每周一案
【爆发配景】
孔子曰 ，，吾日三省乎吾身。。几千年来 ，，这句话一直教育人们做事要常反思 ，，多总结 ，，为的就是做到“不贰过” ，，即同样的过失不犯第二次。。然而 ，，现在快节奏的生涯让许多人疲于应付 ，，却对优异的古板文化逐渐忽视 ，，失去了反思和失误或失败教训的自觉性。。遇事不总结 ，，就会重复犯错 ，，难以取得前进。。为了资助员工学会总结 ，，少犯过失 ，，快速前进 ，，tyc41183太阳成集团推出了“每周一案”的治理模式。。
【爆发案例】
2006年某日 ，，李安平董事长到太原出差 ，，偶遇某向导同机 ，，得知对方未安排车接 ，，李总说：“我有车接 ，，各人一块吧。。”连忙给tyc41183太阳成集团太原司理王栋打电话 ，，让安排车辆接机。。抵达后 ，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆 ，，给王栋打电话占线 ，，为赶时间 ，，只好打的赶往市区。。抵达后 ，，司机给李总打电话 ，，说自己在停车场 ，，可是没找到人。。李总答：“已到市里。。”
当晚 ，，李总和向导一起用饭 ，，王栋加入 ，，却对误接一事儿只字未提。。晚饭后 ，，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们 ，，你咋也不打个电话问一下？？？？？若是是我们约请的专家来太原讲学 ，，司机没有接上 ，，人家打的走了 ，，你再不睬 ，，你说专家应该怎么办？？？？？”王栋忸怩。。
同时 ，，李总想 ，，山西人都较量守旧 ，，这次是太原遇到这种事情 ，，若是天下各市场尚有这种情形泛起 ，，岂不误大事？？？？？受此启发 ，，李总以为许多案例是类似的 ，，用案例启发各人 ，，可以有用阻止类似事情的爆发 ，，于是提出“每周一案”治理模式 ，，把公司爆发的典范案例精练编辑后 ，，用短信形式发给各人 ，，要求将自己对案例的明确和感悟回复 ，，以提升各人解决问题的能力。。
tyc41183太阳成集团2023年营销系表扬大会现场
【模式界说】
各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例 ，，用精练的语言编辑后 ，，于每周四发给下级 ，，各人将感悟和明确于每周日前回复。。企管部认真网络 ，，整理成“案例数据库”。。通过案例编复（编写和回复） ，，让公司全员总结乐成履历或反思失误教训 ，，比照自身 ，，提高综合素质和事情能力。。
【应用案例】
案例一：tyc41183太阳成集团医药物流公司刘司理处理某事 ，，自以为做得很好 ，，却遭到总司理品评 ，，心里虽很不平气 ，，可是也反面向导相同 ，，带着情绪事情 ，，导致事情越来越差。。有一周 ，，企管部宣布的相同案例中 ，，某司理的履历与刘司理很是相似 ，，但该司理却起劲相同 ，，最终问题得以解决 ，，事情逐步提升。。刘司理看到这一案例 ，，深受启发 ，，马上去找总司理相同。。总司理耐心地解说了品评他的几点理由 ，，刘听后才发明自己的差别 ，，找到了问题所在 ，，对上级的品评心折口服 ，，踏扎实实整改差别 ，，逐步提升 ，，事情业绩也越来越好。。
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案例二：长治tyc41183太阳成集团生产车间拟提升一名车间主管 ，，王司理选人时却犯了难 ，，不知道该从何入手。。于是与企管部李司理联系 ，，从案例数据库中调出人事提升相关的案例资料 ，，认真研读各人关于类似问题的回复 ，，很受启发 ，，用人疑心有了思绪 ，，马上连系自身现真相形 ，，制订了用人标准 ，，很快将问题解决。。不但云云 ，，王司理还把此事编辑成案例 ，，供集团全员分享学习。。
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【应用案例】
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