活动流程化
【爆发配景】
许多问题看起来重大，，，，，是由于没有找到其纪律，，，，，一旦掌握其纪律，，，，，再重大的问题也能一目了然。。别的，，，，，许多事情原来简朴，，，，，但由于人的头脑重大，，，，，往往简朴的问题会被重大化。。对此，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”，，，，，使得全员事情有章可循，，，，，事情效率大大提高，，，，，成为tyc41183太阳成集团特色的治理工具。。
随着企业的飞速生长，，，，，种种聚会、活动也越来越频仍，，，，，为了包管活动效果，，，，，阻止活动历程中泛起重大纰漏，，，，，经由对“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”延伸应用，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“活动流程化”治理模式。。
2022年tyc41183太阳成集团千人大会井然有序
【爆发案例】
02年，，，，，tyc41183太阳成集团跨入制药行业，，，，，公司调动一切人力、物力、财力准备GMP国家认证，，，，，经由艰辛的起劲，，，，，终于在年底顺遂通过认证，，，，，具备了生产条件。。同年，，，，，公司对天下肿瘤市场举行了认真调研，，，，，出台了营销预案。。03年正月初八，，，，，公司举行生产、市场启动大会，，，，，全员加入，，，，，并约请了外地政府向导出席。。�；；崆埃�，，各人以为准备很是充分。。然而，，，，，大会时代照旧泛起了许多误差——有的环节多人执行，，，，，有的环节却无人认真。。出席聚会的向导在会后讲道：“你们的聚会规模很大，，，，，但组织不敷严密，，，，，有待完善，，，，，团队仍需磨合。。”
李安平董事长听后以为，，，，，是流程不清导致职责不明，，，，，导致爆发许多纰漏。。若是提前梳理流程，，，，，明确环节，，，，，清晰分工，，，，，责任到人，，，，，误差自然就会镌汰。。以后，，，，，每次聚会或活动前，，，，，都会举行流程梳理，，，，，并一遍遍举行完善优化。。种种活动各环节衔接失误越来越少，，，，，效果也越来越好。。
tyc41183太阳成集团“扶贫济困日”大会流程图
【模式界说】
在举行种种活动前，，，，，先梳理清晰各个环节，，，，，设计好流程图，，，，，按流程图分工，，，，，每个环节都由责任人、加入人、内容、时间、标准、注重事项等组成。。�；；疃校�，，按流程图执行，，，，，最大限度阻止爆发疏漏。。即即是没有活动组织履历的新人，，，，，按活动流程图执行，，，，，也会得心应手。。
【应用案例】
案例一：一次，，，，，tyc41183太阳成集团约请天下各地的86家科研机构开展学术探讨会。。�；＞刍崆捌冢�，，本次聚会总指挥游蓉丽发明贾晶晶起劲性很高，，，，，组织能力强，，，，，又刚上任不久，，，，，锐气正锋，，，，，便让其组织此次钻研会。。接到使命后，，，，，贾详细制订了聚会流程，，，，，笼罩钻研会的每个细节，，，，，并做了几番讨论修改。。
凭证流程，，，，，聚会前一周，，，，，会务组给所有参会嘉宾发温馨提醒短信，，，，，介绍外地民俗和胜景；；；聚会前三天，，，，，会务组将外地未来一周的天气情形发给，，，，，并提醒到会乘车信息；；；聚会当天，，，，，接待职员从嘉宾签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同……这次聚会安排行程紧、节奏快、效率高，，，，，每个环节都实现了无缝化对接，，，，，每个参会嘉宾都享受到了VIP式的服务，，，，，各人对此次聚会组织纷纷点赞。。
tyc41183太阳成集团2022年端午节活动
案例二：每年端午节，，，，，文化建设部会在科技园区组织“包粽子大赛”活动。。今年端午节，，，，，新员工小李认真组织活动。。由于缺乏履历，，，，，小李准备活动时很是头疼。。该先做什么？？有哪些环节？？要准备哪些道具？？需要几多人协助？？该怎样分工？？这些问题让小李一头雾水。。司理相识情形后，，，，，提醒他，，，，，公司种种活动都有活动流程，，，，，并把近期一再活动的流程图都找出来，，，，，让小李仔细研究。。小李马上开悟，，，，，马上研究学习，，，，，并实验制作本次活动流程图。。经由一再修改优化后，，，，，小李凭证流程图举行准备执行，，，，，这场近300人加入的活动获得圆满乐成，，，，，现场不但秩序井然，，，，，并且气氛热烈，，，，，趣味横生，，，，，给各人留下一个难忘的端午印象。。
