活动流程化
【爆发配景】
天下上任何重大的问题都是有纪律可循的，，，，，，看其重大，，，，，，是由于没有找到其纪律，，，，，，一旦掌握其纪律，，，，，，再重大的问题也能一目了然。。。 。。同时，，，，，，许多事情原来简朴，，，，，，但由于人们头脑的偏执和头脑的狭窄，，，，，，反而把简朴的问题给重大化。。。 。。鉴于此征象，，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”，，，，，，并成为tyc41183太阳成集团特色的治理工具，，，，，，使得全员事情有章可循，，，，，，大大提高了事情效率。。。 。。随着集团的飞速生长，，，，，，团队越来越壮大，，，，，，相助同伴越来越多，，，，，，种种聚会、活动也越来越频仍，，，，，，为了镌汰活动历程中的纰漏，，，，，，包管活动效果圆满，，，，，，经由延伸总结，，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“活动流程化”的模式。。。 。。
【爆发案例】
2002年，，，，，，tyc41183太阳成集团跨入制药行业。。。 。。公司调动一切人力、物力、财力举行GMP认证，，，，，，经由艰辛的起劲，，，，，，终于在年底顺遂通过了国家认证，，，，，，具备了生产条件。。。 。。同年，，，，，，公司对天下肿瘤市场举行了认真调研，，，，，，出台了营销预案。。。 。。2003年正月初八，，，，，，制药公司组织了生产、市场启动大会。。。 。。公司全员加入，，，，，，同时约请了外地政府向导加入。。。 。�；；崆埃�，，，，，各人以为准备的很是充分。。。 。� ？？？？苫岷螅�，，，，，却有许多缺憾。。。 。。由于在大会时代泛起了许多误差，，，，，，有的环节重复治理，，，，，，有的环节却无人认真。。。 。。参会的县长在会后讲到：“你们的聚会这么阵容浩荡，，，，，，可组织还不敷严密，，，，，，有待完善，，，，，，团队仍需认真磨合。。。 。。”
会务组第一时间召开总结会，，，，，，查找误差泉源。。。 。。总结为什么有些方面做得好；；有些方面，，，，，，各人加班加点，，，，，，搞得很是疲劳，，，，，，却尚有那么多失误 ？？？？李安平董事长听后，，，，，，以为是流程不清导致职责不明，，，，，，致使活动有许多失误。。。 。。他以为每个活动、各个环节都应匹配流程。。。 。。若是有流程，，，，，，提前理清环节，，，，，，明确分工，，，，，，职责到人，，，，，，误差自然就会镌汰。。。 。。同时，，，，，，李安平董事长亲自设计了模拟流程，，，，，，给各人培训。。。 。。“活动流程化”应运而生，，，，，，公司活动的衔接越来越好，，，，，，失误也越来越少。。。 。。
【理念界说】
“活动流程化”就是每项大型活动前，，，，，，理清活动中各个环节，，，，，，设计好流程图，，，，，，按流程图明确分工。。。 。。每个环节都由责任人、加入人、事情内容组成。。。 。。
【应用案例】
案例一：贾晶晶原是北京研究院办公室主任，，，，，，经常组织种种科研探讨会。。。 。。遵照活动流程，，，，，，细化各项责任人，，，，，，每次聚会召开前一周，，，，，，贾晶晶会安排接待组给所有参会职员发温馨提醒短信，，，，，，介绍外地民俗和胜景。。。 。�；＞刍崆叭欤�，，，，，会将外地未来一周的天气情形见告，，，，，，并提醒到会乘坐车辆。。。 。�；＞刍岜ǖ降碧欤�，，，，，接待职员从签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同。。。 。。整个聚会历程让与会者享受到VIP式的服务，，，，，，再加上聚会的时间和行程安排的很是紧凑，，，，，，让各人以为收获颇丰而又心旷神怡。。。 。。每次聚会竣事后，，，，，，贾晶晶认真的会务组都会赢得嘉宾朋侪的纷纷点赞。。。 。。李安平董事长相识到贾晶晶组织活动条理清晰、指挥若定，，，，，，环环相扣，，，，，，且加入过大巨细小的活动、聚会百余次，，，，，，后经人事讨论，，，，，，派她出任营销客服部总监。。。 。。
案例二：tyc41183太阳成集团制药组织战略相助岑岭论坛，，，，，，营销公司小刘自告奋勇，，，，，，希望能够担当会场组长。。。 。。大会总指挥张总以为小刘起劲性很高，，，，，，组织能力较强，，，，，，但思量到其缺乏聚会组织履历，，，，，，便让其担当接待组长，，，，，，认真安排客人的接送、报到等。。。 。。小刘谨遵活动流程，，，，，，梳理细节，，，，，，明确分工，，，，，，职责到人，，，，，，并与张总相同，，，，，，在原来妄想的基础上延伸立异。。。 。。在接待历程中，，，，，，小刘每遇到问题，，，，，，就会起劲讨教同事，，，，，，跟各人一起探讨，，，，，，研究解决方案和整改步伐，，，，，，各项接待事情开展得井井有条，，，，，，为客户提供了热情周密、详尽知心的服务。。。 。�；；疃⑹潞螅�，，，，，小刘认真的接待组获得了会务组成员和客户朋侪的一致好评。。。 。。
