每周一案
【爆发配景】
孔子曰，，，吾日三省乎吾身。。。。。。几千年来，，，这句话一直教育人们做事要常反思，，，多总结，，，为的就是做到“不贰过”，，，即同样的过失不犯第二次。。。。。。然而，，，现在快节奏的生涯让许多人疲于应付，，，却对优异的古板文化逐渐忽视，，，失去了反思和失误或失败教训的自觉性。。。。。。遇事不总结，，，就会重复犯错，，，难以取得前进。。。。。。为了资助员工学会总结，，，少犯过失，，，快速前进，，，tyc41183太阳成集团推出了“每周一案”的治理模式。。。。。。
【爆发案例】
2006年某日，，，李安平董事长到太原出差，，，偶遇某向导同机，，，得知对方未安排车接，，，李总说：“我有车接，，，各人一块吧。。。。。。”连忙给tyc41183太阳成集团太原司理王栋打电话，，，让安排车辆接机。。。。。。抵达后，，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，，，给王栋打电话占线，，，为赶时间，，，只好打的赶往市区。。。。。。抵达后，，，司机给李总打电话，，，说自己在停车场，，，可是没找到人。。。。。。李总答：“已到市里。。。。。。”
当晚，，，李总和向导一起用饭，，，王栋加入，，，却对误接一事儿只字未提。。。。。。晚饭后，，，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们，，，你咋也不打个电话问一下 ？？？？？？若是是我们约请的专家来太原讲学，，，司机没有接上，，，人家打的走了，，，你再不睬，，，你说专家应该怎么办 ？？？？？？”王栋忸怩。。。。。。
同时，，，李总想，，，山西人都较量守旧，，，这次是太原遇到这种事情，，，若是天下各市场尚有这种情形泛起，，，岂不误大事 ？？？？？？受此启发，，，李总以为许多案例是类似的，，，用案例启发各人，，，可以有用阻止类似事情的爆发，，，于是提出“每周一案”治理模式，，，把公司爆发的典范案例精练编辑后，，，用短信形式发给各人，，，要求将自己对案例的明确和感悟回复，，，以提升各人解决问题的能力。。。。。。
tyc41183太阳成集团2023年营销系表扬大会现场
【模式界说】
各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例，，，用精练的语言编辑后，，，于每周四发给下级，，，各人将感悟和明确于每周日前回复。。。。。。企管部认真网络，，，整理成“案例数据库”。。。。。。通过案例编复（编写和回复），，，让公司全员总结乐成履历或反思失误教训，，，比照自身，，，提高综合素质和事情能力。。。。。。
【应用案例】
案例一：tyc41183太阳成集团医药物流公司刘司理处理某事，，，自以为做得很好，，，却遭到总司理品评，，，心里虽很不平气，，，可是也反面向导相同，，，带着情绪事情，，，导致事情越来越差。。。。。。有一周，，，企管部宣布的相同案例中，，，某司理的履历与刘司理很是相似，，，但该司理却起劲相同，，，最终问题得以解决，，，事情逐步提升。。。。。。刘司理看到这一案例，，，深受启发，，，马上去找总司理相同。。。。。。总司理耐心地解说了品评他的几点理由，，，刘听后才发明自己的差别，，，找到了问题所在，，，对上级的品评心折口服，，，踏扎实实整改差别，，，逐步提升，，，事情业绩也越来越好。。。。。。
tyc41183太阳成集团制药小容量注射剂车间无菌灌装生产线
案例二：长治tyc41183太阳成集团生产车间拟提升一名车间主管，，，王司理选人时却犯了难，，，不知道该从何入手。。。。。。于是与企管部李司理联系，，，从案例数据库中调出人事提升相关的案例资料，，，认真研读各人关于类似问题的回复，，，很受启发，，，用人疑心有了思绪，，，马上连系自身现真相形，，，制订了用人标准，，，很快将问题解决。。。。。。不但云云，，，王司理还把此事编辑成案例，，，供集团全员分享学习。。。。。。
