盛衰更迭以史照，，，
不进则退大浪淘。。。。。。
外培内训与时进，，，
阳光tyc41183太阳成集团逞英豪。。。。。。
2+2培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，，，究其原因，，，有的战略不清，，，有的治理不善，，，有的看法落伍，，，有的立异不强……总之，，，是没跟上时代生长需求。。。。。。今世社会日新月异，，，企业为了不被时代镌汰，，，就要一直更新看法，，，学习新知识，，，一直立异手艺。。。。。。做到这些，，，必需经常走出去学习，，，开拓眼界，，，吸收新事物，，，提升自己，，，并分享给员工，，，配合更新看法，，，爆发立异意识。。。。。。因此，，，tyc41183太阳成集团推出“2+2培训”模式，，，紧跟时代程序，，，与社会同步生长。。。。。。
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团每年都有让治理层到高等学府学习提升的时机。。。。。。一次，，，一位高管去清华大学攻读EMBA，，，学习时代，，，发明专家讲的许多看法很新颖，，，知识很适用。。。。。。他想把学的工具给各人分享一下，，，但许多知识影象不深，，，学得也不透。。。。。。于是，，，以后他每次外出学习时代，，，都实时将授课内容连系日常事情和自身感悟，，，整理成课件。。。。。�；；；；；；氐焦�，，，就将自己的所学、所悟讲给各人，，，不但对员人为助很大，，，自己通过授课，，，对所学的新看法、新手艺也明确得更深更透了。。。。。。
李安平董事长经由研究以为，，，“讲”是资助牢靠影象和学习提升最好的要领，，，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程，，，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程。。。。。。于是，，，公司提出要求，，，每位出去学习的中高管，，，回公司后都要实时将学到的新看法、新想法制作成课件，，，与各人分享，，，使各人配合提升。。。。。。云云一来，，，通常出外学习者，，，回来必授课；；；；；；授课能力强的，，，也要经常走出去到其他企业或高校授课。。。。。。云云，，，公司内外培训交织举行，，，员工提升很快，，，于是出了“2+2培训”模式。。。。。。
tyc41183太阳成集团董事长李安平为新员工培训《职场十会》
【模式界说】
所谓“2+2培训”，，，第一个“2”指接受培训，，，一是接受公司内部培训，，，二是接受外部培训；；；；；；第二个“2”指培训他人，，，一是在本公司内部授课，，，二是走出去到公司外部授课。。。。。。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
tyc41183太阳成集团高管在山西中医药大学授课
【应用案例】
案例一：
通威集团是海内最大的光伏龙头企业。。。。。。其细腻的治理和强盛的执行力，，，堪称当今企业学习的规范。。。。。。克日，，，李总带队赴通威集团学习考察，，，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索，，，收获许多，，，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理，，，体例成PPT。。。。。�？？？？？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿�，，，李总马上组织公司主干举行培训，，，分享了自己在考察中的见闻和感受，，，提醒各人比照反思，，，总结差别，，，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的活动，，，在全集团实验文化落地整改。。。。。。经由一周主要的整改，，，对集团表层文化做了立异优化，，，对各项制度举行了完善，，，对种种治理流程举行了精简，，，为企业生长夯实了文化基础。。。。。。
tyc41183太阳成集团高管在通威学习交流
案例二：
tyc41183太阳成集团泰盛制药董事长王旭峰，，，进公司前，，，在步队做首长警卫，，，因职业原因，，，听得多说得少，，，察言观色有余，，，但表达能力欠缺。。。。。。给李总当秘书后，，，一次出差，，，在车上相同，，，李总发明了这一问题，，，就告诉他：“你应该多讲，，，讲得多了才华提升自己。。。。。。”然后给他设定了课程主题《制度与礼仪》，，，要求他自己设计课件，，，经李总指导修改，，，一直完善，，，最终定稿。。。。。。
做好课件后，，，王旭峰就去商学院授课，，，前一再很是主要，，，但逐渐越讲越好，，，授课频率也越来越高，，，解读的条理也越来越深。。。。。。通过给各人培训，，，王旭峰的逻辑头脑能力和语言表达能力都有所提升。。。。。。
tyc41183太阳成集团王旭峰授课
李总又安排他设计公司药店的岗位治理流程和个人事情程序，，，王旭峰边调研，，，边相同，，，边设计，，，边优化。。。。。。每设计出一个治理流程或事情程序，，，就给各人授课，，，听取意见，，，最终定稿，，，对药店系统的治理和销售增添起到很大的资助。。。。。。王旭峰的起劲和才华，，，获得向导们的认可，，，于是把他派到市场做司理，，，一年时间做成“王牌司理”，，，后被逐步提升为营销副总，，，现在已成为泰盛制药的一把手。。。。。。
