早妄想、晚总结
【爆发配景】
当今，，中高等教育逐步普及，，人们的文化条理差别越来越�。�；；互联网工具高速生长，，信息泉源越来越广，，人们的基础素质和认知水平也同步上升。。于是，，决议一个职场人士能力和条理崎岖的，，往往是个人的一些“软实力”。。其中，，“妄想和总结”能力，，是当今一个职场人最主要的能力。。tyc41183太阳成集团为了提升全员的职业素质和事情能力，，增强治理者的治理意识，，同时降低企业的运营和相同本钱，，提高事情效率，，“早妄想、晚总结”治理模式便应运而生。。
【爆发案例】
2007年，，北京区销售业绩好，，代表多。。履历富厚的学术代表去医院少，，但经常给司理汇报事情，，见了医院科室主任，，开了科室会，，司理嫌疑，，遂要求各人天天早上开鼓舞式班前会，，晚上开差别式班后会。。效果挺好，，一段时间后，，发明班前会加入职员齐全，，但班后会因特殊原因，，如：陪同客户、与医生相一律，，不可准时加入聚会，，司理让不可加入班后会的员工，，将当日事情内容以短信形式汇报。。
一次，，李安平董事长去北京出差，，得知这一事情方式后，，马上研究，，定制度，，要求早7:00前发事情妄想短信，，晚18:00后，，发当日事情总结短信。。随后，，此模式在天下各大市场推行，，逐渐延伸到集团各子公司、团队。。“早妄想”增添了自我激励，，鼓舞自己，，增强自信，，与鼓舞式班前会匹配；；“晚总结”增添了差别一栏，，天天找差别，，逐渐完善自己与差别式班后会匹配。。
【事情要领】
1、时间要求：早妄想逐日8：00以前上发上级；；晚总结逐日18：00-23：00上报。。
2、内容：早妄想包括事情内容、目的和激励语，，事情目的讲的是要抵达的目的，，而不是实验历程，，激励语与公司文化、当日事情内容相关。。晚总结包括事情内容、激励语、差别和步伐，，事情内容说明当天事情完效果果，，差别为当日事情中保存的缺乏，，步伐为后期对事情的刷新、要领实时间节点。。
3、目的：通过发送早妄想、晚总结，，不但能够作育员工做妄想和总结的能力，，分清事情的轻重缓急，，使事情具有条理性，，提升事情效率。。同时起到上级对下级事情的监视作用，，利于双方相同。。
【应用案例】
案例一：河南学术区内勤小郑，，每月下地市核查库存，，但险些没有差盘缠。。由于小郑天天与各销售司理在事情群发送“早妄想”、“晚总结”。。因各销售司理经常去地市出差，，因此，，小郑在“早妄想”中看到有司理出差，，就随同前往，，一个月下来，，大都地市都去过，，既不延伸事情，，又节约用度。。
tyc41183太阳成集团科技中心中药标本馆
案例二：科技中心小张刚入职时，，能受苦，，脑子活，，可是事情缺乏条理性，，经常因分不清事务的轻重缓急而“抓芝麻丢西瓜”，，多次受到上级品评。。于是，，总要求他天天认真制作早妄想和晚总结，，在做妄想时就对一天的事情按轻重缓急举行梳理，，下班后再认真总结，，反思差别。。一个月后，，小张做妄想和总结的能力显着提升，，事情思绪也逐渐清晰起来，，效率大幅提高。。
早妄想、晚总结
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当今，，中高等教育逐步普及，，人们的文化条理差别越来越�。�；；互联网工具高速生长，，信息泉源越来越广，，人们的基础素质和认知水平也同步上升。。于是，，决议一个职场人士能力和条理崎岖的，，往往是个人的一些“软实力”。。其中，，“妄想和总结”能力，，是当今一个职场人最主要的能力。。tyc41183太阳成集团为了提升全员的职业素质和事情能力，，增强治理者的治理意识，，同时降低企业的运营和相同本钱，，提高事情效率，，“早妄想、晚总结”治理模式便应运而生。。
【爆发案例】
2007年，，北京区销售业绩好，，代表多。。履历富厚的学术代表去医院少，，但经常给司理汇报事情，，见了医院科室主任，，开了科室会，，司理嫌疑，，遂要求各人天天早上开鼓舞式班前会，，晚上开差别式班后会。。效果挺好，，一段时间后，，发明班前会加入职员齐全，，但班后会因特殊原因，，如：陪同客户、与医生相一律，，不可准时加入聚会，，司理让不可加入班后会的员工，，将当日事情内容以短信形式汇报。。
一次，，李安平董事长去北京出差，，得知这一事情方式后，，马上研究，，定制度，，要求早7:00前发事情妄想短信，，晚18:00后，，发当日事情总结短信。。随后，，此模式在天下各大市场推行，，逐渐延伸到集团各子公司、团队。。“早妄想”增添了自我激励，，鼓舞自己，，增强自信，，与鼓舞式班前会匹配；；“晚总结”增添了差别一栏，，天天找差别，，逐渐完善自己与差别式班后会匹配。。
【事情要领】
1、时间要求：早妄想逐日8：00以前上发上级；；晚总结逐日18：00-23：00上报。。
2、内容：早妄想包括事情内容、目的和激励语，，事情目的讲的是要抵达的目的，，而不是实验历程，，激励语与公司文化、当日事情内容相关。。晚总结包括事情内容、激励语、差别和步伐，，事情内容说明当天事情完效果果，，差别为当日事情中保存的缺乏，，步伐为后期对事情的刷新、要领实时间节点。。
3、目的：通过发送早妄想、晚总结，，不但能够作育员工做妄想和总结的能力，，分清事情的轻重缓急，，使事情具有条理性，，提升事情效率。。同时起到上级对下级事情的监视作用，，利于双方相同。。
【应用案例】
案例一：河南学术区内勤小郑，，每月下地市核查库存，，但险些没有差盘缠。。由于小郑天天与各销售司理在事情群发送“早妄想”、“晚总结”。。因各销售司理经常去地市出差，，因此，，小郑在“早妄想”中看到有司理出差，，就随同前往，，一个月下来，，大都地市都去过，，既不延伸事情，，又节约用度。。
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案例二：科技中心小张刚入职时，，能受苦，，脑子活，，可是事情缺乏条理性，，经常因分不清事务的轻重缓急而“抓芝麻丢西瓜”，，多次受到上级品评。。于是，，总要求他天天认真制作早妄想和晚总结，，在做妄想时就对一天的事情按轻重缓急举行梳理，，下班后再认真总结，，反思差别。。一个月后，，小张做妄想和总结的能力显着提升，，事情思绪也逐渐清晰起来，，效率大幅提高。。