盛衰更迭以史照，，，，
不进则退大浪淘。 。。。。
外培内训与时进，，，，
阳光tyc41183太阳成集团逞英豪。 。。。。
2+2培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，，，，究其原因，，，，有的战略不清，，，，有的治理不善，，，，有的看法落伍，，，，有的立异不强……总之，，，，是没跟上时代生长需求。 。。。。今世社会日新月异，，，，企业为了不被时代镌汰，，，，就要一直更新看法，，，，学习新知识，，，，一直立异手艺。 。。。。做到这些，，，，必需经常走出去学习，，，，开拓眼界，，，，吸收新事物，，，，提升自己，，，，并分享给员工，，，，配合更新看法，，，，爆发立异意识。 。。。。因此，，，，tyc41183太阳成集团推出“2+2培训”模式，，，，紧跟时代程序，，，，与社会同步生长。 。。。。
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团每年都有让治理层到高等学府学习提升的时机。 。。。。一次，，，，一位高管去清华大学攻读EMBA，，，，学习时代，，，，发明专家讲的许多看法很新颖，，，，知识很适用。 。。。。他想把学的工具给各人分享一下，，，，但许多知识影象不深，，，，学得也不透。 。。。。于是，，，，以后他每次外出学习时代，，，，都实时将授课内容连系日常事情和自身感悟，，，，整理成课件。 。。。� ； ；氐焦�，，，，就将自己的所学、所悟讲给各人，，，，不但对员人为助很大，，，，自己通过授课，，，，对所学的新看法、新手艺也明确得更深更透了。 。。。。
李安平董事长经由研究以为，，，，“讲”是资助牢靠影象和学习提升最好的要领，，，，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程，，，，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程。 。。。。于是，，，，公司提出要求，，，，每位出去学习的中高管，，，，回公司后都要实时将学到的新看法、新想法制作成课件，，，，与各人分享，，，，使各人配合提升。 。。。。云云一来，，，，通常出外学习者，，，，回来必授课 ； ；授课能力强的，，，，也要经常走出去到其他企业或高校授课。 。。。。云云，，，，公司内外培训交织举行，，，，员工提升很快，，，，于是出了“2+2培训”模式。 。。。。
tyc41183太阳成集团董事长李安平为新员工培训《职场十会》
【模式界说】
所谓“2+2培训”，，，，第一个“2”指接受培训，，，，一是接受公司内部培训，，，，二是接受外部培训 ； ；第二个“2”指培训他人，，，，一是在本公司内部授课，，，，二是走出去到公司外部授课。 。。。。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
tyc41183太阳成集团高管在山西中医药大学授课
【应用案例】
案例一：
通威集团是海内最大的光伏龙头企业。 。。。。其细腻的治理和强盛的执行力，，，，堪称当今企业学习的规范。 。。。。克日，，，，李总带队赴通威集团学习考察，，，，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索，，，，收获许多，，，，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理，，，，体例成PPT。 。。。�？？？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿�，，，，李总马上组织公司主干举行培训，，，，分享了自己在考察中的见闻和感受，，，，提醒各人比照反思，，，，总结差别，，，，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的活动，，，，在全集团实验文化落地整改。 。。。。经由一周主要的整改，，，，对集团表层文化做了立异优化，，，，对各项制度举行了完善，，，，对种种治理流程举行了精简，，，，为企业生长夯实了文化基础。 。。。。
tyc41183太阳成集团高管在通威学习交流
案例二：
tyc41183太阳成集团泰盛制药董事长王旭峰，，，，进公司前，，，，在步队做首长警卫，，，，因职业原因，，，，听得多说得少，，，，察言观色有余，，，，但表达能力欠缺。 。。。。给李总当秘书后，，，，一次出差，，，，在车上相同，，，，李总发明了这一问题，，，，就告诉他：“你应该多讲，，，，讲得多了才华提升自己。 。。。。”然后给他设定了课程主题《制度与礼仪》，，，，要求他自己设计课件，，，，经李总指导修改，，，，一直完善，，，，最终定稿。 。。。。
做好课件后，，，，王旭峰就去商学院授课，，，，前一再很是主要，，，，但逐渐越讲越好，，，，授课频率也越来越高，，，，解读的条理也越来越深。 。。。。通过给各人培训，，，，王旭峰的逻辑头脑能力和语言表达能力都有所提升。 。。。。
tyc41183太阳成集团王旭峰授课
李总又安排他设计公司药店的岗位治理流程和个人事情程序，，，，王旭峰边调研，，，，边相同，，，，边设计，，，，边优化。 。。。。每设计出一个治理流程或事情程序，，，，就给各人授课，，，，听取意见，，，，最终定稿，，，，对药店系统的治理和销售增添起到很大的资助。 。。。。王旭峰的起劲和才华，，，，获得向导们的认可，，，，于是把他派到市场做司理，，，，一年时间做成“王牌司理”，，，，后被逐步提升为营销副总，，，，现在已成为泰盛制药的一把手。 。。。。