每周一案
【爆发配景】
孔子曰，，，吾日三省乎吾身。。。。。。几千年来，，，这句话一直教育人们做事要常反思，，，多总结，，，为的就是做到“不贰过”，，，即同样的过失不犯第二次。。。。。。然而，，，现在快节奏的生涯让许多人疲于应付，，，却对优异的古板文化逐渐忽视，，，失去了反思和失误或失败教训的自觉性。。。。。。遇事不总结，，，就会重复犯错，，，难以取得前进。。。。。。为了资助员工学会总结，，，少犯过失，，，快速前进，，，tyc41183太阳成集团推出了“每周一案”的治理模式。。。。。。
【爆发案例】
2006年某日，，，李安平董事长到太原出差，，，偶遇某向导同机，，，得知对方未安排车接，，，李总说：“我有车接，，，各人一块吧。。。。。。”连忙给tyc41183太阳成集团太原司理王栋打电话，，，让安排车辆接机。。。。。。抵达后，，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，，，给王栋打电话占线，，，为赶时间，，，只好打的赶往市区。。。。。。抵达后，，，司机给李总打电话，，，说自己在停车场，，，可是没找到人。。。。。。李总答：“已到市里。。。。。。”
当晚，，，李总和向导一起用饭，，，王栋加入，，，却对误接一事儿只字未提。。。。。。晚饭后，，，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们，，，你咋也不打个电话问一下 ？？？？？？若是是我们约请的专家来太原讲学，，，司机没有接上，，，人家打的走了，，，你再不睬，，，你说专家应该怎么办 ？？？？？？”王栋忸怩。。。。。。
同时，，，李总想，，，山西人都较量守旧，，，这次是太原遇到这种事情，，，若是天下各市场尚有这种情形泛起，，，岂不误大事 ？？？？？？受此启发，，，李总以为许多案例是类似的，，，用案例启发各人，，，可以有用阻止类似事情的爆发，，，于是提出“每周一案”治理模式，，，把公司爆发的典范案例精练编辑后，，，用短信形式发给各人，，，要求将自己对案例的明确和感悟回复，，，以提升各人解决问题的能力。。。。。。
tyc41183太阳成集团2023年营销系表扬大会现场
【模式界说】
各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例，，，用精练的语言编辑后，，，于每周四发给下级，，，各人将感悟和明确于每周日前回复。。。。。。企管部认真网络，，，整理成“案例数据库”。。。。。。通过案例编复（编写和回复），，，让公司全员总结乐成履历或反思失误教训，，，比照自身，，，提高综合素质和事情能力。。。。。。
【应用案例】
案例一：tyc41183太阳成集团医药物流公司刘司理处理某事，，，自以为做得很好，，，却遭到总司理品评，，，心里虽很不平气，，，可是也反面向导相同，，，带着情绪事情，，，导致事情越来越差。。。。。。有一周，，，企管部宣布的相同案例中，，，某司理的履历与刘司理很是相似，，，但该司理却起劲相同，，，最终问题得以解决，，，事情逐步提升。。。。。。刘司理看到这一案例，，，深受启发，，，马上去找总司理相同。。。。。。总司理耐心地解说了品评他的几点理由，，，刘听后才发明自己的差别，，，找到了问题所在，，，对上级的品评心折口服，，，踏扎实实整改差别，，，逐步提升，，，事情业绩也越来越好。。。。。。
tyc41183太阳成集团制药小容量注射剂车间无菌灌装生产线
案例二：长治tyc41183太阳成集团生产车间拟提升一名车间主管，，，王司理选人时却犯了难，，，不知道该从何入手。。。。。。于是与企管部李司理联系，，，从案例数据库中调出人事提升相关的案例资料，，，认真研读各人关于类似问题的回复，，，很受启发，，，用人疑心有了思绪，，，马上连系自身现真相形，，，制订了用人标准，，，很快将问题解决。。。。。。不但云云，，，王司理还把此事编辑成案例，，，供集团全员分享学习。。。。。。