捧场奉承须刹风，，，，，，
忠言逆耳利于行。。。。。。
责之深亦爱之切，，，，，，
祛病方能享轻松。。。。。。
民主生涯会
【爆发配景】
俗话常说：“金无足赤，，，，，，人无完人”，，，，，，企业中每个人或多或少都保存弱点，，，，，，或学习不自动，，，，，，或相同不到位，，，，，，或上进心不强……可是，，，，，，许多人喜欢听捧场奉承的话，，，，，，不肯听阻挡意见，，，，，，甚至许多中肯的建议也听不进去，，，，，，逐渐形成了一种负能量文化——下层捧场高层、下级捧场上级，，，，，，逆耳忠言越来越少，，，，，，团队貌似协调，，，，，，着实是一种假象。。。。。。为了阻止这种负能量侵袭，，，，，，tyc41183太阳成集团连系党的“三大优良作风”之一“品评与自我品评”，，，，，，由党委带动，，，，，，在集团全员中推广实验“民主生涯会”模式，，，，，，并将其法定化。。。。。。
tyc41183太阳成集团2019年民主生涯会
【爆发案例】
2000年底，，，，，，tyc41183太阳成集团石油公司第12加油站小陈任站长，，，，，，头脑活跃，，，，，，善于立异，，，，，，团队建设也搞得很好。。。。。。一次油库卸油，，，，，，认真油库的主任正好出差，，，，，，由于12站离油库较近，，，，，，向导就让小陈认真这次卸油。。。。。。可是，，，，，，小陈其对卸油手艺不醒目，，，，，，指挥失误，，，，，，导致一员工手指骨折。。。。。。此事传到李安平总裁耳中，，，，，，他很是生气，，，，，，决议处分小陈，，，，，，但许多高管为他讨情，，，，，，以为不知者不为过，，，，，，处分不对适。。。。。。然而，，，，，，大伙提的意见越多，，，，，，李总越生气，，，，，，直接开除了小陈。。。。。。
换站长后，，，，，，12站很长时间营业没有转机。。。。。。于是李总反思：其时各人一致阻挡，，，，，，说明小陈是个人才，，，，，，若是他照旧站长，，，，，，可能已作育成主干，，，，，，我为什么就没听各人的意见呢？ ？？？ ？？想昔时在创业之初，，，，，，总是和大伙探讨，，，，，，群策群力，，，，，，现在事业小有成绩，，，，，，怎么就听不进去意见了？ ？？？ ？？公司正在转型，，，，，，若是我一直不听大伙的意见，，，，，，刚愎自用，，，，，，将给公司造成多大的损失？ ？？？ ？？
tyc41183太阳成集团第一座加油站全体员工合影
李总越想越差池劲，，，，，，随即召开大会，，，，，，在会上作自我磨练，，，，，，让中层以上给自己提意见。。。。。。有的意见很是中肯，，，，，，但有些意见却很不对理，，，，，，甚至接受不了。。。。。。李总想：我怎么会有这么多毛�。。。。。。� ？？？ ？？自己天天为企业费心受累，，，，，，怎么还会受到这样的品评和指责。。。。。。他又生气又难过，，，，，，气适当晚吃不下睡不着，，，，，，吃了几片歇息药才睡着。。。。。。没想到，，，，，，第二天李总上班后，，，，，，见了各人反而感受一身轻松酣畅，，，，，，由于自己的差别、弱点和一些不易察觉的误差全都被指出来，，，，，，这说明各人对自己的敬重和支持，，，，，，并且对公司充满了期待。。。。。。
有了这次履历，，，，，，李总开会讨论，，，，，，各人反映，，，，，，着实公司许多治理层都保存听不进阻挡意见的征象。。。。。。李总想到，，，，，，民主生涯会这种模式可杜绝此类征象爆发，，，，，，让各人果真举行品评与自我品评，，，，，，能有用阻止在事情中自以为是、盲目自尊的毛�。。。。。。�，，，，，于是在全公司最先推行这一模式。。。。。。
【模式界说】
民主生涯会是开展品评与自我品评最好的活动形式，，，，，，自我品评指个人对自己的弱点、差别和过失举行的自我揭破和剖析，，，，，，品评是指对别人的弱点或过失提出意见和矫正的要领。。。。。。民主生涯会是一次笼罩集团全员的整风和洗礼，，，，，，通过自我刷新，，，，，，给自己“洗沐浴”，，，，，，给企业“治治病”，，，，，，找到自己差别，，，，，，推动企业康健生长。。。。。。
【实验要领】
1、每年7月，，，，，，集团党委组织召开首场民主生涯会，，，，，，之后在子公司、各部分划分召开；；；活动并不局限于党员和干部，，，，，，而是全体员工都在自己事情涉及的规模内加入聚会；；；