活动流程化
【爆发配景】
天下上任何重大的问题都是有纪律可循的，，，，，，看其重大，，，，，，是由于没有找到其纪律，，，，，，一旦掌握其纪律，，，，，，再重大的问题也能一目了然。。。 。。同时，，，，，，许多事情原来简朴，，，，，，但由于人们头脑的偏执和头脑的狭窄，，，，，，反而把简朴的问题给重大化。。。 。。鉴于此征象，，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”，，，，，，并成为tyc41183太阳成集团特色的治理工具，，，，，，使得全员事情有章可循，，，，，，大大提高了事情效率。。。 。。随着集团的飞速生长，，，，，，团队越来越壮大，，，，，，相助同伴越来越多，，，，，，种种聚会、活动也越来越频仍，，，，，，为了镌汰活动历程中的纰漏，，，，，，包管活动效果圆满，，，，，，经由延伸总结，，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“活动流程化”的模式。。。 。。
【爆发案例】
2002年，，，，，，tyc41183太阳成集团跨入制药行业。。。 。。公司调动一切人力、物力、财力举行GMP认证，，，，，，经由艰辛的起劲，，，，，，终于在年底顺遂通过了国家认证，，，，，，具备了生产条件。。。 。。同年，，，，，，公司对天下肿瘤市场举行了认真调研，，，，，，出台了营销预案。。。 。。2003年正月初八，，，，，，制药公司组织了生产、市场启动大会。。。 。。公司全员加入，，，，，，同时约请了外地政府向导加入。。。 。�；；崆埃�，，，，，各人以为准备的很是充分。。。 。� ？？？？苫岷螅�，，，，，却有许多缺憾。。。 。。由于在大会时代泛起了许多误差，，，，，，有的环节重复治理，，，，，，有的环节却无人认真。。。 。。参会的县长在会后讲到：“你们的聚会这么阵容浩荡，，，，，，可组织还不敷严密，，，，，，有待完善，，，，，，团队仍需认真磨合。。。 。。”
会务组第一时间召开总结会，，，，，，查找误差泉源。。。 。。总结为什么有些方面做得好；；有些方面，，，，，，各人加班加点，，，，，，搞得很是疲劳，，，，，，却尚有那么多失误 ？？？？李安平董事长听后，，，，，，以为是流程不清导致职责不明，，，，，，致使活动有许多失误。。。 。。他以为每个活动、各个环节都应匹配流程。。。 。。若是有流程，，，，，，提前理清环节，，，，，，明确分工，，，，，，职责到人，，，，，，误差自然就会镌汰。。。 。。同时，，，，，，李安平董事长亲自设计了模拟流程，，，，，，给各人培训。。。 。。“活动流程化”应运而生，，，，，，公司活动的衔接越来越好，，，，，，失误也越来越少。。。 。。
【理念界说】
“活动流程化”就是每项大型活动前，，，，，，理清活动中各个环节，，，，，，设计好流程图，，，，，，按流程图明确分工。。。 。。每个环节都由责任人、加入人、事情内容组成。。。 。。
【应用案例】
案例一：贾晶晶原是北京研究院办公室主任，，，，，，经常组织种种科研探讨会。。。 。。遵照活动流程，，，，，，细化各项责任人，，，，，，每次聚会召开前一周，，，，，，贾晶晶会安排接待组给所有参会职员发温馨提醒短信，，，，，，介绍外地民俗和胜景。。。 。�；＞刍崆叭欤�，，，，，会将外地未来一周的天气情形见告，，，，，，并提醒到会乘坐车辆。。。 。�；＞刍岜ǖ降碧欤�，，，，，接待职员从签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同。。。 。。整个聚会历程让与会者享受到VIP式的服务，，，，，，再加上聚会的时间和行程安排的很是紧凑，，，，，，让各人以为收获颇丰而又心旷神怡。。。 。。每次聚会竣事后，，，，，，贾晶晶认真的会务组都会赢得嘉宾朋侪的纷纷点赞。。。 。。李安平董事长相识到贾晶晶组织活动条理清晰、指挥若定，，，，，，环环相扣，，，，，，且加入过大巨细小的活动、聚会百余次，，，，，，后经人事讨论，，，，，，派她出任营销客服部总监。。。 。。
案例二：tyc41183太阳成集团制药组织战略相助岑岭论坛，，，，，，营销公司小刘自告奋勇，，，，，，希望能够担当会场组长。。。 。。大会总指挥张总以为小刘起劲性很高，，，，，，组织能力较强，，，，，，但思量到其缺乏聚会组织履历，，，，，，便让其担当接待组长，，，，，，认真安排客人的接送、报到等。。。 。。小刘谨遵活动流程，，，，，，梳理细节，，，，，，明确分工，，，，，，职责到人，，，，，，并与张总相同，，，，，，在原来妄想的基础上延伸立异。。。 。。在接待历程中，，，，，，小刘每遇到问题，，，，，，就会起劲讨教同事，，，，，，跟各人一起探讨，，，，，，研究解决方案和整改步伐，，，，，，各项接待事情开展得井井有条，，，，，，为客户提供了热情周密、详尽知心的服务。。。 。�；；疃⑹潞螅�，，，，，小刘认真的接待组获得了会务组成员和客户朋侪的一致好评。。。 。。