焚烧启智
【爆发配景】
面临目今越来越强烈的市场竞争，，，若是不可善于谋划，，，苦心谋划，，，立异生长，，，其下场只能是走向消亡。。企业必需一直破局、立异，，，将规模与实力提升到一个更高的台阶，，，进而确保自身在行业中驻足和生长。。破局就要改变，，，改变就须立异，，，就得有新头脑、新智慧、新手段。。为此，，，tyc41183太阳成集团在生长的历程中推出“焚烧启智”模式，，，广铺触角，，，广纳良言，，，集百家之智，，，采众人之长，，，在相互交流中相互启发，，，碰撞出智慧的火花。。
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团石油时期，，，在1999、2000年生长特殊快，，，两年时间增添了12座油站和库存9000m?的油库，，，工业最先多元化，，，涉足农产品加工、旅游等行业。。在谈一笔几万万的大营业时，，，因资金欠缺而泡汤。。引起反思：公司迅猛生长，，，治理跟不上程序，，，另外牢靠资产投资过多，，，导致流动资金少，，，这种情形倒运于公司久远生长。。李安平董事长连忙召集公司高层讨论，，，举行头脑碰撞，，，将当宿世长中的问题讨论透彻，，，并实时制订出科学合理的应对方案。。
由此案例，，，再总结tyc41183太阳成集团生长的乐成履历，，，得出了“焚烧启智”模式。。
tyc41183太阳成集团第一座加油站—长晋加油服务中心
【模式界说】
有问题爆发时，，，随时随地建设小组举行头脑碰撞，，，讨论出最佳的解决方案，，，实时将问题阻止或解决问题。。这样不但能集思广益、群策群力，，，又利便无邪、快捷相同。。
【应用案例】
案例一：
tyc41183太阳成集团普药上市后，，，患者回声很是好，，，公司为了产品质量，，，严酷把控原辅料，，，导致采购价钱高于同类品种，，，本钱较高，，，产品缺乏市场竞争力。。经管会时，，，各人各抒己见，，，但李总以为不可让价钱影响质量，，，于是组建本钱核算小组，，，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组，，，到各生产企业举行核算。。核算小组进入每个车间，，，都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算，，，一起“焚烧”，，，探讨降低本钱方案。。通过核算，，，不但找到了本钱控制点，，，并且增强了全员的本钱意识，，，公司生产本钱大大下降，，，取得了很好的效果。。
案例二：
tyc41183太阳成集团制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药后，，，企业规模一直扩大，，，公司产品数目猛增。。为规范产品销售，，，营销公司组建了多个事业部，，，举行分类操作，，，但销量禁止乐观。。2009年3月，，，营销公司总司理下令各事业部举行“焚烧启智”。。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞，，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构，，，并且更新了营销模式，，，改变了治理看法，，，推进了产品销售业绩增添。。
tyc41183太阳成集团屯留五和堂制药（原开元制药）
焚烧启智
【爆发配景】
面临目今越来越强烈的市场竞争，，，若是不可善于谋划，，，苦心谋划，，，立异生长，，，其下场只能是走向消亡。。企业必需一直破局、立异，，，将规模与实力提升到一个更高的台阶，，，进而确保自身在行业中驻足和生长。。破局就要改变，，，改变就须立异，，，就得有新头脑、新智慧、新手段。。为此，，，tyc41183太阳成集团在生长的历程中推出“焚烧启智”模式，，，广铺触角，，，广纳良言，，，集百家之智，，，采众人之长，，，在相互交流中相互启发，，，碰撞出智慧的火花。。
【爆发案例】
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由此案例，，，再总结tyc41183太阳成集团生长的乐成履历，，，得出了“焚烧启智”模式。。
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【模式界说】
有问题爆发时，，，随时随地建设小组举行头脑碰撞，，，讨论出最佳的解决方案，，，实时将问题阻止或解决问题。。这样不但能集思广益、群策群力，，，又利便无邪、快捷相同。。
【应用案例】
案例一：
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案例二：
tyc41183太阳成集团制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药后，，，企业规模一直扩大，，，公司产品数目猛增。。为规范产品销售，，，营销公司组建了多个事业部，，，举行分类操作，，，但销量禁止乐观。。2009年3月，，，营销公司总司理下令各事业部举行“焚烧启智”。。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞，，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构，，，并且更新了营销模式，，，改变了治理看法，，，推进了产品销售业绩增添。。
tyc41183太阳成集团屯留五和堂制药（原开元制药）