2、自批和他批：首先认真举行自我品评，，，，，，随后忠实接受他人品评，，，，，，通俗员工给司理找毛�。。。。。。�，，，，，司理给总监挑弱点，，，，，，总监给老总指问题，，，，，，老总给董事长、董事提意见，，，，，，同级之间也可以“动真碰硬”地品评；；；
3、每个人制作差别警示牌，，，，，，限期整改，，，，，，并设监视人落实整改情形。。。。。。
【应用案例】
案例一：河南区学术代表小吴，，，，，，事情很是起劲，，，，，，业绩突出，，，，，，连年业绩排名前茅。。。。。。但他团队融入欠好，，，，，，团建活动经常托故请假，，，，，，对新员工带培也是走走过�。。。。。。�，，，，，他以为会铺张精神从而影响业绩，，，，，，每年公司评模范民主投票时，，，，，，他的得票总是很低。。。。。。小吴纳闷，，，，，，显着自己业绩很好，，，，，，为什么各人不肯意给自己投票呢？ ？？？ ？？恰逢民主生涯会召开，，，，，，会上向导和同事们针对小吴自私、不团结同事等方面提出了诸多品评，，，，，，他感应很是羞愧。。。。。。以后，，，，，，小吴下定刻意整改差别，，，，，，起劲加入公司组织的种种活动，，，，，，最先经常自动与同事们相同，，，，，，带培新员工时也全心起劲，，，，，，逐渐受到各人的认可，，，，，，不但业绩越发突出，，，，，，年底还被评委为模范员工。。。。。。
tyc41183太阳成集团食堂
案例二：办公室的事情很是噜苏繁杂，，，，，，认真日常接待、文件印发、车辆治理、安保、保洁、食堂、宿舍、园林等行政后勤事情。。。。。。2017年时，，，，，，李军任办公室主任，，，，，，虽然事情任劳任怨，，，，，，也很是敬业，，，，，，可是事情细腻度不敷，，，，，，许多事情只是“完成”，，，，，，做不到精益求精。。。。。。在昔时民主生涯会上，，，，，，李军万万没想到，，，，，，他成为了“众矢之的”，，，，，，各人竟然对他提出了137条品评意见，，，，，，他平时基础没有专心关注的许多小事，，，，，，却在各人心里都留下了欠好的印象。。。。。�；；；岷螅�，，，，，李军把这137条意见仔细总结分类，，，，，，召集团队逐一研究，，，，，，认真制订整改步伐，，，，，，其所有统领的事情环节都追求做到极致。。。。。。在李军的起劲下，，，，，，公司的行政事情有了很大改观。。。。。。现在，，，，，，李军已提升为中药材公司副总。。。。。。
捧场奉承须刹风，，，，，，
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责之深亦爱之切，，，，，，
祛病方能享轻松。。。。。。
民主生涯会
【爆发配景】
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【爆发案例】
2000年底，，，，，，tyc41183太阳成集团石油公司第12加油站小陈任站长，，，，，，头脑活跃，，，，，，善于立异，，，，，，团队建设也搞得很好。。。。。。一次油库卸油，，，，，，认真油库的主任正好出差，，，，，，由于12站离油库较近，，，，，，向导就让小陈认真这次卸油。。。。。。可是，，，，，，小陈其对卸油手艺不醒目，，，，，，指挥失误，，，，，，导致一员工手指骨折。。。。。。此事传到李安平总裁耳中，，，，，，他很是生气，，，，，，决议处分小陈，，，，，，但许多高管为他讨情，，，，，，以为不知者不为过，，，，，，处分不对适。。。。。。然而，，，，，，大伙提的意见越多，，，，，，李总越生气，，，，，，直接开除了小陈。。。。。。
换站长后，，，，，，12站很长时间营业没有转机。。。。。。于是李总反思：其时各人一致阻挡，，，，，，说明小陈是个人才，，，，，，若是他照旧站长，，，，，，可能已作育成主干，，，，，，我为什么就没听各人的意见呢？ ？？？ ？？想昔时在创业之初，，，，，，总是和大伙探讨，，，，，，群策群力，，，，，，现在事业小有成绩，，，，，，怎么就听不进去意见了？ ？？？ ？？公司正在转型，，，，，，若是我一直不听大伙的意见，，，，，，刚愎自用，，，，，，将给公司造成多大的损失？ ？？？ ？？