盛衰更迭以史照，，，，
不进则退大浪淘。 。。。。
外培内训与时进，，，，
阳光tyc41183太阳成集团逞英豪。 。。。。
2+2培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落，，，，究其原因，，，，有的战略不清，，，，有的治理不善，，，，有的看法落伍，，，，有的立异不强……总之，，，，是没跟上时代生长需求。 。。。。今世社会日新月异，，，，企业为了不被时代镌汰，，，，就要一直更新看法，，，，学习新知识，，，，一直立异手艺。 。。。。做到这些，，，，必需经常走出去学习，，，，开拓眼界，，，，吸收新事物，，，，提升自己，，，，并分享给员工，，，，配合更新看法，，，，爆发立异意识。 。。。。因此，，，，tyc41183太阳成集团推出“2+2培训”模式，，，，紧跟时代程序，，，，与社会同步生长。 。。。。
【爆发案例】
tyc41183太阳成集团每年都有让治理层到高等学府学习提升的时机。 。。。。一次，，，，一位高管去清华大学攻读EMBA，，，，学习时代，，，，发明专家讲的许多看法很新颖，，，，知识很适用。 。。。。他想把学的工具给各人分享一下，，，，但许多知识影象不深，，，，学得也不透。 。。。。于是，，，，以后他每次外出学习时代，，，，都实时将授课内容连系日常事情和自身感悟，，，，整理成课件。 。。。� ； ；氐焦�，，，，就将自己的所学、所悟讲给各人，，，，不但对员人为助很大，，，，自己通过授课，，，，对所学的新看法、新手艺也明确得更深更透了。 。。。。
李安平董事长经由研究以为，，，，“讲”是资助牢靠影象和学习提升最好的要领，，，，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程，，，，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程。 。。。。于是，，，，公司提出要求，，，，每位出去学习的中高管，，，，回公司后都要实时将学到的新看法、新想法制作成课件，，，，与各人分享，，，，使各人配合提升。 。。。。云云一来，，，，通常出外学习者，，，，回来必授课 ； ；授课能力强的，，，，也要经常走出去到其他企业或高校授课。 。。。。云云，，，，公司内外培训交织举行，，，，员工提升很快，，，，于是出了“2+2培训”模式。 。。。。
tyc41183太阳成集团董事长李安平为新员工培训《职场十会》
【模式界说】
所谓“2+2培训”，，，，第一个“2”指接受培训，，，，一是接受公司内部培训，，，，二是接受外部培训 ； ；第二个“2”指培训他人，，，，一是在本公司内部授课，，，，二是走出去到公司外部授课。 。。。。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
tyc41183太阳成集团高管在山西中医药大学授课
【应用案例】
案例一：
通威集团是海内最大的光伏龙头企业。 。。。。其细腻的治理和强盛的执行力，，，，堪称当今企业学习的规范。 。。。。克日，，，，李总带队赴通威集团学习考察，，，，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索，，，，收获许多，，，，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理，，，，体例成PPT。 。。。�？？？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿�，，，，李总马上组织公司主干举行培训，，，，分享了自己在考察中的见闻和感受，，，，提醒各人比照反思，，，，总结差别，，，，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的活动，，，，在全集团实验文化落地整改。 。。。。经由一周主要的整改，，，，对集团表层文化做了立异优化，，，，对各项制度举行了完善，，，，对种种治理流程举行了精简，，，，为企业生长夯实了文化基础。 。。。。
tyc41183太阳成集团高管在通威学习交流
案例二：
tyc41183太阳成集团泰盛制药董事长王旭峰，，，，进公司前，，，，在步队做首长警卫，，，，因职业原因，，，，听得多说得少，，，，察言观色有余，，，，但表达能力欠缺。 。。。。给李总当秘书后，，，，一次出差，，，，在车上相同，，，，李总发明了这一问题，，，，就告诉他：“你应该多讲，，，，讲得多了才华提升自己。 。。。。”然后给他设定了课程主题《制度与礼仪》，，，，要求他自己设计课件，，，，经李总指导修改，，，，一直完善，，，，最终定稿。 。。。。
做好课件后，，，，王旭峰就去商学院授课，，，，前一再很是主要，，，，但逐渐越讲越好，，，，授课频率也越来越高，，，，解读的条理也越来越深。 。。。。通过给各人培训，，，，王旭峰的逻辑头脑能力和语言表达能力都有所提升。 。。。。
tyc41183太阳成集团王旭峰授课
李总又安排他设计公司药店的岗位治理流程和个人事情程序，，，，王旭峰边调研，，，，边相同，，，，边设计，，，，边优化。 。。。。每设计出一个治理流程或事情程序，，，，就给各人授课，，，，听取意见，，，，最终定稿，，，，对药店系统的治理和销售增添起到很大的资助。 。。。。王旭峰的起劲和才华，，，，获得向导们的认可，，，，于是把他派到市场做司理，，，，一年时间做成“王牌司理”，，，，后被逐步提升为营销副总，，，，现在已成为泰盛制药的一把手。 。。。。