治理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准 。。。。。随着中国医药行业一直规范，，，，，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》 。。。。。划定1998年7月1日起，，，，，，凡未通过GMP认证的企业，，，，，，逐步停产，，，，，，直至取缔 。。。。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，，，，，“搞GMP认证是找死，，，，，，不搞GMP认证是等死 。。。。。”
面临这种现状，，，，，，刚刚从石油商业转型到制药的tyc41183太阳成集团人很是重视GMP认证 。。。。。但GMP相关要求多达313条，，，，，，面临繁多重大的文件和制度，，，，，，所有加入认证的职员都很是头疼 。。。。。为此，，，，，，李安平董事长挑选主干组成小组，，，，，，对所有制度举行研究，，，，，，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，，，，，，大大减轻了影象压力，，，，，，效果很是好，，，，，，于是推出“治理三字经”模式 。。。。。
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团收购金晶药业后，，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，，经由大伙废寝忘食的起劲，，，，，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证 。。。。。之后，，，，，，tyc41183太阳成集团每月准时对GMP知识、规则举行培训，，，，，，并组织考试 。。。。。然而，，，，，，几场考试下来，，，，，，各人效果普遍较差 。。。。。周六例会，，，，，，人资部将这一问题反映出来，，，，，，征询各人意见，，，，，，是不是试题出得偏难？ ？？ ？各人反映，，，，，，不是试卷的问题，，，，，，而是所考的GMP条例文字太多，，，，，，着实记不住 。。。。。李安平董事长相识后，，，，，，以为这些规章制度都是必需熟记的，，，，，，但需要好的要领便于各人影象 。。。。。
会后，，，，，，李安平董事长回抵家，，，，，，突然看到书柜中的《三字经》，，，，，，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，，，，，，岂不是很容易记� 。。。。。�，，，，，并且还不会那么死板 。。。。。第二天，，，，，，李安平董事长就组织各人讨论，，，，，，决议将种种制度口语化，，，，，，以“三字经”的形式浓缩、编辑，，，，，，让大伙熟记，，，，，，养成优异习惯，，，，，，“治理三字经”模式由此而生 。。。。。
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，，，，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举 。。。。。用词上考究精练、精准，，，，，，通俗易懂；；；；读起来押韵、朗朗上口，，，，，，容易影象 。。。。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，，，，，，便于员工影象，，，，，，同时能时刻提醒 。。。。。
【应用案例】
案例一：员工小敏从办公室调至物料部，，，，，，交接事情时，，，，，，小敏看到许多表格和制度，，，，，，一下子懵了，，，，，，但熟读物料部治理“三字经”后，，，，，，感应朗朗上口，，，，，，简朴易记 。。。。。短短两天，，，，，，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心，，，，，，对岗位制度了然于心 。。。。。一次，，，，，，供货商致电物料部，，，，，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货 。。。。。小敏脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字，，，，，，灵机一动，，，，，，和供货商说：“不着急，，，，，，有另一产家正在公司找向导 。。。。。”供货商一听很着急，，，，，，第二天就抵达公司，，，，，，向小敏相识状态 。。。。。小敏说：“现在有人出价低 。。。。。”供货商就和小敏商谈，，，，，，讨教向导后，，，，，，价钱下调1%，，，，，，为公司节约了一大笔资金 。。。。。小敏也由于此事，，，，，，获得了公司的表扬奖励 。。。。。
案例二：tyc41183太阳成集团制药动力装备部新招聘一名员工小张，，，，，，带培时代，，，，，，姚司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程 。。。。。正式上岗后，，，，，，一次班长不在，，，，，，小张自力操作时忽略了一个环节，，，，，，导致装备受损，，，，，，给公司造成了损失 。。。。。姚司理问询事故原因，，，，，，小张答：“GMP条例、操作规程着实太多，，，，，，我一有时间就学习，，，，，，专心记，，，，，，但其时一主要，，，，，，就把规程忘了 。。。。。”相识这一情形后，，，，，，姚司理将“动力三字经”发给小张，，，，，，让他认真学习影象 。。。。。小张一看，，，，，，发明不但好记，，，，，，并且通俗易懂，，，，，，适用性强 。。。。。短短半月时间，，，，，，小张便熟记了所有的操作流程和规范，，，，，，并应用在事情中，，，，，，以后再也没有泛起过类似事故 。。。。。