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李总越想越差池劲，，，，，，随即召开大会，，，，，，在会上作自我磨练，，，，，，让中层以上给自己提意见。。。。。。有的意见很是中肯，，，，，，但有些意见却很不对理，，，，，，甚至接受不了。。。。。。李总想：我怎么会有这么多毛�。。。。。。� ？？？ ？？自己天天为企业费心受累，，，，，，怎么还会受到这样的品评和指责。。。。。。他又生气又难过，，，，，，气适当晚吃不下睡不着，，，，，，吃了几片歇息药才睡着。。。。。。没想到，，，，，，第二天李总上班后，，，，，，见了各人反而感受一身轻松酣畅，，，，，，由于自己的差别、弱点和一些不易察觉的误差全都被指出来，，，，，，这说明各人对自己的敬重和支持，，，，，，并且对公司充满了期待。。。。。。
有了这次履历，，，，，，李总开会讨论，，，，，，各人反映，，，，，，着实公司许多治理层都保存听不进阻挡意见的征象。。。。。。李总想到，，，，，，民主生涯会这种模式可杜绝此类征象爆发，，，，，，让各人果真举行品评与自我品评，，，，，，能有用阻止在事情中自以为是、盲目自尊的毛�。。。。。。�，，，，，于是在全公司最先推行这一模式。。。。。。
【模式界说】
民主生涯会是开展品评与自我品评最好的活动形式，，，，，，自我品评指个人对自己的弱点、差别和过失举行的自我揭破和剖析，，，，，，品评是指对别人的弱点或过失提出意见和矫正的要领。。。。。。民主生涯会是一次笼罩集团全员的整风和洗礼，，，，，，通过自我刷新，，，，，，给自己“洗沐浴”，，，，，，给企业“治治病”，，，，，，找到自己差别，，，，，，推动企业康健生长。。。。。。
【实验要领】
1、每年7月，，，，，，集团党委组织召开首场民主生涯会，，，，，，之后在子公司、各部分划分召开；；；活动并不局限于党员和干部，，，，，，而是全体员工都在自己事情涉及的规模内加入聚会；；；
2、自批和他批：首先认真举行自我品评，，，，，，随后忠实接受他人品评，，，，，，通俗员工给司理找毛�。。。。。。�，，，，，司理给总监挑弱点，，，，，，总监给老总指问题，，，，，，老总给董事长、董事提意见，，，，，，同级之间也可以“动真碰硬”地品评；；；
3、每个人制作差别警示牌，，，，，，限期整改，，，，，，并设监视人落实整改情形。。。。。。
【应用案例】
案例一：河南区学术代表小吴，，，，，，事情很是起劲，，，，，，业绩突出，，，，，，连年业绩排名前茅。。。。。。但他团队融入欠好，，，，，，团建活动经常托故请假，，，，，，对新员工带培也是走走过�。。。。。。�，，，，，他以为会铺张精神从而影响业绩，，，，，，每年公司评模范民主投票时，，，，，，他的得票总是很低。。。。。。小吴纳闷，，，，，，显着自己业绩很好，，，，，，为什么各人不肯意给自己投票呢？ ？？？ ？？恰逢民主生涯会召开，，，，，，会上向导和同事们针对小吴自私、不团结同事等方面提出了诸多品评，，，，，，他感应很是羞愧。。。。。。以后，，，，，，小吴下定刻意整改差别，，，，，，起劲加入公司组织的种种活动，，，，，，最先经常自动与同事们相同，，，，，，带培新员工时也全心起劲，，，，，，逐渐受到各人的认可，，，，，，不但业绩越发突出，，，，，，年底还被评委为模范员工。。。。。。
tyc41183太阳成集团食堂
案例二：办公室的事情很是噜苏繁杂，，，，，，认真日常接待、文件印发、车辆治理、安保、保洁、食堂、宿舍、园林等行政后勤事情。。。。。。2017年时，，，，，，李军任办公室主任，，，，，，虽然事情任劳任怨，，，，，，也很是敬业，，，，，，可是事情细腻度不敷，，，，，，许多事情只是“完成”，，，，，，做不到精益求精。。。。。。在昔时民主生涯会上，，，，，，李军万万没想到，，，，，，他成为了“众矢之的”，，，，，，各人竟然对他提出了137条品评意见，，，，，，他平时基础没有专心关注的许多小事，，，，，，却在各人心里都留下了欠好的印象。。。。。�；；；岷螅�，，，，，李军把这137条意见仔细总结分类，，，，，，召集团队逐一研究，，，，，，认真制订整改步伐，，，，，，其所有统领的事情环节都追求做到极致。。。。。。在李军的起劲下，，，，，，公司的行政事情有了很大改观。。。。。。现在，，，，，，李军已提升为中药材公司副总。。。。。。