差别日
【爆发配景】
俗话说：金无足赤，，，，人无完人。。。。。没有谁能永远完善无缺。。。。。�；；；；；赝罚�，，，许多人有所成绩后，，，，都最先沾沾自喜，，，，不纳忠言，，，，最终导致失败。。。。。企业谋划亦是云云，，，，因此在日常事情中，，，，我们既要充分肯定效果，，，，建设自信，，，，又要树立危�；；；；；小⒀沽Ω校�，，，这样才华有强烈的追求意识。。。。。只有一直发明差别，，，，正视差别，，，，刷新差别，，，，才华“百尺竿头，，，，更进一步”。。。。。为此，，，，tyc41183太阳成集团推出了“差别日”模式。。。。。
2002年tyc41183太阳成集团制药车间“差别会
【爆发案例】
为确保药品质量，，，，GMP划定：药品生产企业每月必需举行自检。。。。。tyc41183太阳成集团刚刚通过GMP认证后，，，，员工素质狼籍不齐，，，，经常遗忘按期自检。。。。。当相关部分来司检盘问问员工时，，，，许多新员工甚至不知道什么是自检。。。。。面临这种情形，，，，李总组织研究，，，，决议将每月20日定为“差别日”，，，，由企管部准时提醒并监视。。。。。坚持一段时间后，，，，员工自觉形成了“自检”习惯，，，，无需提醒，，，，并逐渐形成了“人人找差别，，，，事事找差别”的事情气氛，，，，为各项事情实时纠偏修正。。。。。
tyc41183太阳成集团人日夜奋战准备GMP认证
【模式界说】
tyc41183太阳成集团将每月20日法定为“差别日”，，，，勉励各人实时发明问题、梳理问题、解决问题、整改问题，，，，一直总结履历教训，，，，提升事情质量。。。。。以后，，，，为了便于对一些难点问题举行解决，，，，“差别日”改为28日，，，，关于员工提出的难点问题，，，，集中在次月初的谋划剖析会上讨论解决。。。。。
tyc41183太阳成集团差别会
【应用案例】
案例一：2008年8月“差别日”，，，，动力装备部小王对厂区电力线路举行巡查，，，，发明tyc41183太阳成集团制药提取车间外边线路老化，，，，由于恒久磨损风化，，，，部分电线裸露，，，，保存清静隐患。。。。。小王连忙上报，，，，电线得以实时替换。。。。。事后，，，，各人议论：幸亏实时发明，，，，万一引起火灾，，，，效果不堪设想。。。。。李总得知此事后，，，，要求建设事故排查小组，，，，安排逐日轮值，，，，排查种种清静隐患，，，，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，，，，一旦发明隐患不需讨教，，，，连忙整理完善，，，，有力包管了公司的清静生产。。。。。
tyc41183太阳成集团制药小容量注射剂车间
案例二：小张新任办公室主任，，，，激情满满，，，，但办公室事情事务繁杂，，，，逐日看似忙忙碌碌，，，，却总是过失一直。。。。。小张剖析以为，，，，并非员工个人能力缺乏，，，，主要是分工不明确。。。。。于是，，，，他连忙做出调解，，，，但两周事后，，，，事情并未显着改善。。。。。分管老总发明问题后，，，，对小张说：“你事情虽起劲，，，，但要领差池，，，，自己往往看不到自己的差别，，，，不可总自己闷头思索。。。。。公司有‘差别日’模式，，，，你为啥不在‘差别日’组织各人帮你提差别？？？？？”
小张茅屋顿开，，，，当月“差别日”组织差别聚会，，，，各人畅所欲言，，，，给办公室事情提差别，，，，一些平时注重不到的问题都被提出来。。。。。小张对所有问题都认真纪录后，，，，组织员工逐一讨论解决整改。。。。。以后，，，，办公室事情果真有较大改观，，，，小张的能力素质也随之提升。。。。。
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【爆发案例】
为确保药品质量，，，，GMP划定：药品生产企业每月必需举行自检。。。。。tyc41183太阳成集团刚刚通过GMP认证后，，，，员工素质狼籍不齐，，，，经常遗忘按期自检。。。。。当相关部分来司检盘问问员工时，，，，许多新员工甚至不知道什么是自检。。。。。面临这种情形，，，，李总组织研究，，，，决议将每月20日定为“差别日”，，，，由企管部准时提醒并监视。。。。。坚持一段时间后，，，，员工自觉形成了“自检”习惯，，，，无需提醒，，，，并逐渐形成了“人人找差别，，，，事事找差别”的事情气氛，，，，为各项事情实时纠偏修正。。。。。
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【模式界说】
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【应用案例】
案例一：2008年8月“差别日”，，，，动力装备部小王对厂区电力线路举行巡查，，，，发明tyc41183太阳成集团制药提取车间外边线路老化，，，，由于恒久磨损风化，，，，部分电线裸露，，，，保存清静隐患。。。。。小王连忙上报，，，，电线得以实时替换。。。。。事后，，，，各人议论：幸亏实时发明，，，，万一引起火灾，，，，效果不堪设想。。。。。李总得知此事后，，，，要求建设事故排查小组，，，，安排逐日轮值，，，，排查种种清静隐患，，，，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，，，，一旦发明隐患不需讨教，，，，连忙整理完善，，，，有力包管了公司的清静生产。。。。。
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案例二：小张新任办公室主任，，，，激情满满，，，，但办公室事情事务繁杂，，，，逐日看似忙忙碌碌，，，，却总是过失一直。。。。。小张剖析以为，，，，并非员工个人能力缺乏，，，，主要是分工不明确。。。。。于是，，，，他连忙做出调解，，，，但两周事后，，，，事情并未显着改善。。。。。分管老总发明问题后，，，，对小张说：“你事情虽起劲，，，，但要领差池，，，，自己往往看不到自己的差别，，，，不可总自己闷头思索。。。。。公司有‘差别日’模式，，，，你为啥不在‘差别日’组织各人帮你提差别？？？？？”
小张茅屋顿开，，，，当月“差别日”组织差别聚会，，，，各人畅所欲言，，，，给办公室事情提差别，，，，一些平时注重不到的问题都被提出来。。。。。小张对所有问题都认真纪录后，，，，组织员工逐一讨论解决整改。。。。。以后，，，，办公室事情果真有较大改观，，，，小张的能力素质也随之提升。。。。。