每周一品
【爆发配景】
刷新开放四十多年来，，，，我国已经从商品供应极端匮乏生长到极其富厚的阶段，，，，种种商品应有尽有，，，，让人应接不暇，，，，各人险些记不住有几多商品种类，，，，如各式服装、种种食物、种种化妆品、种种电子产品……同样云云，，，，随着手艺的生长，，，，每个企业一直的研究、开发，，，，州产品越来越多，，，，以致于员工记不住公司产品，，，，基础无法为消耗者、客户、社会做好服务。。。。。在这样的配景下，，，，tyc41183太阳成集团爆发了“每周一品”模式。。。。。
【爆发案例】
2002年tyc41183太阳成集团收购濒临倒闭的金晶药业，，，，仅复方苦参注射液一个品种，，，，经由几年生长，，，，复方苦参注射液销量猛增，，，，一跃成为着名中国品牌。。。。。虽然取得了不菲的效果，，，，但李安平董事长以为不可把公司未来都寄托在一个产品上，，，，决议实现产品的多样化。。。。。公司加大研发投入、起劲收购企业，，，，产品种类迅速扩张。。。。。2007年，，，，公司产品已达300多个。。。。。一次向导到公司调研时，，，，说到tyc41183太阳成集团有的产品老黎民很喜欢，，，，制药综管部主任雷振宏一下懵了，，，，竟然不知道公司生产这种产品。。。。。李安平董事长知道此事后，，，，全公司做了视察，，，，发明好多员工不相识公司产品，，，，于是和董总探讨，，，，说：“公司产品增添太快，，，，员工不可能全都知道，，，，咱们每周编辑一个关于生产工艺、顺应症、功效、质量、不良反映、注重事项等方面的产品知识，，，，每周以短信的形式发给各人，，，，这样每月可以让各人相识四个品种，，，，每月总结会时，，，，通过考试的形式让各人熟记产品。。。。。”半年后，，，，员工对公司产品有了深刻的相识，，，，这种无邪的学习方式深受各人接待。。。。。“每周一品”就是这样爆发的。。。。。
tyc41183太阳成集团制药百亿片剂车间
【模式界说】
每周让员工深入的相识公司的一个产品，，，，让员工通过相同、讨教、互动等学习的方式记着产品的处方、用途、性能、工艺、质量，，，，不良反映、注重事项等知识。。。。。
【应用案例】
案例一：营销公司营业员小王，，，，经公司培训，，，，被派往四川学术区事情，，，，主要认真肿瘤药品销售。。。。。在一次造访肿瘤医院泌尿科时，，，，一位主治医生提出：“你们的比卡鲁胺治疗前线腺癌效果很是好，，，，能不可给我讲讲这个药？？？？？”小王一下子懵了，，，，答不上来。。。。�； ；；；氐椒翊�，，，，小王连忙向省区陈司理反映了此事。。。。。陈司理严肃的品评小王说：“公司有‘每周一品’模式，，，，你平时不关注、不学习，，，，要害时间掉链子。。。。。你自己查查，，，，三周前刚介绍了比卡鲁胺。。。。。”小王马上审查，，，，微信中详细的介绍了比卡鲁胺的基本信息、用法用量、作用机理、不良反映、注重事项等内容。。。。。经由学习，，，，再次造访时小王向主治医生详细介绍了比卡鲁胺。。。。。医生听完介绍后，，，，自动提出给医院患者用药，，，，小王顺遂开发了该科室。。。。。事后，，，，小王实时、自动学习“每周一品”知识，，，，业绩突飞猛进，，，，年终成为金牌营业员。。。。。
tyc41183太阳成集团制药冻干车间现代化生产线
案例二：tyc41183太阳成集团北京研究院建设三个小组对公司老产品举行二次开发，，，，严酷划定了项目投入、时间进度。。。。。效果两个小组顺遂完成使命，，，，而第三小组却未能完成。。。。。游蓉丽博士询问此事时，，，，发明前两个小组组长很是注重“每周一品”模式的应用，，，，按期组织组员学习、研究、探讨，，，，每位成员对公司产品很是相识，，，，并实时与内部外部专家探讨，，，，从而二次开发进度很是顺遂； ；；；而第三小组因使命繁重，，，，组长虽逐日加班加点，，，，却忽视了“每周一品”的学习，，，，以致于各人对产品不相识，，，，未能实时完成公司交给的使命，，，，拖延了项目进度，，，，受到公司品评。。。。。
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每周让员工深入的相识公司的一个产品，，，，让员工通过相同、讨教、互动等学习的方式记着产品的处方、用途、性能、工艺、质量，，，，不良反映、注重事项等知识。。。。。
【应用案例】
案例一：营销公司营业员小王，，，，经公司培训，，，，被派往四川学术区事情，，，，主要认真肿瘤药品销售。。。。。在一次造访肿瘤医院泌尿科时，，，，一位主治医生提出：“你们的比卡鲁胺治疗前线腺癌效果很是好，，，，能不可给我讲讲这个药？？？？？”小王一下子懵了，，，，答不上来。。。。�； ；；；氐椒翊�，，，，小王连忙向省区陈司理反映了此事。。。。。陈司理严肃的品评小王说：“公司有‘每周一品’模式，，，，你平时不关注、不学习，，，，要害时间掉链子。。。。。你自己查查，，，，三周前刚介绍了比卡鲁胺。。。。。”小王马上审查，，，，微信中详细的介绍了比卡鲁胺的基本信息、用法用量、作用机理、不良反映、注重事项等内容。。。。。经由学习，，，，再次造访时小王向主治医生详细介绍了比卡鲁胺。。。。。医生听完介绍后，，，，自动提出给医院患者用药，，，，小王顺遂开发了该科室。。。。。事后，，，，小王实时、自动学习“每周一品”知识，，，，业绩突飞猛进，，，，年终成为金牌营业员。。。。。
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案例二：tyc41183太阳成集团北京研究院建设三个小组对公司老产品举行二次开发，，，，严酷划定了项目投入、时间进度。。。。。效果两个小组顺遂完成使命，，，，而第三小组却未能完成。。。。。游蓉丽博士询问此事时，，，，发明前两个小组组长很是注重“每周一品”模式的应用，，，，按期组织组员学习、研究、探讨，，，，每位成员对公司产品很是相识，，，，并实时与内部外部专家探讨，，，，从而二次开发进度很是顺遂； ；；；而第三小组因使命繁重，，，，组长虽逐日加班加点，，，，却忽视了“每周一品”的学习，，，，以致于各人对产品不相识，，，，未能实时完成公司交给的使命，，，，拖延了项目进度，，，，受到公司品评。。。。。