，道出了人本治理的内在 ，，，，，，也道出了企业治理的真谛。 。tyc41183太阳成集团的企业办一个乐成一个 ，，，，，，办一个兴旺一个 ，，，，，，正是他勇于立异 ，，，，，，引进现代企业治理的效果。 。
以李安平为焦点的tyc41183太阳成集团治理团队 ，，，，，，经由二十四年的探索和履历积累 ，，，，，，开创了独具特色的tyc41183太阳成集团企管模式 ，，，，，，形成了行政类、人事类、素质类、营销类（营销四二四功法）、生产类五类共百余个tyc41183太阳成集团治理模式 ，，，，，，成为细腻化治理的主要工具 ，，，，，，tyc41183太阳成集团内部称之为“特殊制度”。 。tyc41183太阳成集团的生长 ，，，，，，一步一个脚印 ，，，，，，每年有主题 ，，，，，，每年有总结 ，，，，，，逐渐形成了一套系统的治理系统。 。09年 ，，，，，，tyc41183太阳成集团在“轮讲轮训”基础上衍生“短信培训”；；；；；；在“互动模式”基础上衍生“互动培训”；；；；；；在“班前、班后会”基础上衍生“日事情妄想总结短信汇报制”。 。 “日事情妄想总结短信汇报制”是一种立异型的治理模式 ，，，，，，主要包括早妄想、晚汇报、自我激励话语等内容。 。这种模式缩短了治理距离 ，，，，，，提高了事情效率 ，，，，，，推动了企业的快速生长。 。
在tyc41183太阳成集团 ，，，，，，每位员工都有一张属于自己的胸牌 ，，，，，，每张胸牌后都清晰地标明晰员工的隶属关系、职责划分。 。有了它 ，，，，，，即即是新员工都能清晰地知道自己该干什么、怎么干。 。“这是一种典范的标准化治理模式。 。
为了便于影象 ，，，，，，镌汰疏忽 ，，，，，，资助员工形成习惯 ，，，，，，tyc41183太阳成集团所有主要治理项目 ，，，，，，均以法定日体现。 。如每月20日为差别日 ，，，，，，在这一天全体员工都要找出自身事情上的缺乏 ，，，，，，并书面写下整改步伐 ，，，，，，由他人认真监视整改。 。
事情不顺、流程不畅、纰漏较大、空子较多是中国企业的通病 ，，，，，，tyc41183太阳成集团也不破例。 。为相识决这些顽症 ，，，，，，李安平深入现实 ，，，，，，重复研究 ，，，，，，不厌其烦 ，，，，，，数易其稿 ，，，，，，终于制订出了独具特色的tyc41183太阳成集团“治理流程”和“事情程序” ，，，，，，这是被列入北大案例库的经典治理工具。 。治理流程是以营业为主线 ，，，，，，把部分事情的每个环节按内在的逻辑顺序、以图表的形式清晰、精练地举行排列。 。凭证各部分、各岗位的事情条理 ，，，，，，将治理流程剖析为一级、二级、三级以致四级 ，，，，，，各级之间相互衔接、环环相扣。 。员工比照流程去做 ，，，，，，阻止顾此失彼、重复窝工。 。tyc41183太阳成集团把上百个岗位的治理流程做成巨细纷歧的牌匾 ，，，，，，放在每个员工经常能看到的地方 ，，，，，，这样 ，，，，，，员工天天都可看到自己的事情内容。 。逐日接受提醒 ，，，，，，习惯成自然 ，，，，，，必定会镌汰失误 ，，，，，，填补遗忘 ，，，，，，减轻肩负 ，，，，，，提高效率。 。
个人事情程序则是对个人所有事情内容在时间上举行了剖析 ，，，，，，通过逐日、每周、每月、每季、每半年、每年六个“必做” ，，，，，，把繁杂的事情剖析量化为一项项详细的“小”事 ，，，，，，并对每个时间段“做什么、怎样做”明确纳入程序 ，，，，，，使事情流程清晰简朴。 。
