民主生涯会
【爆发背景】
俗话说：金无足赤，，，，，，人无完人。。。。。在企业中，，，，，，每个人或多或少都保存弱点，，，，，，或学习不自动，，，，，，或相同不到位，，，，，，或懒散拖延……可是，，，，，，大都人越来越喜欢听捧场奉承的话，，，，，，不肯意听阻挡意见，，，，，，甚至许多中肯的建议也听不进去，，，，，，逐渐形成了一种负能量文化——下层捧场高层、下级捧场上级。。。。。由此，，，，，，逆耳忠言越来越少，，，，，，团队貌似协调，，，，，，着实是一种假象。。。。。�？？？？？梢韵胂�，，，，，，这样的团队尚有什么凝聚力？？？？？？
为了增强全员上下相同，，，，，，完善企业民主治理，，，，，，推动企业高质量，，，，，，从2004年起，，，，，，tyc41183太阳成集团连系中国共产党的“民主生涯会制度”，，，，，，从全员规模内推广“民主生涯会”模式，，，，，，并将每年7月定为“民主生涯月”。。。。。每年由党委组织，，，，，，集团全员开展自我品评，，，，，，以“深挖狠批、揭底露丑、净化灵魂、提高觉悟”为宗旨，，，，，，使每个人都经受一次精神的洗礼。。。。。
【爆发案例】
2000年底，，，，，，tyc41183太阳成集团石油公司第12加油站陈站长，，，，，，营业醒目，，，，，，善于立异，，，，，，团队建设也搞的很好。。。。。一次油库卸油，，，，，，认真油库的主任正好出差，，，，，，由于12站离油库较近，，，，，，向导就让小陈认真，，，，，，因其对卸油手艺不精，，，，，，指挥失误，，，，，，导致一员工手指骨折。。。。。此事传到李安平董事长耳中，，，，，，他很是生气，，，，，，决议处分小陈，，，，，，但许多高管为他讨情，，，，，，以为不知者不为过，，，，，，处分不对适。。。。。然而，，，，，，大伙提的意见越多，，，，，，李总越生气，，，，，，直接开除了小陈。。。。。
换站长后，，，，，，12站很长时间营业没有转机。。。。。于是李总反思：其时各人一致阻挡，，，，，，说明小陈是个人才，，，，，，若是他照旧站长，，，，，，可能已作育成主干，，，，，，我为什么就没听各人的意见呢？？？？？？想昔时在创业之初，，，，，，总是和大伙探讨，，，，，，群策群力，，，，，，现在事业小有成绩，，，，，，怎么就听不进去意见了？？？？？？公司正在转型，，，，，，若是我一直不听大伙的意见，，，，，，刚愎自用，，，，，，将给公司造成多大的损失？？？？？？
李总越想越差池劲，，，，，，随后召开大会，，，，，，在会上作自我磨练，，，，，，让中层以上职员给自己提意见。。。。。有的意见很是中肯，，，，，，但有些意见却不对理，，，，，，甚至接受不了。。。。。李总想：我怎么会有这么多毛�。。。。。�？？？？？气适当晚饭都吃不下，，，，，，到深夜睡不着，，，，，，吃了几片歇息药才睡着。。。。。第二天，，，，，，见了各人反而倍感轻松，，，，，，由于自己的差别、弱点和一些不易察觉的误差，，，，，，全都被指了出来，，，，，，这说明各人对自己的敬重和支持。。。。。
有了这次履历，，，，，，李总经由总结，，，，，，以为这种征象在治理层应该普遍保存。。。。。�？？？？？崽致�，，，，，，各人以为“品评与自我品评”这种模式可杜绝此类征象爆发，，，，，，能有用阻止各人自以为是、盲目自尊的误差，，，，，，于是在全公司最先推行这一模式。。。。。
【应用案例】
案例一：河南班学术代表小宋，，，，，，事情很是起劲，，，，，，业绩突出，，，，，，连年销售排名第一。。。。。但其团队融入度欠好，，，，，，团建活动经常托故请假，，，，，，对新员工带培也是走走过场，，，，，，他以为会铺张精神从而影响业绩，，，，，，每年公司评模范，，，，，，他的得票总是很低，，，，，，自己也很郁闷。。。。。恰逢“民主生涯会”召开，，，，，，会中向导和同事们针对他自私、不团结同事等方面提出了诸多品评，，，，，，他感应很是羞愧。。。。。以民主生涯会各人的品评为镜，，，，，，小宋起劲加入公司组织的种种活动，，，，，，自动与同事们相同，，，，，，起劲带培新员工做好“传、帮、带”，，，，，，小宋逐渐在事情中得心应手，，，，，，业绩越发突出，，，，，，年底被评为模范员工。。。。。
案例二：tyc41183太阳成集团商学院小陈，，，，，，是由车间员工提升上来的培训司理。。。。。可是，，，，，，小陈被提升后，，，，，，逐步最先变得自我膨胀，，，，，，不思进取，，，，，，一时失去了偏向感，，，，，，事情中不自动相同，，，，，，拖沓征象时有爆发。。。。。召开民主生涯会时，，，，，，小陈给自己从多方面列出了11条自评意见，，，，，，自认还算周全。。。。。然而，，，，，，在民主生涯会上，，，，，，各人各抒己见，，，，，，从治理、专业以及事情态度等，，，，，，对他提出了竟然多达63条品评。。。。。听完评价，，，，，，小陈心田感应十分羞愧，，，，，，并下定刻意以后踏扎实实事情，，，，，，重新设计自己的职业妄想，，，，，，自动拜师学习，，，，，，起劲纠正自己的弱点，，，，，，半年后，，，，，，他的治理能力和营业手艺有了显着的提升。。。。。
民主生涯会
