tyc41183太阳成集团

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文化展厅历史大讲坛中医药文化五和养生堂康健护理苑

不懂梳理，，就不懂治理！

2021-11-16

文化展厅

诸事繁复梳为先，，

剥丝抽茧明要点；；；；

分层分级分阶段，，

理管循环促生长。。。。。

理管模式

【爆发配景】

上世纪90年月，，社会各行各业驶上生长的快车道。。。。。可是，，在企业追逐利益之余，，对治理的重视水平不敷，，许多企业掌舵者只重营业，，不重治理，，或者不懂治理，，导致生长中一直爆发问题，，甚至关门倒闭。。。。。

“管”就是控制，，是对行为的规范；；；；“理”本义是顺玉之纹而剖析，，代表事物的生长纪律。。。。。治理，，犹如治水，，当顺应纪律，，疏堵连系，，重在“疏”，，而不在“堵”。。。。。在企业谋划的历程中，，只有通过“理”，，理清思绪，，理顺环节，，再去“管”，，才华有针对性地去管，，抵达镌汰失误的目的，，才华提升效率。。。。。鉴于这种情形，，tyc41183太阳成集团推出了“理管模式”。。。。。

中国·tyc41183太阳成(集团)有限公司-官方网站

【爆发案例】

2000年，，由于中石油、中石化两大集团控制石油资源，，tyc41183太阳成集团研究决议资产重组，，把tyc41183太阳成集团29座油站和2座油库以近亿元转让给了中石化。。。。。资产重组后，，企业面临转型生长。。。。。李安平董事长与各股东深入相同后，，告竣共识，，举行二次创业。。。。。

2000年5月，，tyc41183太阳成集团建设了潞维特生物公司，，但因对行业、市场相识不透彻，，转型失败。。。。。为此，，向导班子开会研究总结，，得出结论：项目与外地的自然资源、手艺资源、人力资源、市场资源不匹配。。。。。

2000年召开“二次创业”发动大会

2000年召开“二次创业”发动大会

7月18日，，公司组织召开二次创业发动誓师大会，，会后建设了三个项目考察小组，，分赴天下考察项目，，走访了天下几十家科研机构。。。。。终于在2001年一举收购濒临休业的金晶制药公司，，并于2002年11月顺遂通过GMP认证，，以后tyc41183太阳成集团走上了快速生长的蹊径。。。。。

资产重组，，跨行业生长，，向高科技领域挺进……李安平董事长对tyc41183太阳成集团的生长历程举行总结，，以为在事情中需“先理后管”，，先理清思绪，，理顺环节，，再去针对性治理，，才华镌汰失误，，随即推出“理管模式”。。。。。

【模式界说】

在事情中，，先理清思绪，，理顺环节，，理出优势，，理出差别，，针对性去管，，才华抵达镌汰失误的目的。。。。。企业生长每隔一段时间，，就要周全梳理一次，，包管事情偏向不走偏。。。。。

【应用案例】

案例一：

tyc41183太阳成集团吞并山西金晶药业，，老药厂有许多遗留问题，，且其时许多医药商业举行企业改制和资产重组，，导致许多应收款校对不清，，逐渐凝滞，，新的应收款还在一直增添。。。。。面临这种情形，，李安平董事长与各人先对各欠款企业举行了认真的剖析梳理，，如欠款原因、谋划状态、企业向导的性格等，，并针对种种情形推出了“十大清欠战术”——车轮战、群体战、困绕战、阵地战、吓唬战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战，，亲自组织，，在天下睁开轰轰烈烈的“清欠战争”。。。。。

各老总、司理分组包市场及应收款单位；；；；大区、省区、片区司理均承揽欠账户；；；；金、银牌及通俗营业员都有使命。。。。。据账款凝滞时间、难易度、金额巨细按职务区分各自使命。。。。。上下全员出动，，针对详细情形，，运用差别的战术，，短短两个月时间，，清欠天下92%的凝滞、超期账款，，有用降低了资金风险。。。。。

tyc41183太阳成集团河北分公司清欠发动会

tyc41183太阳成集团河北分公司清欠发动会

案例二：

随着公司营业的扩大，，需要审计去规范谋划治理，，杜绝风险，，审监部引进了不少职员，，可是由于事情涉及面广，，各人看似很忙，，但事情效率很低。。。。。鉴于这种情形，，审监部总监徐总和员工逐一谈话，，对员工基本情形举行相识，，发明非能力问题所致，，而是分工不明，，随即对分工举行了优化。。。。。两周后，，团队事情效率虽有改善，，但仍然不太显着。。。。。

徐总讨教上级，，上级回复：“头发乱了要梳一梳，，通则不痛，，痛则欠亨，，即然有问题，，照旧得先梳理通才行。。。。。”于是，，徐总组织团队闭关梳理，，发明员工间相同不畅，，协作不佳，，才是导致效率低的真正原因。。。。。随即应用班后会差别模式，，要求各人畅所欲言，，通过汇报和互动交流，，发明了诸多问题，，徐总现场总结、协调，，效果很好，，绩效大增，，年底被评为“先进团队”。。。。。

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【模式界说】

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【应用案例】

案例一：

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