活动流程化
【爆发配景】
许多问题看起来重大，，，，，是由于没有找到其纪律，，，，，一旦掌握其纪律，，，，，再重大的问题也能一目了然。。别的，，，，，许多事情原来简朴，，，，，但由于人的头脑重大，，，，，往往简朴的问题会被重大化。。对此，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”，，，，，使得全员事情有章可循，，，，，事情效率大大提高，，，，，成为tyc41183太阳成集团特色的治理工具。。
随着企业的飞速生长，，，，，种种聚会、活动也越来越频仍，，，，，为了包管活动效果，，，，，阻止活动历程中泛起重大纰漏，，，，，经由对“个人事情程序化”和“岗位治理流程化”延伸应用，，，，，tyc41183太阳成集团推出了“活动流程化”治理模式。。
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02年，，，，，tyc41183太阳成集团跨入制药行业，，，，，公司调动一切人力、物力、财力准备GMP国家认证，，，，，经由艰辛的起劲，，，，，终于在年底顺遂通过认证，，，，，具备了生产条件。。同年，，，，，公司对天下肿瘤市场举行了认真调研，，，，，出台了营销预案。。03年正月初八，，，，，公司举行生产、市场启动大会，，，，，全员加入，，，，，并约请了外地政府向导出席。。�；；崆埃�，，各人以为准备很是充分。。然而，，，，，大会时代照旧泛起了许多误差——有的环节多人执行，，，，，有的环节却无人认真。。出席聚会的向导在会后讲道：“你们的聚会规模很大，，，，，但组织不敷严密，，，，，有待完善，，，，，团队仍需磨合。。”
李安平董事长听后以为，，，，，是流程不清导致职责不明，，，，，导致爆发许多纰漏。。若是提前梳理流程，，，，，明确环节，，，，，清晰分工，，，，，责任到人，，，，，误差自然就会镌汰。。以后，，，，，每次聚会或活动前，，，，，都会举行流程梳理，，，，，并一遍遍举行完善优化。。种种活动各环节衔接失误越来越少，，，，，效果也越来越好。。
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在举行种种活动前，，，，，先梳理清晰各个环节，，，，，设计好流程图，，，，，按流程图分工，，，，，每个环节都由责任人、加入人、内容、时间、标准、注重事项等组成。。�；；疃校�，，按流程图执行，，，，，最大限度阻止爆发疏漏。。即即是没有活动组织履历的新人，，，，，按活动流程图执行，，，，，也会得心应手。。
【应用案例】
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凭证流程，，，，，聚会前一周，，，，，会务组给所有参会嘉宾发温馨提醒短信，，，，，介绍外地民俗和胜景；；；聚会前三天，，，，，会务组将外地未来一周的天气情形发给，，，，，并提醒到会乘车信息；；；聚会当天，，，，，接待职员从嘉宾签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同……这次聚会安排行程紧、节奏快、效率高，，，，，每个环节都实现了无缝化对接，，，，，每个参会嘉宾都享受到了VIP式的服务，，，，，各人对此次聚会组织纷纷点赞。。
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案例二：每年端午节，，，，，文化建设部会在科技园区组织“包粽子大赛”活动。。今年端午节，，，，，新员工小李认真组织活动。。由于缺乏履历，，，，，小李准备活动时很是头疼。。该先做什么？？有哪些环节？？要准备哪些道具？？需要几多人协助？？该怎样分工？？这些问题让小李一头雾水。。司理相识情形后，，，，，提醒他，，，，，公司种种活动都有活动流程，，，，，并把近期一再活动的流程图都找出来，，，，，让小李仔细研究。。小李马上开悟，，，，，马上研究学习，，，，，并实验制作本次活动流程图。。经由一再修改优化后，，，，，小李凭证流程图举行准备执行，，，，，这场近300人加入的活动获得圆满乐成，，，，，现场不但秩序井然，，，，，并且气氛热烈，，，，，趣味横生，，，，，给各人留下一个难忘的端午印象。。