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文化展厅历史大讲坛中医药文化五和养生堂康健护理苑

怎样审核，，才华引发员工新动能！

2022-06-07

三百审核

【爆发配景】

无论企业处于何种生长阶段，，绩效治理关于提升企业的竞争力都具有重大的作用。。。。但恒久以来，，不少企业把目的治理作为绩效审核的重点，，忽略了历程治理。。。。绩效审核导向泛起问题，，绩效效果自然不佳。。。。因此要以提高员工素质来增进历程治理的科学性，，以科学高效的历程治理来包管目的使命的完成。。。。鉴于这种情形，，tyc41183太阳成集团推出了“三个百分审核”模式，，简称“三百审核”即素质审核（软审核）、历程审核和目的审核（硬审核），，在追求效果的同时，，重视历程和素质提升。。。。

tyc41183太阳成集团总部一楼大厅

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【爆发案例】

tyc41183太阳成集团石油时期，，5站站长宋建生，，8站站长宋文平，，18站站长金胜兵，，三位能力强，，营业好。。。。年底评选时，，三个油站排名靠前，，8站销售、5站利润、18站增添率划分排第一。。。。经由讨论，，各人以为应按利润、销售额、增添率的顺序排名，，5站第一，，8站第二，，18站第三。。。。一年后，，18站三项指标均跃居第一。。。。各人剖析原因发明：18站效益好得益于金胜兵在日常事情中，，很是注重员工的软件建设，，即培训学习、宣传报道，，经常强调加油计量、清静提防，，并且员工服务好、素质高，，运营优异，，三年增添率都在30%以上；；；；；而5站由于与煤场纠纷多，，宋建生忙于解决纠纷，，营业上升缓慢；；；；；宋文平治理不严，，8站泛起事故纠纷，，以致公司赔偿，，营业受到影响。。。。经由总结，，李总以为谋划治理不可只抓效果，，只看数字，，而忽视日常治理和员工素质的提升，，长此以往，，必将制约公司的生长，，由此推出了“三百审核”模式，，周全审核素质、历程和目的。。。。

tyc41183太阳成集团第一座加油站——长晋加油服务中心

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【模式界说】

三百审核包括素质审核（软审核）、历程审核和目的审核（硬审核）。。。。素质审核指针对员工日常学习、素质提升举行审核，，通过对轮讲轮训、案理编复、早妄想晚总结、事情日志、每月一文和三三模式等举行量化；；；；；历程审核凭证日常事情制订岗位历程各个环节审核指标，，实验岗位事情审核；；；；；目的审核凭证销售额、回款、利润、增添率等目的举行量化审核。。。。

tyc41183太阳成集团员工的日常学习

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【应用案例】

案例一：五和堂制药（原开元制药）原为国有企业，，改制后，，效益依旧很差，，继续亏损，，向导自动找tyc41183太阳成集团，，要求重组。。。。tyc41183太阳成集团收购后，，经研究发明五和堂制药（原开元制药）原有审核系统不对理，，要求举行人为刷新，，推行“三百审核”制。。。。但五和堂制药（原开元制药）向导以为素质和历程审核意义不大，，员工也不太顺应，，月末审核，，有的素质和历程不达标，，人为差别很大，，各人议论纷纷。。。。此情形反馈到集团后，，派人资总监就《三百审核》培训，，各人虽明确了素质和历程的主要性，，但仍然没有重视历程审核。。。。一次公司购进一批包材，，质量欠好，，但老总以为这是小问题，，供货商又是多年的相助同伴，，就没有在意。。。。效果使用该批次包材的产品上市后，，质量泛起问题，，商业公司提出降价，，此时老总感应很是懊恼，，发明历程云云主要，，但为时已晚，，事后老总自罚一月人为，，最先狠抓历程审核。。。。

tyc41183太阳成集团三百审核培训

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案例二：小宁为原金晶药业销售代表，，tyc41183太阳成集团收购后，，经由相同，，向导赞成留任。。。。在事情中，，各人一致以为他营业能力强，，人品很好，，很是上进。。。。一年后，，公司派他到海南做营业司理，，两年时间，，业绩很好，，于是调他升任广东省司理。。。。宁司理全身心投入，，加班加点，，但营业没有转机，，自感压力很大。。。。一次李总到广东指导事情，，听取各人的汇报后，，发明他们对销售代表事情程序很是生疏，，更谈不上产品知识，，其它模式也不太相识。。。。李总连忙给各人做了培训和指导，，宁司理虽认同，，但没有引起重视。。。。一次公司销售月会，，宁司剃头现与自己同期派往河北的王俊兵司理，，营业上升很快。。。。经相同，，王俊兵很是重视员工素质提升，，严抓事情程序应用，，一直给各人举行种种培训，，每次月会都约请专家解说学术知识。。。。宁司理相识后，，很是震撼，，恨自己怎么就没有重视呢？？？？？？回广东后，，宁司理效仿河北，，狠抓种种素质审核培训，，如个人事情程序、早妄想晚总结等模式，，按期约请专家指导，，以后广东营业飞速提升，，宁司理逐渐获得提升，，现出任公司董秘。。。。

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