差别量化
【爆发配景】
随着社会快速生长，，，，，，许多人跟不上节奏，，，，，，意识形态泛起问题，，，，，，觉悟下降。。。。。好人好事得不到尊重，，，，，，坏人坏事反而获得人们的特殊关注，，，，，，议论纷纷。。。。。这成为一种文化征象，，，，，，攻击着社会的每一个角落。。。。。企业中体现为：人人不想多管或者不敢多管。。。。。因此，，，，，，若是员工获得表扬，，，，，，就成磷器人攻击的工具；；；；；处分了某个员工，，，，，，反而获得各人的同情。。。。。在此基础上，，，，，，tyc41183太阳成集团推出“治理差别量化”的模式，，，，，，推发动工人人都管事，，，，，，扬优惩劣，，，，，，让能者、敬业者获得好待遇，，，，，，高薪酬；；；；；反之，，，，，，获得应有的惩办。。。。。
tyc41183太阳成集团年会表扬营销精英
【爆发案例】
公司财务认真人侯某，，，，，，营业精，，，，，，能力强，，，，，，但不善于治理。。。。。一次，，，，，，李安平董事长途经他的办公室，，，，，，见玩电脑，，，，，，问：“干嘛?”答：“模拟财务。。。。。”又问：“模拟财务？？？？？？”答：“模拟财务就是模拟案例、模拟模式。。。。。”李总说：“你是没事干？？？？？？”侯答：“也不是没事干，，，，，，你看各人都干得好好的，，，，，，没什么好管的。。。。。”李总追问，，，，，，“没什么好管的？？？？？？那为什么月报不可准时给税务上报？？？？？？”侯答：“小王不听话，，，，，，小刘水平低。。。。。”李总品评：“你是干什么的？？？？？？你是治理者！什么是治理？？？？？？治理者的职责是什么？？？？？？”
事后，，，，，，李总想，，，，，，这种征象在企业里应该许多，，，，，，已经形成一种文化，，，，，，怎么矫正呢？？？？？？遂与治理班子研究出台了“差别量化”的治理模式，，，，，，要求人人找差别，，，，，，事事有人管，，，，，，各人找本部分或其他部分的差别，，，，，，作育员工治理意识，，，，，，增强员工治理能力。。。。。
tyc41183太阳成集团活动竣事后组织“差别会”
【模式界说】
差别量化模式是对事、岗位、性子制订奖励和处分指标，，，，，，针对本部分或其他部分员工体现优良或者不规范的事情行为，，，，，，据公司制度举行赏罚。。。。。对体现好的员工就地表扬并奖励，，，，，，指出优点，，，，，，让各人学习；；；；；对员工不规范的行为就地指有缺乏，，，，，，纠偏树正，，，，，，引以借鉴。。。。。通过差别量化梗塞治理误差，，，，，，杜绝交织治理。。。。。
【实验要领】
1、新任职治理干部事情满三个月、调岗职员在新岗位任职一个月后，，，，，，由企管部凭证职务、部分巨细、性子、职员性格确定指标，，，，，，50%的指标量化本部分职员，，，，，，50%的指标量化其他部分职员。。。。。
2、差别量化执行情形纳入治理者当月软审核，，，，，，占比50%。。。。。每月3号前将上月差别量化情形汇总，，，，，，并报企管部备查。。。。。
3、差别量化奖励与处分按1:1比例执行，，，，，，即处分几多，，，，，，奖励几多。。。。。
4、严禁统一差别差别执行人重复处分，，，，，，泛起类似情形，，，，，，以执行人直接统领权限最高向导为准。。。。。
5、差别量化执行人奖、惩后，，，，，，须当日将通知单交(传)至被奖、惩自己。。。。。
6、对未完成差别量化指标职员，，，，，，企管部直接举行处分。。。。。
tyc41183太阳成集团制药生产车间
【应用案例】
案例一：tyc41183太阳成集团制药生产总监郝某，，，，，，营业醒目，，，，，，但“老好人”征象严重。。。。。2011年上半年生产中经常泛起质量问题。。。。。多次排查，，，，，，找不到原因，，，，，，导致产品销毁，，，，，，损失惨重。。。。。党委书记董迷柱组织生产手艺员举行深条理研究，，，，，，发明工艺、操作、原质料都没有问题。。。。。此时，，，，，，各人反映，，，，，，上任总监雷振宏治理时，，，，，，险些没有泛起过质量问题。。。。。董书记马上想到雷振宏治理严酷，，，，，，泛起问题，，，，，，照旧治理不严。。。。。连忙要求加大差别量化指标：当月处分20万元，，，，，，开除20人。。。。。执行后，，，，，，在任何生产环节未变的情形下，，，，，，再也没有爆发过质量问题。。。。。这充分说明：治理是质量的基础，，，，，，质量是治理造成的。。。。。
tyc41183太阳成集团医药集团
案例二：一次“岩舒”注射液装车发货，，，，，，员工小刘感受有一箱产品挪动较轻，，，，，，连忙将情形上报质监员，，，，，，质监员说："我已逐箱磨练过，，，，，，没事！"。。。。。小刘想：“企业信誉，，，，，，人人有责，，，，，，缺斤少两的产品一旦流入市�。。。。。�，，，，，对公司影响极坏"。。。。。于是又上报质监司理，，，，，，司理逐项查单，，，，，，见签字齐全，，，，，，说：“我查了，，，，，，没问题！”但小刘始终以为差池，，，，，，自己开箱检查，，，，，，发明少装了15盒。。。。。司理忸怩，，，，，，连忙使用“差别量化”模式，，，，，，表扬小刘，，，，，，并且奖励1000元，，，，，，同时处分了司理及相关认真人，，，，，，类似事故再无爆发。。。。。
差别量化
【爆发配景】