治理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准 。。。。。随着中国医药行业一直规范，，，，，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》 。。。。。划定1998年7月1日起，，，，，，凡未通过GMP认证的企业，，，，，，逐步停产，，，，，，直至取缔 。。。。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，，，，，“搞GMP认证是找死，，，，，，不搞GMP认证是等死 。。。。。”
面临这种现状，，，，，，刚刚从石油商业转型到制药的tyc41183太阳成集团人很是重视GMP认证 。。。。。但GMP相关要求多达313条，，，，，，面临繁多重大的文件和制度，，，，，，所有加入认证的职员都很是头疼 。。。。。为此，，，，，，李安平董事长挑选主干组成小组，，，，，，对所有制度举行研究，，，，，，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，，，，，，大大减轻了影象压力，，，，，，效果很是好，，，，，，于是推出“治理三字经”模式 。。。。。
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团收购金晶药业后，，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，，经由大伙废寝忘食的起劲，，，，，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证 。。。。。之后，，，，，，tyc41183太阳成集团每月准时对GMP知识、规则举行培训，，，，，，并组织考试 。。。。。然而，，，，，，几场考试下来，，，，，，各人效果普遍较差 。。。。。周六例会，，，，，，人资部将这一问题反映出来，，，，，，征询各人意见，，，，，，是不是试题出得偏难？ ？？ ？各人反映，，，，，，不是试卷的问题，，，，，，而是所考的GMP条例文字太多，，，，，，着实记不住 。。。。。李安平董事长相识后，，，，，，以为这些规章制度都是必需熟记的，，，，，，但需要好的要领便于各人影象 。。。。。
会后，，，，，，李安平董事长回抵家，，，，，，突然看到书柜中的《三字经》，，，，，，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，，，，，，岂不是很容易记� 。。。。。�，，，，，并且还不会那么死板 。。。。。第二天，，，，，，李安平董事长就组织各人讨论，，，，，，决议将种种制度口语化，，，，，，以“三字经”的形式浓缩、编辑，，，，，，让大伙熟记，，，，，，养成优异习惯，，，，，，“治理三字经”模式由此而生 。。。。。
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，，，，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举 。。。。。用词上考究精练、精准，，，，，，通俗易懂；；；；读起来押韵、朗朗上口，，，，，，容易影象 。。。。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，，，，，，便于员工影象，，，，，，同时能时刻提醒 。。。。。
【应用案例】
案例一：员工小敏从办公室调至物料部，，，，，，交接事情时，，，，，，小敏看到许多表格和制度，，，，，，一下子懵了，，，，，，但熟读物料部治理“三字经”后，，，，，，感应朗朗上口，，，，，，简朴易记 。。。。。短短两天，，，，，，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心，，，，，，对岗位制度了然于心 。。。。。一次，，，，，，供货商致电物料部，，，，，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货 。。。。。小敏脑中突显治理“三字经”中“巧商谈”三个字，，，，，，灵机一动，，，，，，和供货商说：“不着急，，，，，，有另一产家正在公司找向导 。。。。。”供货商一听很着急，，，，，，第二天就抵达公司，，，，，，向小敏相识状态 。。。。。小敏说：“现在有人出价低 。。。。。”供货商就和小敏商谈，，，，，，讨教向导后，，，，，，价钱下调1%，，，，，，为公司节约了一大笔资金 。。。。。小敏也由于此事，，，，，，获得了公司的表扬奖励 。。。。。
案例二：tyc41183太阳成集团制药动力装备部新招聘一名员工小张，，，，，，带培时代，，，，，，姚司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程 。。。。。正式上岗后，，，，，，一次班长不在，，，，，，小张自力操作时忽略了一个环节，，，，，，导致装备受损，，，，，，给公司造成了损失 。。。。。姚司理问询事故原因，，，，，，小张答：“GMP条例、操作规程着实太多，，，，，，我一有时间就学习，，，，，，专心记，，，，，，但其时一主要，，，，，，就把规程忘了 。。。。。”相识这一情形后，，，，，，姚司理将“动力三字经”发给小张，，，，，，让他认真学习影象 。。。。。小张一看，，，，，，发明不但好记，，，，，，并且通俗易懂，，，，，，适用性强 。。。。。短短半月时间，，，，，，小张便熟记了所有的操作流程和规范，，，，，，并应用在事情中，，，，，，以后再也没有泛起过类似事故 。。。。。