月月有主题
【爆发配景】
企业在生长中，，每个月都面临着差别的矛盾和问题。。。为解决这些矛盾和问题，，企业的治理职员需要接纳差别的谋划战略，，进而要求设定差别的治理目的以及与之相对应的治理步伐，，来配合企业谋划治理使命的转变，，进而确保企业在行业中驻足和生长。。。tyc41183太阳成集团在生长的历程中，，凭证差别阶段的差别问题，，在主题年的基础上衍生出“月月有主题”，，明确目的，，突出重点，，精准发力，，推动了企业的康健快速生长。。。
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团转型制药后，，企业规模越来越大，，人才步队越来越广，，治理的规模也越来越宽，，李总感受身边的高管、助理有许多人不讲真话，，为了改变这种征象，，李总决议召开民主生涯会，，开展品评与自我品评。。。第一次召开民主生涯会时，，首先举行品评与自我品评的即是李总，，效果第一天开会没人敢给他提意见，，只管李总一直勉励各人，，让各人洞开心扉，，但各人照旧记挂重重放不开胆量。。。第二天下昼继续开会，，李总提出敢说、敢讲者重奖，，不提意见者扣一个月人为。。。重赏之下必有勇夫，，各人纷纷提出自己的意见。。。虽然在现场，，面临严词批判，，李总心里不惬意，，但照旧虚心接受了。。�；；； ；＞刍峥⑹潞�，，李总感受酣畅淋漓，，如释重担。。。第三天开展副总层的品评与自我品评，，有个副总五十多岁，，被批得就地痛哭，，尚有个副总接受不了将条记本就地摔掉。。。面临这种情形，，许多老总不建议推行下去，，但李总以为很有须要继续，，并且要在全员开展，，并将每年的七月定为“民主生涯月”，，让各人深刻洗礼大胆纠错，，狠批揭丑净化灵魂。。。
【模式界说】
tyc41183太阳成集团在生长历程中，，依据谋划治理的阶段性特点，，每月就一谋划治理重点制订响应的行动方案，，集中精神，，重点突破，，确保企业生长中各项事情取得实效。。。
【应用案例】
案例一：2003年，，营销公司建设后，，销量逐年递增。。。但从2007年起，，增添率泛起下降。。。营销老总组织讨论，，经剖析：市场空间依然很大，，但团队激情却在下降，，有的人小富即安，，有的泛起了职业疲倦，，更有营业员因销售不佳失去了信心。。。为了调动全员的激情，，提高事情起劲性，，营销公司决议举行“PK主题月”活动。。。要求市场容量、职员数目、销售额相当的大区、省区、地区、员工结对子举行PK，，输的一方将该月提成的一半给赢的一方作为奖励。。。通过这种方式，，最大限度地引发了市场全员的斗志，，学术代表运用种种销售手段，，提升营业，，一鼓作气，，昔时销售实现猛增。。。经由推广，，该活动在全集团效果非凡。。。
案例二：tyc41183太阳成集团制药在生长初期，，在选择商业上，，要求不是很高。。。生长到06年时，，公司的商业客户已经形成一定规模，，泛起了一些回款欠好，，账期加长的事情。。。为了规范销售市场，，规整相助商业，，公司决议让营销全员到市场清欠。。。有的欠款公司或欠款人确实是周转主要暂时拖欠，，而有的欠款人是老赖，，一拖再拖不说，，基础没有想还钱的意思，，每次追讨都是找差别的捏词。。。为了能要回这些账款，，营销老总向导各人通过电话追讨、上门追讨等多种方式，，坚持打了三个月的战，，收回80%的账款，，并压缩了部分账期，，并且归纳总结了车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”。。。为了阻止问题的群集，，镌汰清欠的难度，，公司划定每年的六月、十一月对商业客户举行对账清兑，，并法定为“清兑月”。。。
月月有主题
【爆发配景】
企业在生长中，，每个月都面临着差别的矛盾和问题。。。为解决这些矛盾和问题，，企业的治理职员需要接纳差别的谋划战略，，进而要求设定差别的治理目的以及与之相对应的治理步伐，，来配合企业谋划治理使命的转变，，进而确保企业在行业中驻足和生长。。。tyc41183太阳成集团在生长的历程中，，凭证差别阶段的差别问题，，在主题年的基础上衍生出“月月有主题”，，明确目的，，突出重点，，精准发力，，推动了企业的康健快速生长。。。
【爆发案例】
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【模式界说】
tyc41183太阳成集团在生长历程中，，依据谋划治理的阶段性特点，，每月就一谋划治理重点制订响应的行动方案，，集中精神，，重点突破，，确保企业生长中各项事情取得实效。。。
【应用案例】
案例一：2003年，，营销公司建设后，，销量逐年递增。。。但从2007年起，，增添率泛起下降。。。营销老总组织讨论，，经剖析：市场空间依然很大，，但团队激情却在下降，，有的人小富即安，，有的泛起了职业疲倦，，更有营业员因销售不佳失去了信心。。。为了调动全员的激情，，提高事情起劲性，，营销公司决议举行“PK主题月”活动。。。要求市场容量、职员数目、销售额相当的大区、省区、地区、员工结对子举行PK，，输的一方将该月提成的一半给赢的一方作为奖励。。。通过这种方式，，最大限度地引发了市场全员的斗志，，学术代表运用种种销售手段，，提升营业，，一鼓作气，，昔时销售实现猛增。。。经由推广，，该活动在全集团效果非凡。。。
案例二：tyc41183太阳成集团制药在生长初期，，在选择商业上，，要求不是很高。。。生长到06年时，，公司的商业客户已经形成一定规模，，泛起了一些回款欠好，，账期加长的事情。。。为了规范销售市场，，规整相助商业，，公司决议让营销全员到市场清欠。。。有的欠款公司或欠款人确实是周转主要暂时拖欠，，而有的欠款人是老赖，，一拖再拖不说，，基础没有想还钱的意思，，每次追讨都是找差别的捏词。。。为了能要回这些账款，，营销老总向导各人通过电话追讨、上门追讨等多种方式，，坚持打了三个月的战，，收回80%的账款，，并压缩了部分账期，，并且归纳总结了车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”。。。为了阻止问题的群集，，镌汰清欠的难度，，公司划定每年的六月、十一月对商业客户举行对账清兑，，并法定为“清兑月”。。。