随着社会快速生长，，，，，，许多人跟不上节奏，，，，，，意识形态泛起问题，，，，，，觉悟下降。。。。。好人好事得不到尊重，，，，，，坏人坏事反而获得人们的特殊关注，，，，，，议论纷纷。。。。。这成为一种文化征象，，，，，，攻击着社会的每一个角落。。。。。企业中体现为：人人不想多管或者不敢多管。。。。。因此，，，，，，若是员工获得表扬，，，，，，就成磷器人攻击的工具；；；；；处分了某个员工，，，，，，反而获得各人的同情。。。。。在此基础上，，，，，，tyc41183太阳成集团推出“治理差别量化”的模式，，，，，，推发动工人人都管事，，，，，，扬优惩劣，，，，，，让能者、敬业者获得好待遇，，，，，，高薪酬；；；；；反之，，，，，，获得应有的惩办。。。。。
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【爆发案例】
公司财务认真人侯某，，，，，，营业精，，，，，，能力强，，，，，，但不善于治理。。。。。一次，，，，，，李安平董事长途经他的办公室，，，，，，见玩电脑，，，，，，问：“干嘛?”答：“模拟财务。。。。。”又问：“模拟财务？？？？？？”答：“模拟财务就是模拟案例、模拟模式。。。。。”李总说：“你是没事干？？？？？？”侯答：“也不是没事干，，，，，，你看各人都干得好好的，，，，，，没什么好管的。。。。。”李总追问，，，，，，“没什么好管的？？？？？？那为什么月报不可准时给税务上报？？？？？？”侯答：“小王不听话，，，，，，小刘水平低。。。。。”李总品评：“你是干什么的？？？？？？你是治理者！什么是治理？？？？？？治理者的职责是什么？？？？？？”
事后，，，，，，李总想，，，，，，这种征象在企业里应该许多，，，，，，已经形成一种文化，，，，，，怎么矫正呢？？？？？？遂与治理班子研究出台了“差别量化”的治理模式，，，，，，要求人人找差别，，，，，，事事有人管，，，，，，各人找本部分或其他部分的差别，，，，，，作育员工治理意识，，，，，，增强员工治理能力。。。。。
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【模式界说】
差别量化模式是对事、岗位、性子制订奖励和处分指标，，，，，，针对本部分或其他部分员工体现优良或者不规范的事情行为，，，，，，据公司制度举行赏罚。。。。。对体现好的员工就地表扬并奖励，，，，，，指出优点，，，，，，让各人学习；；；；；对员工不规范的行为就地指有缺乏，，，，，，纠偏树正，，，，，，引以借鉴。。。。。通过差别量化梗塞治理误差，，，，，，杜绝交织治理。。。。。
【实验要领】
1、新任职治理干部事情满三个月、调岗职员在新岗位任职一个月后，，，，，，由企管部凭证职务、部分巨细、性子、职员性格确定指标，，，，，，50%的指标量化本部分职员，，，，，，50%的指标量化其他部分职员。。。。。
2、差别量化执行情形纳入治理者当月软审核，，，，，，占比50%。。。。。每月3号前将上月差别量化情形汇总，，，，，，并报企管部备查。。。。。
3、差别量化奖励与处分按1:1比例执行，，，，，，即处分几多，，，，，，奖励几多。。。。。
4、严禁统一差别差别执行人重复处分，，，，，，泛起类似情形，，，，，，以执行人直接统领权限最高向导为准。。。。。
5、差别量化执行人奖、惩后，，，，，，须当日将通知单交(传)至被奖、惩自己。。。。。
6、对未完成差别量化指标职员，，，，，，企管部直接举行处分。。。。。
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【应用案例】
案例一：tyc41183太阳成集团制药生产总监郝某，，，，，，营业醒目，，，，，，但“老好人”征象严重。。。。。2011年上半年生产中经常泛起质量问题。。。。。多次排查，，，，，，找不到原因，，，，，，导致产品销毁，，，，，，损失惨重。。。。。党委书记董迷柱组织生产手艺员举行深条理研究，，，，，，发明工艺、操作、原质料都没有问题。。。。。此时，，，，，，各人反映，，，，，，上任总监雷振宏治理时，，，，，，险些没有泛起过质量问题。。。。。董书记马上想到雷振宏治理严酷，，，，，，泛起问题，，，，，，照旧治理不严。。。。。连忙要求加大差别量化指标：当月处分20万元，，，，，，开除20人。。。。。执行后，，，，，，在任何生产环节未变的情形下，，，，，，再也没有爆发过质量问题。。。。。这充分说明：治理是质量的基础，，，，，，质量是治理造成的。。。。。
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案例二：一次“岩舒”注射液装车发货，，，，，，员工小刘感受有一箱产品挪动较轻，，，，，，连忙将情形上报质监员，，，，，，质监员说："我已逐箱磨练过，，，，，，没事！"。。。。。小刘想：“企业信誉，，，，，，人人有责，，，，，，缺斤少两的产品一旦流入市�。。。。。�，，，，，对公司影响极坏"。。。。。于是又上报质监司理，，，，，，司理逐项查单，，，，，，见签字齐全，，，，，，说：“我查了，，，，，，没问题！”但小刘始终以为差池，，，，，，自己开箱检查，，，，，，发明少装了15盒。。。。。司理忸怩，，，，，，连忙使用“差别量化”模式，，，，，，表扬小刘，，，，，，并且奖励1000元，，，，，，同时处分了司理及相关认真人，，，，，，类似事故再无爆发。。。。。