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俗话说：金无足赤，，，，，，人无完人。。。。。在企业中，，，，，，每个人或多或少都保存弱点，，，，，，或学习不自动，，，，，，或相同不到位，，，，，，或懒散拖延……可是，，，，，，大都人越来越喜欢听捧场奉承的话，，，，，，不肯意听阻挡意见，，，，，，甚至许多中肯的建议也听不进去，，，，，，逐渐形成了一种负能量文化——下层捧场高层、下级捧场上级。。。。。由此，，，，，，逆耳忠言越来越少，，，，，，团队貌似协调，，，，，，着实是一种假象。。。。。�？？？？？梢韵胂�，，，，，，这样的团队尚有什么凝聚力？？？？？？
为了增强全员上下相同，，，，，，完善企业民主治理，，，，，，推动企业高质量，，，，，，从2004年起，，，，，，tyc41183太阳成集团连系中国共产党的“民主生涯会制度”，，，，，，从全员规模内推广“民主生涯会”模式，，，，，，并将每年7月定为“民主生涯月”。。。。。每年由党委组织，，，，，，集团全员开展自我品评，，，，，，以“深挖狠批、揭底露丑、净化灵魂、提高觉悟”为宗旨，，，，，，使每个人都经受一次精神的洗礼。。。。。
【爆发案例】
2000年底，，，，，，tyc41183太阳成集团石油公司第12加油站陈站长，，，，，，营业醒目，，，，，，善于立异，，，，，，团队建设也搞的很好。。。。。一次油库卸油，，，，，，认真油库的主任正好出差，，，，，，由于12站离油库较近，，，，，，向导就让小陈认真，，，，，，因其对卸油手艺不精，，，，，，指挥失误，，，，，，导致一员工手指骨折。。。。。此事传到李安平董事长耳中，，，，，，他很是生气，，，，，，决议处分小陈，，，，，，但许多高管为他讨情，，，，，，以为不知者不为过，，，，，，处分不对适。。。。。然而，，，，，，大伙提的意见越多，，，，，，李总越生气，，，，，，直接开除了小陈。。。。。
换站长后，，，，，，12站很长时间营业没有转机。。。。。于是李总反思：其时各人一致阻挡，，，，，，说明小陈是个人才，，，，，，若是他照旧站长，，，，，，可能已作育成主干，，，，，，我为什么就没听各人的意见呢？？？？？？想昔时在创业之初，，，，，，总是和大伙探讨，，，，，，群策群力，，，，，，现在事业小有成绩，，，，，，怎么就听不进去意见了？？？？？？公司正在转型，，，，，，若是我一直不听大伙的意见，，，，，，刚愎自用，，，，，，将给公司造成多大的损失？？？？？？
李总越想越差池劲，，，，，，随后召开大会，，，，，，在会上作自我磨练，，，，，，让中层以上职员给自己提意见。。。。。有的意见很是中肯，，，，，，但有些意见却不对理，，，，，，甚至接受不了。。。。。李总想：我怎么会有这么多毛�。。。。。�？？？？？气适当晚饭都吃不下，，，，，，到深夜睡不着，，，，，，吃了几片歇息药才睡着。。。。。第二天，，，，，，见了各人反而倍感轻松，，，，，，由于自己的差别、弱点和一些不易察觉的误差，，，，，，全都被指了出来，，，，，，这说明各人对自己的敬重和支持。。。。。
有了这次履历，，，，，，李总经由总结，，，，，，以为这种征象在治理层应该普遍保存。。。。。�？？？？？崽致�，，，，，，各人以为“品评与自我品评”这种模式可杜绝此类征象爆发，，，，，，能有用阻止各人自以为是、盲目自尊的误差，，，，，，于是在全公司最先推行这一模式。。。。。
【应用案例】
案例一：河南班学术代表小宋，，，，，，事情很是起劲，，，，，，业绩突出，，，，，，连年销售排名第一。。。。。但其团队融入度欠好，，，，，，团建活动经常托故请假，，，，，，对新员工带培也是走走过场，，，，，，他以为会铺张精神从而影响业绩，，，，，，每年公司评模范，，，，，，他的得票总是很低，，，，，，自己也很郁闷。。。。。恰逢“民主生涯会”召开，，，，，，会中向导和同事们针对他自私、不团结同事等方面提出了诸多品评，，，，，，他感应很是羞愧。。。。。以民主生涯会各人的品评为镜，，，，，，小宋起劲加入公司组织的种种活动，，，，，，自动与同事们相同，，，，，，起劲带培新员工做好“传、帮、带”，，，，，，小宋逐渐在事情中得心应手，，，，，，业绩越发突出，，，，，，年底被评为模范员工。。。。。
案例二：tyc41183太阳成集团商学院小陈，，，，，，是由车间员工提升上来的培训司理。。。。。可是，，，，，，小陈被提升后，，，，，，逐步最先变得自我膨胀，，，，，，不思进取，，，，，，一时失去了偏向感，，，，，，事情中不自动相同，，，，，，拖沓征象时有爆发。。。。。召开民主生涯会时，，，，，，小陈给自己从多方面列出了11条自评意见，，，，，，自认还算周全。。。。。然而，，，，，，在民主生涯会上，，，，，，各人各抒己见，，，，，，从治理、专业以及事情态度等，，，，，，对他提出了竟然多达63条品评。。。。。听完评价，，，，，，小陈心田感应十分羞愧，，，，，，并下定刻意以后踏扎实实事情，，，，，，重新设计自己的职业妄想，，，，，，自动拜师学习，，，，，，起劲纠正自己的弱点，，，，，，半年后，，，，，，他的治理能力和营业手艺有了显着的提升。。。。。