以研发总监事情程序为例 ，，，，，，逐日必做的有18项、每周必做20项、每月必做18项、每季必做10项、每半年必做12项、每年必做16项。 。这些内容划分用红色、蓝色、玄色标注。 。其中红色的是难养成的习惯；；；；；；蓝色代表快养成的习惯；；；；；；玄色代表已养成习惯。 。
经由多年应用和修改 ，，，，，，事情程序越发贴切 ，，，，，，治理流程越发顺畅。 。几多次上千人大型活动（阳光之旅、天下商业和研发战略相助联谊会等）乐成举行 ，，，，，，都是应用流程的效果。 。流程让各人预见失误和差别 ，，，，，，程序让各人身心彻底解放 ，，，，，，事情越发轻松。 。
全力打造学习型企业是tyc41183太阳成集团的治理理念 ，，，，，，也是tyc41183太阳成集团围绕百年企业的基础工程。 。他们将企业作为学习交流和实践提升的平台 ，，，，，，首创了企业大学制 ，，，，，，并建设了商学院 ，，，，，，全力打造中国医药企业作育人才的“黄埔军校”。 。在tyc41183太阳成集团 ，，，，，，最具特色的要算员工们对李安平的称呼 ，，，，，，不是老板、不是董事长 ，，，，，，而是“李院长”。 。把公司当商学院 ，，，，，，把培训和事情联系在一起 ，，，，，，培训时学理论 ，，，，，，事情时在实操 ，，，，，，做到了陶行知先生所提倡的“知行合一”。 。李安平是院长 ，，，，，，治理层是先生 ，，，，，，员工是学生。 。凭证职能分工 ，，，，，，划分出差别的系（如行政系、财务系、营销系等） ，，，，，，并分设教研室、建设课题小组 ，，，，，，就手艺瓶颈、营业难题研究、讨论。 。
院长、系主任、教育主任等企业焦点团队均实验导师制 ，，，，，，每位导师要从院系中下沉一级 ，，，，，，挑选后备人才举行一对一地作育；；；；；；各个部分认真人凭证现实能力差别 ，，，，，，担当各系高、中级讲师 ，，，，，，对各级员工举行授课、培训。 。每人每年不少于120个课时的学习培训成为企业的划定。 。
tyc41183太阳成集团的“2+2”培训模式独具特色：第一个“2”是指所有员工不但要接受本企业的培训 ，，，，，，还要走出去到其他的企业举行培训 ，，，，，，第二个“2” 则是指中级治理以上的教授讲师 ，，，，，，不但要给自己的企业培训 ，，，，，，还要出去给别的企业、大学去培训。 。
别的 ，，，，，，每周五为全员法定“学习日” ，，，，，，培训学习成为公司对员工的一项特殊福利；；；；；；每月第一个周六是公司法定的“谋划治理和培训月会” ，，，，，，企业通过专家讲座、寓眼光碟等形式对全体治理职员就“看法、素质、手艺”等方面举行培训。 。同时对本月事情举行详细总结 ，，，，，，对下月事情作出周全安排安排 ，，，，，，是治理职员主要的学习平台；；；；；；每月第三个周日是tyc41183太阳成集团的“司理论坛” ，，，，，，tyc41183太阳成集团法定的培训内容之一；；；；；；每年单数月的第二个周六 ，，，，，，是tyc41183太阳成集团的“研究生论坛” ，，，，，，是研究生们交流学习、解疑答惑、配合提升的平台。 。
别的 ，，，，，，tyc41183太阳成集团每个月尚有员工论坛、党员论坛等主题论坛 ，，，，，，都是为了所有员工提供一个畅所欲言、相互交流、相互提升的时机。 。
不但云云 ，，，，，，tyc41183太阳成集团凭证员工能力的崎岖推行了内部职称制。 。在培训历程中 ，，，，，，公司要求每一个人必需领先生 ，，，，，，也给所有员工设定了职称。 。职称评审每半年一次 ，，，，，，不但能刺激学历高的更好地施展能力 ，，，，，，也给学历低但有能力的人以上升空间。 。
