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司理论坛

【爆发配景】

《宋史?乔行简传》中的一句“贤路当广而不当狭，，，
，，，言路当开而不当塞”，，，
，，，道出了开言路、讲真话的主要性
。。。。当今社会、企业中普遍保存“假话文化”，，，
，，，下级不敢讲真话，，，
，，，上级不肯听真话
。。。。有的人怕说错话，，，
，，，受到向导品评；；；；；有的人担心自己的想法好，，，
，，，遭到同事的嫉妒，，，
，，，记挂重重
。。。。面临这种征象，，，
，，，为了让各人敢讲真话，，，
，，，就必需创立相宜的土壤，，，
，，，于是tyc41183太阳成集团开创了“司理论坛”模式
。。。。

tyc41183太阳成集团司理论坛

【爆发案例】

小吴升任司理，，，
，，，事情上遇到难以解决的问题，，，
，，，想讨教向导，，，
，，，却又担心向导小瞧自己
。。。。但想来想去，，，
，，，事情照旧回避不了，，，
，，，于是找向导说出了难题，，，
，，，但没叙述清晰，，，
，，，恰遇向导心情欠好，，，
，，，就地被严肃品评
。。。。此事事后，，，
，，，小吴遇到问题不敢再向向导讨教，，，
，，，压力越来越大
。。。。老总得知后，，，
，，，问：“最近你事情为什么干的欠好？？
？？你应该知道自己是公司作育的工具
。。。。”小吴便讲了自己的记挂
。。。。老总听后，，，
，，，举行了指导性的品评：“你有遇到难题急躁的时间，，，
，，，向导也有，，，
，，，品评你很正常
。。。。你越优异，，，
，，，向导对你期望越高，，，
，，，安排的事情越多，，，
，，，可能犯的过失也越多，，，
，，，被品评也就很正常
。。。。你遇到障碍，，，
，，，不敢相同，，，
，，，你对得起谁？？
？？”事后，，，
，，，公司制订了上下级相同制度，，，
，，，效果不错
。。。。同时老总意识到同事间提问题是资助，，，
，，，上下级则是品评的原理
。。。。为了让同条理的员工都讲真话，，，
，，，于是推出了“司理论坛”，，，
，，，划定上级不得加入，，，
，，，让各人畅所欲言，，，
，，，将事情中的压力、懊恼、想法、思绪、战略等都讲出来，，，
，，，让各人放松心情，，，
，，，相互学习
。。。。随着论坛的一直深入，，，
，，，中层干部为了起劲提升自己，，，
，，，经研究将论坛匹配公司治理要点，，，
，，，形成了“主题论坛”
。。。。如近期表格不规范，，，
，，，就以“怎样规范表格”为主题；；；；；最近培训欠好，，，
，，，便将主题定为“怎样提高培训质量”等
。。。。随即大伙纷纷效仿，，，
，，，各层面先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“下层论坛”等
。。。。

tyc41183太阳成集团主题论坛

【模式界说】

司理论坛凭证“上级回避，，，
，，，坛主出题，，，
，，，学员钻研”制度，，，
，，，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方式按期举行，，，
，，，各人相互学习，，，
，，，畅所欲言，，，
，，，将事情中怨言、不满发泄出来
。。。。

【应用案例】

案例一：tyc41183太阳成集团收购开元制药后，，，
，，，由于开元人为待遇较低，，，
，，，总部要求举行人为刷新
。。。。调解事后，，，
，，，许多员工对上涨幅度感应不公正，，，
，，，但都不敢跟向导说，，，
，，，下边议论纷纷，，，
，，，尤其是中层干部，，，
，，，许多事情受到影响
。。。。当月集团举行司理论坛，，，
，，，坛主便将开元的事情作为论坛主题，，，
，，，定为“怎样调解人为”
。。。。论坛中，，，
，，，各人将人为刷新中泛起的问题及员工不满全都提了出来，，，
，，，各公司、各部分的司理连系现真相形提出了许多详细方案
。。。。论坛竣事后，，，
，，，坛主将各人的意见和建议总结归纳，，，
，，，上报给集团老总
。。。。老总看后，，，
，，，连忙将论坛总结发给开元，，，
，，，相关向导看完后，，，
，，，幡然大悟，，，
，，，马上开会，，，
，，，重新研究了人为刷新方案，，，
，，，本着能者多劳，，，
，，，多劳多得的原则，，，
，，，将原先不对理的地方举行了修改
。。。。新方案宣布后，，，
，，，各人以为很是公正
。。。。

tyc41183太阳成集团五和堂（原开元制药）生产车间

案例二：季度报表出来后，，，
，，，发明公司运营成内情比往年同期有所增添，，，
，，，经管会讨论剖析是治理本钱增高所致
。。。。当月的司理论坛便将主题定为“怎样降低治理本钱”，，，
，，，加入论坛的司理们指出了日常事情中保存铺张的环节，，，
，，，提出了许多立异型的节约要领，，，
，，，对一些繁复的事情举行了精简
。。。。竣事后，，，
，，，坛主将论坛总结反馈给集团老总和各个公司治理层，，，
，，，老总以为有许多建设性的意见，，，
，，，应该很有用，，，
，，，随即印发全公司学习
。。。。各人学习后，，，
，，，平时许多铺张的环节逐渐引起各人的重视，，，
，，，当月治理本钱大大下降，，，
，，，随后几月也一直降低，，，
，，，这正是司理论坛上各人畅所欲言，，，
，，，自由讨论的效果
。。。。