盛衰更迭以史照，，，
不进则退大浪淘。。。。。。
外培内训与时进，，，
阳光tyc41183太阳成集团逞英豪。。。。。。
2+2培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，，，究其原因，，，有的战略不清，，，有的治理不善，，，有的看法落伍，，，有的立异不强……总之，，，是没跟上时代生长需求。。。。。。今世社会日新月异，，，企业为了不被时代镌汰，，，就要一直更新看法，，，学习新知识，，，一直立异手艺。。。。。。做到这些，，，必需经常走出去学习，，，开拓眼界，，，吸收新事物，，，提升自己，，，并分享给员工，，，配合更新看法，，，爆发立异意识。。。。。。因此，，，tyc41183太阳成集团推出“2+2培训”模式，，，紧跟时代程序，，，与社会同步生长。。。。。。
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团每年都有让治理层到高等学府学习提升的时机。。。。。。一次，，，一位高管去清华大学攻读EMBA，，，学习时代，，，发明专家讲的许多看法很新颖，，，知识很适用。。。。。。他想把学的工具给各人分享一下，，，但许多知识影象不深，，，学得也不透。。。。。。于是，，，以后他每次外出学习时代，，，都实时将授课内容连系日常事情和自身感悟，，，整理成课件。。。。。�；；；；；；氐焦�，，，就将自己的所学、所悟讲给各人，，，不但对员人为助很大，，，自己通过授课，，，对所学的新看法、新手艺也明确得更深更透了。。。。。。
李安平董事长经由研究以为，，，“讲”是资助牢靠影象和学习提升最好的要领，，，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程，，，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程。。。。。。于是，，，公司提出要求，，，每位出去学习的中高管，，，回公司后都要实时将学到的新看法、新想法制作成课件，，，与各人分享，，，使各人配合提升。。。。。。云云一来，，，通常出外学习者，，，回来必授课；；；；；；授课能力强的，，，也要经常走出去到其他企业或高校授课。。。。。。云云，，，公司内外培训交织举行，，，员工提升很快，，，于是出了“2+2培训”模式。。。。。。
tyc41183太阳成集团董事长李安平为新员工培训《职场十会》
【模式界说】
所谓“2+2培训”，，，第一个“2”指接受培训，，，一是接受公司内部培训，，，二是接受外部培训；；；；；；第二个“2”指培训他人，，，一是在本公司内部授课，，，二是走出去到公司外部授课。。。。。。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
tyc41183太阳成集团高管在山西中医药大学授课
【应用案例】
案例一：
通威集团是海内最大的光伏龙头企业。。。。。。其细腻的治理和强盛的执行力，，，堪称当今企业学习的规范。。。。。。克日，，，李总带队赴通威集团学习考察，，，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索，，，收获许多，，，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理，，，体例成PPT。。。。。�？？？？？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿�，，，李总马上组织公司主干举行培训，，，分享了自己在考察中的见闻和感受，，，提醒各人比照反思，，，总结差别，，，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的活动，，，在全集团实验文化落地整改。。。。。。经由一周主要的整改，，，对集团表层文化做了立异优化，，，对各项制度举行了完善，，，对种种治理流程举行了精简，，，为企业生长夯实了文化基础。。。。。。
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案例二：
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做好课件后，，，王旭峰就去商学院授课，，，前一再很是主要，，，但逐渐越讲越好，，，授课频率也越来越高，，，解读的条理也越来越深。。。。。。通过给各人培训，，，王旭峰的逻辑头脑能力和语言表达能力都有所提升。。。。。。
tyc41183太阳成集团王旭峰授课
李总又安排他设计公司药店的岗位治理流程和个人事情程序，，，王旭峰边调研，，，边相同，，，边设计，，，边优化。。。。。。每设计出一个治理流程或事情程序，，，就给各人授课，，，听取意见，，，最终定稿，，，对药店系统的治理和销售增添起到很大的资助。。。。。。王旭峰的起劲和才华，，，获得向导们的认可，，，于是把他派到市场做司理，，，一年时间做成“王牌司理”，，，后被逐步提升为营销副总，，，现在已成为泰盛制药的一把手。。。。。。