点滴求精
【爆发配景】
企业往往做大容易，，，但做强却很难；；；产品往往做好容易，，，但做精却很难。 。 。在现在越来越强烈的市场竞争中，，，许多企业一味追求规模大、产品好，，，但却忽视了企业真正的持续生长之道——“精”。 。 。由于，，，“好”是一个模糊的看法，，，很难界定，，，但“精”却有详细标准，，，要求持续地专注，，，一直地提高标准，，，一直地逾越自己。 。 。唯有云云，，，才华在市场竞争中一直领先，，，真正把企业做强、把产品做精。 。 。因此，，，tyc41183太阳成集团孕育出了“点滴求精”的质量理念。 。 。
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【爆发案例】
许多产品都有国家标准，，，但基于其手艺因素和行业特点，，，有的标准定的不太高。 。 。为确保产品质量，，，企业往往会制订高于国家要求的内控标准，，，tyc41183太阳成集团也不破例。 。 。一次，，，公司某批次药品经磨练后，，，质量抵达国标为及格品，，，但离内控标准还差1%。 。 。车间主任和质保部长就此事爆发了分歧，，，主任以为产品已达国标，，，应算及格品。 。 。部长却以为，，，我们制订内控标准的目的就在于把产品做精，，，不可出厂。 。 。两人争执不下，，，找到分管生产的董总评断。 。 。
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董总相识情形后，，，就地品评了主任，，，表扬了质保部长，，，说：“我们为什么制订内控标准？？？为什么高于国家标准？？？就是要一直提升质量标准，，，才华把产品做精，，，对患者认真，，，才华更清静有用。 。 。我们要严酷凭证内控标准执行。 。 。”该批次药品被所有封存。 。 。事后，，，董总召开聚会，，，让质保部、生产部联合研发部配合研究，，，针对每个产品制订更科学合理的内控标准，，，生产中严酷执行，，，产品质量获得了极大包管，，，在业内树立了很是好的口碑。 。 。“点滴求精”的质量理念也就此而生。 。 。
【理念界说】
“精”是一切产品、一切服务的焦点竞争力。 。 。凡事唯有做精，，，才有可能做大、做强、做长期。 。 。以是，，，关于生产产品，，，要像镌刻工艺品一样，，，一点一滴精益求精，，，才华包管质量，，，做出精品。 。 。
【应用案例】
案例一：
某片剂产品销售紧俏，，，市场多次催货。 。 。质检部举行抽样检查，，，效果各项指标均及格，，，但某些片剂有细小裂痕。 。 。质保部李部长连忙与车间主任相同，，，主任说：“为了赶货，，，在划准时间内交工，，，特意调高了压片机转速。 。 。虽然无意会有裂痕，，，但质量不受影响，，，并且包衣后就看不到了。 。 。”李部长听后震怒，，，要求连忙停产，，，谴责道：“开国际玩笑，，，还能这么闹？？？tyc41183太阳成集团质量理念是‘丝缕求细，，，点滴求精’，，，质保部就是要严酷把控各个方法环节，，，包管每一片药都是精品，，，你这种马纰漏虎的头脑早晚要出大事！”李部长将此次事务定为重大事故，，，马上组织生产全员聚会，，，果真转达处分该车间主任，，，让员工意识到过失的严重性，，，以此为戒。 。 。以后，，，各人事情越发详尽，，，药品抽查再没泛起过问题。 。 。
案例二：
中药材公司接到一份黄芩细腻饮片订单，，，车间马上组织生产，，，对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严酷把控，，，最终产品质检报告显示：因素含量、色泽、平滑度、片形等各项指标所有及格。 。 。准备包装时，，，车间主任发明其中一包饮片的包装上有污点，，，连忙与物料部长反映：“我们这么好的质量，，，怎么能在包装上出问题呢？？？”岂料物料部长说：“订货商已经考察过公司，，，产品质量也没有问题，，，包装上一点小瑕疵影响不大。 。 。”主任说：“包装是产品的第一形象，，，到市场上就是公司的第一形象，，，这影响还不大吗？？？”物料部长忸怩难当，，，连忙与包装厂家联系，，，替换了新的包材。 。 �；；；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏苁侵�，，，在一次与销售老总相同时，，，知道了此事，，，被tyc41183太阳成集团“点滴求精”的事情作风所感动，，，连忙签署成为公司的战略相助同伴。 。 。
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