科学的治理流程 ，，，，，，详尽的事情程序与先进的治理模式交相辉映 ，，，，，，相得益彰 ，，，，，，三者完善连系使tyc41183太阳成集团在生长征程上无往而不堪。 。现在 ，，，，，，tyc41183太阳成集团生长势头强劲 ，，，，，，生产、质量治理水通常益提高 ，，，，，，成为山西非资源型企业康健生长的规范 ，，，，，，为增进非公有制企业经济生长作出了很大孝顺。 。随着企业的生长壮大 ，，，，，，tyc41183太阳成集团文化必将获得完善和升华 ，，，，，，进一步推动企业的康健快速生长。 。
从加油站起身到以制药、食物、家庭康健护理用品为主的工业集团 ，，，，，，从古板的家庭式治理到完善的法人治理结构 ，，，，，，从工业扩张到资源运营。 。历经24年的艰辛创业 ，，，，，，山西tyc41183太阳成集团实现了从古板企业向现代企业的跨越 ，，，，，，为山西民营企业的生长积累了乐成的履历。 。
山西tyc41183太阳成集团降生于1993年10月1日 ，，，，，，在“顺其自然 ，，，，，，进二停一”理念的指引下 ，，，，，，经由二十四年的生长 ，，，，，，已成为集“中西制药、保健食物、康健护理用品、农业开发、文化旅游”等工业为一体的康健工业集团 ，，，，，，是国家立异型树模企业、国家级知识产权优势企业、国际联合研究树模企业、天下民营企业500强 ，，，，，，获“天下五一劳动奖状”“天下扶贫先进单位”“中华慈善突出孝顺单位”“中药现代化科技工业基地建设优异单位”等多项声誉称呼。 。
tyc41183太阳成集团的飞速生长不但得益于中国刷新开放的大好形势 ，，，，，，更得益于企业的苦练内功、一直探索、总结与立异 ，，，，，，创立出适合企业自身操作的现代科学治理模式 ，，，，，，并融合于企业文化建设中去 ，，，，，，从而 ，，，，，，打造出独具特色的tyc41183太阳成集团新文化气氛 ，，，，，，为企业的生长涤讪了坚实基础。 。
tyc41183太阳成集团总裁李安平以为：质量和信誉是企业的生命 ，，，，，，捉住了质量 ，，，，，，赢得了信誉 ，，，，，，就为企业腾飞插上了同党 ，，，，，，而质量和信誉离不开严密、科学的治理。 。在多年的现实中 ，，，，，，李安平以头脑家的角度、战略家的眼光、企业家的胆识 ，，，，，，探索建设了一套奇异的企业文化和谋划治理模式 ，，，，，，在一直刷新谋划立异机制和谋划战略上永探新路 ，，，，，，起劲把现代企业治理制度引入到企业中来。 。1998年7月18日 ，，，，，，公司召开全员大会 ，，，，，，果真选拔治理职员。 。在“任人唯贤 ，，，，，，岂论亲”、“能者上 ，，，，，，庸者下”的原则指导下 ，，，，，，公司突破了创业以来的家族式治理模式 ，，，，，，突破旧的“家族式”治理体制 ，，，，，，建设董事会、监事会制度 ，，，，，，还起劲提倡在私企中先后建设了党总支、工会、团委等组织 ，，，，，，建设了制度约束连系情绪治理的人本治理新机制。 。
李安平大胆提出了“内强素质 ，，，，，，外树形象”的治理目的 ，，，，，，实验了全员日志制 ，，，，，，开办了《tyc41183太阳成集团视野》企业内刊 ，，，，，，使企业治理和企业文化牢牢的连系在一起。 。“勤劳为先 ，，，，，，学习至上 ，，，，，，明确永远” ，，，，，，他说的很通俗、很形象 ，，，，，，也很有哲理性 ，，，，，，道出了人本治理的内在 ，，，，，，也道出了企业治理的真谛。 。tyc41183太阳成集团的企业办一个乐成一个 ，，，，，，办一个兴旺一个 ，，，，，，正是他勇于立异 ，，，，，，引进现代企业治理的效果。 。
以李安平为焦点的tyc41183太阳成集团治理团队 ，，，，，，经由二十四年的探索和履历积累 ，，，，，，开创了独具特色的tyc41183太阳成集团企管模式 ，，，，，，形成了行政类、人事类、素质类、营销类（营销四二四功法）、生产类五类共百余个tyc41183太阳成集团治理模式 ，，，，，，成为细腻化治理的主要工具 ，，，，，，tyc41183太阳成集团内部称之为“特殊制度”。 。tyc41183太阳成集团的生长 ，，，，，，一步一个脚印 ，，，，，，每年有主题 ，，，，，，每年有总结 ，，，，，，逐渐形成了一套系统的治理系统。 。09年 ，，，，，，tyc41183太阳成集团在“轮讲轮训”基础上衍生“短信培训”；；；；；；在“互动模式”基础上衍生“互动培训”；；；；；；在“班前、班后会”基础上衍生“日事情妄想总结短信汇报制”。 。 “日事情妄想总结短信汇报制”是一种立异型的治理模式 ，，，，，，主要包括早妄想、晚汇报、自我激励话语等内容。 。这种模式缩短了治理距离 ，，，，，，提高了事情效率 ，，，，，，推动了企业的快速生长。 。
在tyc41183太阳成集团 ，，，，，，每位员工都有一张属于自己的胸牌 ，，，，，，每张胸牌后都清晰地标明晰员工的隶属关系、职责划分。 。有了它 ，，，，，，即即是新员工都能清晰地知道自己该干什么、怎么干。 。“这是一种典范的标准化治理模式。 。
为了便于影象 ，，，，，，镌汰疏忽 ，，，，，，资助员工形成习惯 ，，，，，，tyc41183太阳成集团所有主要治理项目 ，，，，，，均以法定日体现。 。如每月20日为差别日 ，，，，，，在这一天全体员工都要找出自身事情上的缺乏 ，，，，，，并书面写下整改步伐 ，，，，，，由他人认真监视整改。 。
事情不顺、流程不畅、纰漏较大、空子较多是中国企业的通病 ，，，，，，tyc41183太阳成集团也不破例。 。为相识决这些顽症 ，，，，，，李安平深入现实 ，，，，，，重复研究 ，，，，，，不厌其烦 ，，，，，，数易其稿 ，，，，，，终于制订出了独具特色的tyc41183太阳成集团“治理流程”和“事情程序” ，，，，，，这是被列入北大案例库的经典治理工具。 。治理流程是以营业为主线 ，，，，，，把部分事情的每个环节按内在的逻辑顺序、以图表的形式清晰、精练地举行排列。 。凭证各部分、各岗位的事情条理 ，，，，，，将治理流程剖析为一级、二级、三级以致四级 ，，，，，，各级之间相互衔接、环环相扣。 。员工比照流程去做 ，，，，，，阻止顾此失彼、重复窝工。 。tyc41183太阳成集团把上百个岗位的治理流程做成巨细纷歧的牌匾 ，，，，，，放在每个员工经常能看到的地方 ，，，，，，这样 ，，，，，，员工天天都可看到自己的事情内容。 。逐日接受提醒 ，，，，，，习惯成自然 ，，，，，，必定会镌汰失误 ，，，，，，填补遗忘 ，，，，，，减轻肩负 ，，，，，，提高效率。 。
个人事情程序则是对个人所有事情内容在时间上举行了剖析 ，，，，，，通过逐日、每周、每月、每季、每半年、每年六个“必做” ，，，，，，把繁杂的事情剖析量化为一项项详细的“小”事 ，，，，，，并对每个时间段“做什么、怎样做”明确纳入程序 ，，，，，，使事情流程清晰简朴。 。
以研发总监事情程序为例 ，，，，，，逐日必做的有18项、每周必做20项、每月必做18项、每季必做10项、每半年必做12项、每年必做16项。 。这些内容划分用红色、蓝色、玄色标注。 。其中红色的是难养成的习惯；；；；；；蓝色代表快养成的习惯；；；；；；玄色代表已养成习惯。 。
经由多年应用和修改 ，，，，，，事情程序越发贴切 ，，，，，，治理流程越发顺畅。 。几多次上千人大型活动（阳光之旅、天下商业和研发战略相助联谊会等）乐成举行 ，，，，，，都是应用流程的效果。 。流程让各人预见失误和差别 ，，，，，，程序让各人身心彻底解放 ，，，，，，事情越发轻松。 。
全力打造学习型企业是tyc41183太阳成集团的治理理念 ，，，，，，也是tyc41183太阳成集团围绕百年企业的基础工程。 。他们将企业作为学习交流和实践提升的平台 ，，，，，，首创了企业大学制 ，，，，，，并建设了商学院 ，，，，，，全力打造中国医药企业作育人才的“黄埔军校”。 。在tyc41183太阳成集团 ，，，，，，最具特色的要算员工们对李安平的称呼 ，，，，，，不是老板、不是董事长 ，，，，，，而是“李院长”。 。把公司当商学院 ，，，，，，把培训和事情联系在一起 ，，，，，，培训时学理论 ，，，，，，事情时在实操 ，，，，，，做到了陶行知先生所提倡的“知行合一”。 。李安平是院长 ，，，，，，治理层是先生 ，，，，，，员工是学生。 。凭证职能分工 ，，，，，，划分出差别的系（如行政系、财务系、营销系等） ，，，，，，并分设教研室、建设课题小组 ，，，，，，就手艺瓶颈、营业难题研究、讨论。 。
院长、系主任、教育主任等企业焦点团队均实验导师制 ，，，，，，每位导师要从院系中下沉一级 ，，，，，，挑选后备人才举行一对一地作育；；；；；；各个部分认真人凭证现实能力差别 ，，，，，，担当各系高、中级讲师 ，，，，，，对各级员工举行授课、培训。 。每人每年不少于120个课时的学习培训成为企业的划定。 。
tyc41183太阳成集团的“2+2”培训模式独具特色：第一个“2”是指所有员工不但要接受本企业的培训 ，，，，，，还要走出去到其他的企业举行培训 ，，，，，，第二个“2” 则是指中级治理以上的教授讲师 ，，，，，，不但要给自己的企业培训 ，，，，，，还要出去给别的企业、大学去培训。 。
别的 ，，，，，，每周五为全员法定“学习日” ，，，，，，培训学习成为公司对员工的一项特殊福利；；；；；；每月第一个周六是公司法定的“谋划治理和培训月会” ，，，，，，企业通过专家讲座、寓眼光碟等形式对全体治理职员就“看法、素质、手艺”等方面举行培训。 。同时对本月事情举行详细总结 ，，，，，，对下月事情作出周全安排安排 ，，，，，，是治理职员主要的学习平台；；；；；；每月第三个周日是tyc41183太阳成集团的“司理论坛” ，，，，，，tyc41183太阳成集团法定的培训内容之一；；；；；；每年单数月的第二个周六 ，，，，，，是tyc41183太阳成集团的“研究生论坛” ，，，，，，是研究生们交流学习、解疑答惑、配合提升的平台。 。
别的 ，，，，，，tyc41183太阳成集团每个月尚有员工论坛、党员论坛等主题论坛 ，，，，，，都是为了所有员工提供一个畅所欲言、相互交流、相互提升的时机。 。
不但云云 ，，，，，，tyc41183太阳成集团凭证员工能力的崎岖推行了内部职称制。 。在培训历程中 ，，，，，，公司要求每一个人必需领先生 ，，，，，，也给所有员工设定了职称。 。职称评审每半年一次 ，，，，，，不但能刺激学历高的更好地施展能力 ，，，，，，也给学历低但有能力的人以上升空间。 。
科学的治理流程 ，，，，，，详尽的事情程序与先进的治理模式交相辉映 ，，，，，，相得益彰 ，，，，，，三者完善连系使tyc41183太阳成集团在生长征程上无往而不堪。 。现在 ，，，，，，tyc41183太阳成集团生长势头强劲 ，，，，，，生产、质量治理水通常益提高 ，，，，，，成为山西非资源型企业康健生长的规范 ，，，，，，为增进非公有制企业经济生长作出了很大孝顺。 。随着企业的生长壮大 ，，，，，，tyc41183太阳成集团文化必将获得完善和升华 ，，，，，，进一步推动企业的康健快速生长。 。